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Journée Solvay France Paris, mercredi 25 mars 2009 CRISE : du diagnostic à lattitude managériale.

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1 Journée Solvay France Paris, mercredi 25 mars 2009 CRISE : du diagnostic à lattitude managériale

2 Groupes de diagnostic PharmaChimie BâtimentServicesAchat et Energie Relations Sociales Spécialités plastique s Nathalie Socquet-Clerc, Yves BriandAntoine PamsBruno MarchalFrançoise Dehaye Anne de BeerGisèle Maréchal Jean-Paul Beauvais Claude Breton Guillaume Bucco Alain BelleminPatrick Arbeau Jean-Claude Gaudriot Bruno dAubarède François DenisPatrick Demaret Jean-Louis Lorand Clerc-Girard, Christian Edouard Brachet Jacques GirodJean-Marie De Berraly Luc Denhaerynck Pierre GigoutLuc MertensXavier ClergetClaude Conrard Pierre JobardCorinne Duffié Alain FénéonBruno JestinJean-Pierre Schrayen Etienne Collignon Michel FrascaBertrand Le Roy Olivier Ferrary Ralf KrenningSylvain Jonquet Pierre TucoulatMarco ForloniArnaud Jacquet Alessandro Malvaldi Gérard Louis Jan LuteijnDominique Lecroc Pascale ViePascal Hubinont Alain MichelYves MaxantOlivier Monfort Patrick SivryEtienne Moncomble Jean SouchetJoël Marion Benoît SouliéStefan Vanhelleputte Marc MoeligGeneviève Thiaucourt

3 Objectifs 1 - Comprendre, sinformer 2 - Partager un certain vécu 3 - Senrichir de lexpérience des autres pour mieux traverser la crise

4 Programme 08h30 à 08h45 : Introduction 1ère partie : NOTRE DIAGNOSTIC DE LA CRISE 08h45 à 09h00 : Idées fortes 09h00 à 09h30 : La crise financière pour Solvay Par : Pascal Hubinont 09h30 à 10h30 : Groupes de diagnostic 10h30 à 10h50 : Pause 10h50 à 11h30 : Mise en commun 11h30 à 12h00 : Partage universel de l'information : risques et opportunités pour l'économie d'aujourd'hui Par : Stefan Vanhelleputte 12h00 à 12h30 : De la crise financière à la crise de léconomie, un éclairage mondial. Par : Olivier Monfort 12h30 à 14h00 : Déjeuner

5 Programme 2ème partie : LATTITUDE MANAGERIALE 14h00 à 14h30 : La crise vécue par chacun 14h30 à 14h50 : Emergence de thèmes dapprofondissement 14h50 à 15h50 : Contribution aux thèmes émergents 15h50 à 16h20 :Mise en commun 16h20 à 16h30 : Conclusion

6 Jacques Marseille Historien, spécialiste d'histoire économique, chroniqueur de presse et de radio (Le Point et Enjeux Les Échos). Agrégé d'histoire et docteur d'État. Professeur à l'Université Paris I Panthéon-Sorbonne, où il dirige la chaire d'histoire économique et sociale Membre du Comité pour lhistoire économique et financière auprès du ministère de l'Économie, de l'Industrie et de l'Emploi, Brièvement membre du Parti communiste français, il est aujourd'hui favorable à l'économie de marché et au libéralisme politique et économique… Voir la suite sur wikipedia !

7 Pascal Hubinont, Group Treasurer, Solvay Group Treasurer of Solvay, as well as Managing Director of Solvay CICC (Solvay in-house bank). Also general secretary of Mutuelle Solvay, and chairman of the board of Fonds de pension des Cadres du Groupe Solvay. Before joining Solvay in 1995, was chief financial officer of Pipelife International Holding in Vienna, Austria. Had previously spent four years as corporate finance officer at Solvay, having worked as assistant treasurer of JP Morgan in Brussels between 1982 and Degree in Commercial Engineering from Solvay Business School (Université Libre de Brussels) in 1981 and from IEP Insead (Fontainebleau) in Belgian, married with three children.

8 Travail en groupes de diagnostic Objectif : Dans un marché ou domaine précis, en mettant en commun les compétences des participants : -Diagnostiquez les causes et limpact de la crise : -Crise conjoncturelle et/ou crise structurelle ? -Mesures déjà prises, ailleurs ? Chez nous ? Vos conclusions : –Quobservez-vous dutile à partager en plénière ?… Un message clé, 3 mn maxi ! –Préparez un texte court pour le compte rendu écrit

9 Stefan Vanhelleputte Ingénieur de gestion, spécialisation en organisation des entreprises et contrôle de gestion De 1979 à 1986, consultant chez SEMA Groupe, orientation banques, assurances et sociétés de transport. En charge de projets basés en Belgique, Luxembourg et surtout en Afrique Centrale. Nombreuses missions pour la Conférence des Nations Unies pour le Commerce et le développement Rejoint le groupe Solvay en 1987 : successivement en charge de lInformatique du Bénélux, responsable des applications Corporate et, depuis 2001, CIO (Chief Information Officer). A enseigné de 1998 à 2008 à lUniversité de Bruxelles (facultés Polytechnique et Solvay Business School) Fondateur de plusieurs PME.

10 Programme 2ème partie : LATTITUDE MANAGERIALE 14h00 à 14h30 : La crise vécue par chacun 14h30 à 14h50 : Emergence de thèmes dapprofondissement 14h50 à 15h50 : Contribution aux thèmes émergents 15h50 à 16h20 :Mise en commun 16h20 à 16h30 : Conclusion

11 Réalité de la crise pour chacun Répondre individuellement à ces questions : Quest-ce que la crise a déjà changé pour moi, personnellement ? Et dans mes responsabilités professionnelles ? Pour lavenir, quels sont mes espoirs ou craintes concernant mon activité ? Quelles opportunités nouvelles se dessinent dans mon activité du fait de la crise ? En définitive, quest-ce qui pourrait maider à être beaucoup plus à laise ou efficace ? Durée : 10 minutes

12 Partage en trios : Réalité de la crise pour chacun Partagez avec deux autres personnes vos réponses à la question : Dans cette situation, quest-ce qui pourrait maider à être beaucoup plus à laise ou efficace ? Cet échange fait-il émerger de bonnes pistes de progrès ? Durée : 15 minutes

13 Open Space : Emergence de thèmes formulés par les participants Comment, en tant que managers, nous pouvons porter la vision de lentreprise, renforcer solidarité et cohésion en ces temps difficiles et incarner notre volonté de dialogue responsable et authentique avec les parties prenantes ? –Chacun peut, sil le souhaite, devenir le leader dun atelier dapprofondissement Un problème Une piste de solution –En 3 à 5 minutes : Exprimez votre thème sous forme dune question, ou dun objectif, sur une feuille de tableau de papier –Présentez votre thème à tous

14 Open Space : Rejoignez le thème et son leader qui vous intéressent le plus Le leader conduit léchange Conclure : –Quelles idées fortes ont émergé ? –Comment aller plus loin utilement et efficacement ? Pour qui ? Durée : 1 heure Mise en commun : Un enseignement Prolongements : Le leader rédige une courte synthèse pour le compte rendu

15 Exemples 1.Comment les activités peuvent sadapter à un monde plus durable et moins jetable ? 2.Le Groupe a-t-il trop confiance en lui-même ? 3.Lévolution de notre organisation pousse telle à trop dindividualisme en ce temps de crise ? 4.La confiance entre les personnes va-t-elle souffrir de la crise ? 5.Comment soutenir le middle management dans son rôle de relais pour faire comprendre et partager ? 6.Le stress et la peur de lavenir 7.La solidarité, dans lentité et à lextérieur. 8.Les opportunités, les secteurs porteurs dans la crise. 9.Le modèle de sur-consommation médicale français est-il soutenable ?

16 FIN


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