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Speed Networking Mercredi 9 avril 2014 Lévènement Le programme Plan daccès Présentation des intervenants.

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1 Speed Networking Mercredi 9 avril 2014 Lévènement Le programme Plan daccès Présentation des intervenants

2 Lévènement Le 9 avril 2014, lassociation Contrôle 9 Dauphine du Master 202 Contrôle de gestion, vous invite à son Speed Networking des métiers du contrôle. Cet évènement unique sera loccasion pour les étudiants en licence ou master de rencontrer des professionnels « atypiques » issus des métiers du contrôle pour échanger sur leur expérience. Des groupes détudiants rencontreront successivement 4 intervenants lors de 4 sessions dune quinzaine de minutes. Les professionnels invités viennent dunivers variés et passionnants. De nombreux métiers seront représentés (contrôleurs de gestion, auditeurs, managers opérationnels, associés) mais également des secteurs très différents (industrie, tourisme, associatif, luxe, cosmétique, ministère public, …). Certains sont des anciens dauphinois et pourront répondre à vos questions sur la suite de votre parcours universitaire. Dautres nont pas de formation forcément en lien avec leur métier daujourdhui et pourront donc vous expliquer ce qui les a poussés vers les métiers du contrôle en général. Cet évènement est une véritable opportunité de poser toutes les questions que vous souhaitez et de vous constituer un réseau. Vous pouvez dailleurs apporter vos CV si vous le souhaitez.

3 Le programme 18h h, Amphi 5 Accueil des étudiants Explications sur lorganisation Présentation des intervenants 19h – 20h15, Salle P Speed Networking 4 intervenants par étudiant Sessions de 15 minutes 20h15 – 21h, Bar des étudiants Cocktail

4 Plan daccès Pour accéder à luniversité: Pour accéder à lamphi 5: 1. Emprunter le grand escalier situé sur votre droite dans le hall. Il conduit directement au deuxième étage de lUniversité. 2. Lamphi 5 se trouve sur votre gauche en sortant des escaliers.

5 Les intervenants Guillaume Azema – Hector Advisory – Consultant indépendant Thierry Bertin – Associé chez CSC – Métiers du conseil, Performance manager Vincent Bernard – BNP Paribas – Chief Financial Officer (CFO) Domestic Markets Philippe Decamps – Ministère de la Défense – Sous-directeur des Ressources Humaines, auparavant Chef de mission adjoint (Construction des tableaux de bords) Léa Golder-Laude – Hays – Controlling and Cash Project Manager, auparavant Contrôleur de de Gestion chez Nathan et Financial Controller chez Lafuma USA (VIE) Franck Lamidon – Coca Cola – Senior Manager Contrôle de Gestion Mikaël Méric – Bouygues Telecom – Manager Opérationnel, Ancien contrôleur de gestion Benjamin Millot – Celio – Contrôleur de gestion commercial Senior, auparavant responsable du contrôle de gestion « supply chain » Caroline Letellier – Deloitte – Senior Consultante de lactivité Conseil Secteur Public Jérôme Rimbaud – FigaroMedias, groupe Figaro – Directeur Contrôle des Ventes David Rose – ONG Planète Urgence – Contrôleur de Gestion, auparavant chez IBM Sophie Rougnon – Association Saint Vincent de Paul – Responsable Administratif et Financier Raphaël Servens – Natixis Global Asset Management – Contrôleur de Gestion Europe Mai Vu – Total – Contrôleuse de gestion DSI

6 Parcours professionnel Formation Témoignage Expérience à témoigner Les enjeux et limpact de la crise sur le métier Qualités requisesCompétences nécessaires Guillaume AZEMA ESLSCA – Ecole Supérieure Libre des Sciences Commerciales Appliquées Partner en charge de loffre « Enterprise Performance Management », CSC Senior Consultant puis Manager sur des projets Finance et Pilotage de Performance, CSC Ingénieur daffaires puis Responsable Grands Comptes dans une société de services et pour un éditeur de Logiciel (Pilotage et Business Intelligence) Esprit danalyse et capacité de recul; Créativité ; Ecoute et respect client; Rigueur Compréhension des processus financier (compta, contrôle de gestion, réglementaire) et des processus de pilotage; Gestion de projet Lentreprise nest pas une somme de plusieurs métiers mais un système complexe quil convient dappréhender globalement et qui nécessite de comprendre le rôle et la contribution de chacun au processus global de création de valeur (opportunité de multiplier des postes et métiers différents) La gestion des compétences et des personnes est certainement lenjeu le plus compliqué pour un manager dentreprise, quelque soit son secteur dactivité. La stratégie est affaire de tous, et pas seulement de la direction générale, et doit irriguer lensemble de la structure > lensemble des fonctions doit être aligné sur cette stratégie, des fonctions de production, distribution mais aussi le contrôle et les fonctions supports. La mesure na de valeur que si elle est réintégrée dans les circuits opérationnels pour application des décisions. La vision de votre rôle au sein de lorganisation Depuis 2014 Consultant indépendant, Hector Advisory

7 Parcours professionnel Formation Témoignage Expérience à témoigner Les enjeux et limpact de la crise sur le métier Qualités requisesCompétences nécessaires Thierry BERTIN ICS Bégué DECF - DESCF Management Consulting, Partner en charge de la loffre Business Consulting/Finance Transformation, CSC Management Consulting, Consultant puis Manager sur loffre Finance, CSC Auditeur, Secteur non financier, Cabinet Constantin Depuis Esprit danalyse et capacité de recul, Créativité, Ecoute et respect client, Rigueur Compréhension des processus financier (compta, contrôle de gestion, réglementaire) et des processus de pilotage, Gestion de projet Evolution de mon métier dans le Conseil, de consultant très opérationnel à mon rôle de responsable déquipe et doffre dans ma fonction actuelle de partner : métier très riche et varié, dans ses composantes métier et humaines Les crises que nous traversons ont un point commun : la perte de confiance qui impacte tous les marchés, toutes les entreprises. Elles nous poussent à revoir nos fondamentaux, la valeur attendue par nos clients, à remettre en question la manière dont nous faisons notre métier au quotidien en étant toujours plus innovants La vision de votre rôle au sein de lorganisation

8 Parcours professionnel Formation Témoignage Expérience à témoigner Les enjeux et limpact de la crise sur le métier Qualités requisesCompétences nécessaires Vincent BERNARD INSEAD (Fontainbleau), International Executive Program New York University, Certificate of International Business and Finance Institut dEtudes Politiques de Paris, Section Economique et Financière – Affaires Internat. CFO Domestic Markets (depuis 2012), Groupe BNP Paribas dernier poste Directeur du Contrôle de Gestion et des Etudes financières chez LaSer, Groupe Galeries Lafayette dernier poste Contrôleur financier chez ATOFINA, Groupe Total Fina Elf Depuis Analyse et synthèse, connaissances comptables et financières, rigueur du chiffre et organisation, autocontrôle, qualités relationnelles, diplomatie, esprit critique, hauteur de vue, curiosité, ténacité, disponibilité. Connaissances Métier, connaissances IT, langues selon environnement. Votre vision du rôle du contrôleur au sein de lorganisation Jai envie de mettre en avant les différences de contexte entre les Métiers de la Banque et ceux de lindustrie ayant moi-même passé 10 ans chez Elf Aquitaine / Total, 6 ans dans un Groupe de Distribution et 12 ans dans la Banque. Accompagnement de la DG dans le pilotage des métiers. Au-delà de lanalyse des faits, force dalerte et de proposition Direction des marchés de capitaux, Groupe Crédit Commercial de France (Paris et New York) 1985 Université Paris Dauphine, Maîtrise dEconomie Appliquée – Economie Monétaire

9 Parcours professionnel Formation Témoignage Expérience à témoigner Les enjeux et limpact de la crise sur le métier Qualités requisesCompétences nécessaires Philippe DECAMPS Diplôme duniversité en gestion du personnel dans lentreprise. Aix en Provence Ingénieur de lEcole nationale supérieure de techniques avancées (ENSTA). Paris Ingénieur de lEcole nationale supérieure du pétrole et des moteurs (ENSPM). Rueil Sous-directeur délégué aux ressources humaines Contrôleur de gestion - mission daide au pilotage ministère de la Défense Directeur adjoint dun pôle fonctionnel dans le domaine pétrolier. Depuis Importance du savoir être et du comportement : très bon relationnel, force de proposition, na aucun pouvoir de décision, imaginatif parfois, fédérateur, animateur, curieux, aimer les chiffres. Avoir une très bonne formation en outil de restitution, le tableur type Excel reste encore un des meilleurs outils. Votre vision du rôle du contrôleur au sein de lorganisation Mon rôle au sein de la mission daide au pilotage dans la construction de tableau de bord, dindicateurs et dans lanimation de réseau. Cest un animateur, un collecteur de données. Il doit apporter au décideur des éléments lui permettant de léclairer dans ses prises de décision. Il doit sattacher à ce que les données soient le plus fiables possibles, sans être nécessairement très précises. Eviter de monter des usines à gaz.

10 Parcours professionnel Formation Témoignage Expérience à témoigner Les enjeux et limpact de la crise sur le métier Qualités requisesCompétences nécessaires Léa GOLDER-LAUDE ESCP, Mastère en management de lEdition Reims Management School, Diplôme en Management, spécialité marketing-communication Controlling and Cash Project Manager, Hays Contrôleuse de gestion, NATHAN Financial Controller, LAFUMA (USA) Depuis Esprit analytique Excellente sensibilité aux systèmes dinformation Rigueur et méthodologie Anglais courant; Bonne maîtrise des outils danalyse; Maîtrise total des tableurs Excel; Connaissance de la structure dun compte de résultat Votre vision du rôle du contrôleur au sein de lorganisation Mon expérience actuelle chez Hays, pour laspect Gestion de projets en Système dinformations Sassurer du bon suivi du budget en termes de CA et de charges, contribuer aux décisions stratégiques, permettre des analyses précises réparties sur des axes analytiques pertinents, faciliter lautomatisation des process Chef de marchés marketing-communication, Ernst & Young

11 Parcours professionnel Formation Témoignage Expérience à témoigner Les enjeux et limpact de la crise sur le métier Qualités requisesCompétences nécessaires Franck Lamidon DESS 202 Stratégie Planification Contrôle, Université Paris-Dauphine Maîtrise de contrôle de gestion et audit, Université Paris-Dauphine Licence de sciences économiques, Angers Responsable Contrôle de Gestion, Coca-Cola entreprise Responsable du contrôle de gestion, Prêt à porter haut de gamme Georges Rech Assistant contrôle de gestion industriel, Prêt à porter haut de gamme Georges Rech Depuis Rigueur/Autonomie/PédagogieCompétences techniques informatiques (Pack Office/SAP etc.) et Compétences techniques du contrôle de gestion (analyse des variations/BBZ etc.) Votre vision du rôle du contrôleur au sein de lorganisation Responsable du contrôle de gestion pour la grande distribution : 70% des ventes de Coca-Cola. Au cœur de la relation grande distribution/industriel. Participation aux choix stratégiques de la société : Tarifs, marges arrières, politique promotionnelle… Le contrôleur de gestion est au cœur des décisions de lentreprise. Toutes les décisions business sont prises notamment avec des éléments financiers

12 Parcours professionnel Formation Témoignage Expérience à témoigner Les enjeux et limpact de la crise sur le métier Qualités requisesCompétences nécessaires DESS Contrôle de Gestion Stratégique - Université de Toulon et du Var Responsable Gestion Administrative et Financière des Baux, Bouygues Telecom Contrôleur de gestion, Bouygues Telecom Contrôleur de gestion Consolidation, Pôle Consolidation et Reportings financiers, Bouygues Telecom Depuis Ecoute, pédagogie, rigueur, fiabilité, curiositéAnalyse / force de proposition / outils Votre vision du rôle du contrôleur au sein de lorganisation Passage du contrôle de gestion à un poste de responsable opérationnel. Le contrôle de gestion est un métier avec de multiples facettes qui ouvre de nombreuses opportunités dévolutions. Accompagner les opérationnels dans latteinte des objectifs financiers de lentreprise / Mettre en place des outils danalyse et daide à la décision / communication / Participer aux temps forts de la direction financière / Participer au quotidien de la direction opérationnelle Mikaël MERIC

13 Parcours professionnel Formation Témoignage Expérience à témoigner Les enjeux et limpact de la crise sur le métier Qualités requisesCompétences nécessaires Benjamin MILOT -Curiosité -Relationnel -Prise d'initiative -Rigueur Capacité à prendre du recul, vision analytique de lactivité, Adaptabilité au changement, volontarisme. Votre vision du rôle du contrôleur au sein de lorganisation Mon expérience actuelle car elle est à mon sens l'illustration de l'intérêt de la fonction de contrôle de gestion dans l'entreprise : un business partner qui doit comprendre les grands enjeux stratégiques de l'entreprise et y faire adhérer au mieux les décideurs opérationnels. Le contrôleur de gestion au sein de Celio* est un "business partner" des directions opérationnelles. Son rôle est de faire converger les décisions des opérationnels vers les objectifs de l'entreprise. Pour cela il doit mettre en place des indicateurs opérationnels qui lui permettent d'avoir un langage commun avec ses interlocuteurs. Responsable CdG Supply Chain/Offre - CELIO* (Retail/Industrie Textile) Responsable CdG Opérationnel - Crédit Agricole (Banque de Financement) Responsable CdG Opérationnel - RENAULT/RCI Banque (Financement Automobile) Master Contrôle de Gestion, Université Paris Dauphine 2004

14 Parcours professionnel Formation Témoignage Expérience à témoigner Les enjeux et limpact de la crise sur le métier Qualités requisesCompétences nécessaires Caroline Letellier IT Consulting, Université Paris Dauphine Senior-consultante « Conseil Secteur Public », Deloitte Assistante Maîtrise dOuvrage, Agence France Presse Assistante Contrôle de gestion Reporting, Crown Cork & Seal Depuis Votre vision du rôle du contrôleur au sein de lorganisation

15 Parcours professionnel Formation Témoignage Expérience à témoigner Les enjeux et limpact de la crise sur le métier Qualités requisesCompétences nécessaires Jérôme Rimbaud Université Paris 10 Nanterre, DESS Contrôle de gestion Institut Britannique de Paris, Certificat Pratique d'Anglais Commercial Université Paris 2 Panthéon Assas, Maîtrise de Sciences Economiques et Gestion de l'Entreprise Directeur Contrôle des Ventes Figaro Medias (Médias, Communication, Publicité) Directeur Administration des Ventes Figaro Medias (Médias, Communication, Publicité) Analyste des Ventes & Responsable Facturation France Télévisions Publicité (Médias, Communication, Publicité) Depuis Rigueur, sens de la diplomatie, confiance en soi, esprit danalyse et de synthèse et aussi de réelles aptitudes relationnelles A laise avec les outils informatiques et les langues (anglais) Compétences en gestion financière et en comptabilité Votre vision du rôle du contrôleur au sein de lorganisation La première expérience est essentielle car elle ma permis de comprendre le rôle des relations humaines dans lentreprise. Elle ma également donné lopportunité dappréhender lapport du manager. Véritable conseil auprès de la Direction Générale, l'action du Contrôleur de Gestion, est résolument tournée vers le business à travers le pilotage du chiffre daffaires. L'association étroite au pilotage des frais commerciaux me permet d'avoir une vision à 360° de l'activité commerciale. Cette double vision est un véritable avantage pour bien appréhender les problématiques de l'entreprise, tant du côté de la régie publicitaire que du côté des éditeurs.

16 Parcours professionnel Formation Témoignage Expérience à témoigner Les enjeux et limpact de la crise sur le métier Qualités requisesCompétences nécessaires David ROSE Rigueur, Esprit analytique, Capacité de synthèse, Organisation du travail, Fiabilité, Communication claire, diplomatie et autorité. Maîtriser les principes comptables, Manipuler les chiffres avec aisance, Comprendre les enjeux opérationnels du secteur, Savoir simplifier les données financières sans perdre en exactitude et précision, Comprendre les impacts opérationnels des processus demandés, Savoir hiérarchiser les priorités (lessentiel, laccessoire), Votre vision du rôle du contrôleur au sein de lorganisation Dans une grande organisation comme IBM, on utilise létat de lart des processus et de la mise en œuvre des règles financières (internes et externes), sur quelques domaines bien précis. Dans une petite structure comme Planète Urgence (budget = 4M), on a une vue globale de lensemble du fonctionnement de lorganisation. A partir de cette vue globale, comme en général on manque de moyens, on doit en permanence piloter les priorités en fonction des risques. Coordonner le processus budgétaire, Etablir sur une base régulière des résultats fiables et auditables (Revenu, coûts, Backlog, Signing, affectations analytiques), Mettre en place et faire évoluer les outils de pilotage financier, Effectuer des analyses financières et proposer des recommandations, Mettre en place et faire évoluer les processus de gestion, Produire les éléments nécessaires lors des Audits, Suivre la trésorerie et assurer les relations avec les banques (Planète Urgence uniquement) Responsable Financier contrats dOutsourcing- IBM Responsable Financier- Planète Urgence (ONG de solidarité Internationale) Ingénieur, Leader Technique, Manager, Ventes, Chef de Projet, Directeur de projet, Analyste Financier, Responsable Financier contrats dOutsourcing - IBM DEA Microélectronique – microinformatique, Paris VII Ecole Centrale de Paris

17 Parcours professionnel Formation Témoignage Expérience à témoigner Les enjeux et limpact de la crise sur le métier Qualités requisesCompétences nécessaires Sophie ROUGNON En parallèle de ma vie professionnelle, jai toujours eu une vie associative bénévole très active :En tant que présidente fondatrice de lassociation Tête en lair, association de patients autour de la neurochirurgie pédiatrique, créée en 1999, jai piloté lensemble des activités de lassociation (stratégie, management, animation et représentation). Je suis représentante des usagers à lHôpital Necker-Enfants Malades à Paris depuis Enfin je suis trésorière de la fédération française des DYS- troubles spécifiques du langage et des apprentissages depuis Ce nouveau poste me permet de de mettre au service de la Société de Saint Vincent de Paul mes connaissances du milieu associatif comme professionnel mais aussi comme bénévole. Les bénéficiaires sont de plus en plus nombreux ! Il faut rester vigilant pour assurer le même niveau de recettes que les années précédentes principalement par les dons et par les legs. Rigueur, ténacité, sens de lorganisation etdu management, empathie, Diplôme d'études comptables et financières (DECF) Diplôme de Sciences-Po PARIS section Economique et Financière Licence es Sciences Economiques – PARIS II ASSAS Responsable administratif et financier, OBNL Société de Saint Vincent de Paul Responsable de missions de commissariat aux comptes et dexpertise comptable MBM CONSEIL- Paris Spécialisation dans les associations, fédérations et syndicats Chargée de cours en finance, gestion et comptabilité auprès détablissements denseignement supérieur (EM Lyon, IDRAC, ESDE) ou professionnel (Format Finance). Depuis

18 Parcours professionnel Formation Témoignage Expérience à témoigner Les enjeux et limpact de la crise sur le métier Qualités requisesCompétences nécessaires Raphaël Servens MSc in Management – Paris Dauphine University - Major in Management Control BSc (hons) in Business Administration - University of Bordeaux - Major in finance European Business Controller at the Holding Finance departement, Natixis Global Asset Management Senior Financial Auditor, KPMG Audit VIE IT Business Controller, Faureacia Germany, Hannover Since Ouverture, Diplomatie, Autonomie, Conviction, Esprit déquipe, Flexibilité, Méthodique Capacité à appréhender des données chiffrées, Capacités danalyses et de synthèse, Maitrise des outils (Excel, Pwpt, SAP, …), Communication (direction générale, filiales, …), Connaissances financières et comptables Votre vision du rôle du contrôleur au sein de lorganisation Mon poste actuel de contrôleur de gestion dans la gestion dactifs qui permet de présenter ce métier exercé dans une branche dactivité spéciale et qui permet aussi de faire le lien avec mon parcours global. Preparation, consolidation and analysis of management reporting information: monthly reports/quarterly actual reporting, budget, forecast and multi-year plan Coordination of the management reporting and budgeting process for European affiliates (more than 10 affiliates) Assessment of consolidated results (versus prior year, Budget and Forecast). Communicate to stakeholders management reports and presentations (including Dashboard with relevant KPIs) 2007European internal auditor/controller project trainee

19 Parcours professionnel Formation Témoignage Expérience à témoigner Les enjeux et limpact de la crise sur le métier Qualités requisesCompétences nécessaires Mai VU Diplôme dIngénieur de Télécom Sud Paris (promotion 2005), Double diplôme avec un Master en Aérospatial à la University College of London. Contrôleur de Gestion DSI- Branche Raffinage/Chimie- Total SA Chef de projet SAP Finance- Contrôle de gestion- DSI- Branche Raffinage/Chimie- Total SA Support SAP Finance Contrôle de Gestion - DSI- Branche Raffinage/Chimie- Total SA Depuis – Organisation, Analyse & Synthèse, Rigueur Bon relationnel, Ecoute, Ouverture, Autonomie, Dynamisme Connaissances en Finances/Contrôle de Gestion Excel /Powerpoint / SAP est un plus Votre vision du rôle du contrôleur au sein de lorganisation Mon poste de Contrôleur de Gestion DSI RC, et la manière dont jai pu basculer vers ce domaine à partir de mes expériences SAP. En interne, un contrôleur de gestion DSI RC aide les managers à constituer leur budget, le restituer, et le suivre au jour le jour. En externe, le contrôleur de gestion DSI RC facture les clients de la DSI, leur met des outils à disposition et répond à leurs questions. Il assure aussi le suivi des achats, et répond aux questions fournisseurs.


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