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1 Création et mise en oeuvre dun outil de pilotage de la Direction Juridique Delphine Abellard En partenariat avec 9 rue Boissy dAnglas | 75008 Paris Tél.

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1 1 Création et mise en oeuvre dun outil de pilotage de la Direction Juridique Delphine Abellard En partenariat avec 9 rue Boissy dAnglas | Paris Tél :

2 22 Conçue par une Directrice Juridique Forte culture financière - 9 ans avocat en cabinet daffaires en France et aux Etats-Unis ans directrice juridique dans la finance et lindustrie. Grande expérience du Management - Management déquipes de juristes internes et davocats, en France et à lInternational. - Mission sur une problématique doff-shoring (délocalisation). Centrée sur la valeur ajoutée tout en étant capable daller en profondeur dans chaque domaine du droit. Convergence Droit, Finance, IT Un appui ponctuel, selon les dossiers, sur lexpertise davocats spécialisés et sur un prestataire IT. Une utilisation « sur mesure » des technologies innovantes de partage de linformation et de pilotage des tableaux de bords. Notre offre

3 3 Mesurer la performance opérationnelle et la valeur ajoutée : mesure systématique, structurée et constante dans la durée de ses contributions Répondre aux besoins spécifiques : définir des critères de rémunération variable; établir un work flow plus fluide; fédérer les équipes Deux objectifs Au service de la Direction Juridique 1

4 4 Pourquoi Mesurer la contribution à la performance de lentreprise ? Centre de profit Gestion rationnelle Culture juridique forte Développer une fonction juridique - centre de profit, permettant de ne pas perdre dargent, mais aussi daméliorer la performance, dun point de vue financier ou stratégique. Trouver le mix optimal entre fonction juridique interne et conseils externes, afin davoir une gestion rationnelle des coûts, mais également de développer un "legal knowledge management". Construire une culture juridique forte pour que les autres fonctions de lentreprise aient conscience des enjeux juridiques (risques et opportunités). Méthodologie

5 5 Phase 1 Conception Phase 3 Utilisation Entretiens Avec le Directeur Juridique : définir les objectifs actuels et futurs. Avec les équipes : définir les bons indicateurs de performance pour chaque spécialité. Construction de tableaux de bords combinés à une cartographie des risques juridiques. Elaboration des conclusions et recommandations, à partir de la photographie de lexistant. Phase 2 Réalisation

6 6 Avocat au Barreau de New York Ancien membre du barreau de Paris LLM Georgetown University, MBA Finance, Virginia Tech, Maîtrise de Droit Paris 1, Diplômée Sciences Po Paris DA LEGAL – Diligence – Advice – to Legal Departements TECHNICOLOR Ancienne Secrétaire Générale et Directrice Juridique du Groupe Technicolor, fournisseur de services à lindustrie des médias et télécoms. Direction dun service juridique de 40 juristes en Europe, aux Etats-Unis et en Asie. EURAZEO Ancienne Directrice Juridique dEurazeo, société d'investissement. Secrétaire du Conseil. Création et développement du service juridique; Chargée du suivi juridique des sociétés du groupe et des participations; Opérations d'investissement (venture, mid-cap, LBO, restructuring). COUDERT FRERES et SALANS Avocat en droit des affaires et fusions-acquisitions. STEWART & STEWART (Etats-Unis). Avocat en droit économique international. Delphine ABELLARD

7 7 Nous serions particulièrement heureux dévoquer avec vous les besoins propres à votre Direction Juridique Rencontrons-nous !


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