La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

PROTECTION DU PATRIMOINE ÉCONOMIQUE, TECHNOLOGIQUE ET SCIENTIFIQUE La Direction Centrale du Renseignement Intérieur face aux attentes des chefs dentreprises.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "PROTECTION DU PATRIMOINE ÉCONOMIQUE, TECHNOLOGIQUE ET SCIENTIFIQUE La Direction Centrale du Renseignement Intérieur face aux attentes des chefs dentreprises."— Transcription de la présentation:

1 PROTECTION DU PATRIMOINE ÉCONOMIQUE, TECHNOLOGIQUE ET SCIENTIFIQUE La Direction Centrale du Renseignement Intérieur face aux attentes des chefs dentreprises

2 Face à vos interrogations… (1) Dans mon secteur d activit é, suis-je expos é à une agressivit é é conomique? Dans mon secteur d activit é, suis-je expos é à une agressivit é é conomique? O ù se situe mon entreprise sur les diff é rentes é chelles de risque (g é ographique, sectorielle … ? O ù se situe mon entreprise sur les diff é rentes é chelles de risque (g é ographique, sectorielle … ? Mon activit é est-elle expos é e ? Est-ce r é cent? Mon activit é est-elle expos é e ? Est-ce r é cent? Suis-je simplement vuln é rable, ou v é ritablement menac é par des agressions caract é ris é es ? Suis-je simplement vuln é rable, ou v é ritablement menac é par des agressions caract é ris é es ? Existe-t-il, dans ma fili è re, une cartographie op é ratoire des risques encourus ? Existe-t-il, dans ma fili è re, une cartographie op é ratoire des risques encourus ? « Qui est susceptible de sen prendre à ma filière, où, depuis quand, et comment…?

3 Dans mon domaine, est-on capable de d é celer des é volutions ou de nouvelles tendances op é ratoires? Dans mon domaine, est-on capable de d é celer des é volutions ou de nouvelles tendances op é ratoires? Quelles sont les pays les plus offensifs sur mes march é s? Quelles sont les pays les plus offensifs sur mes march é s? Dois-je être plus particuli è rement vigilant face à certaines banni è res é conomiques (stagiaires, clients, d é l é gations, … ) dont l agressivit é é conomique est encore discr è te mais en hausse dans mon secteur? Dois-je être plus particuli è rement vigilant face à certaines banni è res é conomiques (stagiaires, clients, d é l é gations, … ) dont l agressivit é é conomique est encore discr è te mais en hausse dans mon secteur? « Qui est susceptible de sen prendre à ma filière, où, depuis quand, et comment…? Face à vos interrogations… (2)

4 Des vulnérabilités identifiées... Quiconque veut nuire à une entreprise dispose de nombreux moyens dactions. Quiconque veut nuire à une entreprise dispose de nombreux moyens dactions. Ses choix opératoires dépendront: Ses choix opératoires dépendront: de ses moyensde ses moyens du temps dont il disposedu temps dont il dispose de sa proximité avec la ciblede sa proximité avec la cible de ses complicitésde ses complicités et, en premier lieu, de ce quil cherche à obtenir…et, en premier lieu, de ce quil cherche à obtenir…

5 Des vulnérabilités identifiées... Dans quels buts porter atteinte à une entreprise ? Dans quels buts porter atteinte à une entreprise ? sen emparersen emparer laffaiblirlaffaiblir la supprimerla supprimer lui prendre ses savoirslui prendre ses savoirs simplement lui nuiresimplement lui nuire obéir à une commandeobéir à une commande lui vendre une « protection »…lui vendre une « protection »… Comment sy prendre ? Comment sy prendre ?

6 Des vulnérabilités identifiées... LEntreprise Son savoir- faire Sa réputation Sa confidentialité Ses avoirs financiers Ses hommes Ses systèmes dinformation Son organisation Ses avoirs matériels Sécurité, stabilité, et donc prospérité de votre entreprise, reposent sur la préservation de ces 8 points: 8 angles dattaque:

7 Atteintes aux savoir-faire Atteintes à la réputation Intrusions « consenties » Atteintes financières Atteintes liées aux fragilités humaines Atteintes informatiques Désorganisations diverses Atteintes physiques aux sites Pour protéger votre entreprise... En découlent 8 familles de risques bien identifiées:

8 Pour protéger votre entreprise... 8 familles de risques identifiées = plus de 80 modes opératoires sur lesquels la DCRI travaille chaque jour

9 Pour protéger votre entreprise... … La DCRI peut vous aider

10 DCRI : son histoire et sa mission dans le domaine économique La Direction Centrale du Renseignement Intérieur: La Direction Centrale du Renseignement Intérieur: Née de la fusion de la DST et de la DCRG en juillet 2008Née de la fusion de la DST et de la DCRG en juillet 2008 But: Permettre aux entreprises, laboratoires, centres de recherche français dévoluer et de se développer dans un environnement sécurisé.But: Permettre aux entreprises, laboratoires, centres de recherche français dévoluer et de se développer dans un environnement sécurisé. Une mission à votre service: Une mission à votre service: Prévenir, détecter, analyser et signaler tous les agissements et les situations susceptibles de ou destinés à nuire à lentreprise au profit dintérêts extérieurs.Prévenir, détecter, analyser et signaler tous les agissements et les situations susceptibles de ou destinés à nuire à lentreprise au profit dintérêts extérieurs.

11 La DCRI : ses atouts à votre service Une visibilité concrète sur les enjeux et les menaces du monde contemporain: Une visibilité concrète sur les enjeux et les menaces du monde contemporain: Coordination avec lensemble des services de lEtat au sein du dispositif de politique publique dintelligence économique territorialeCoordination avec lensemble des services de lEtat au sein du dispositif de politique publique dintelligence économique territoriale Adossée à des missions de contre-ingérence, de lutte contre la prolifération darmes de destruction massive, de contre-terrorisme et de sécurité des systèmes dinformationAdossée à des missions de contre-ingérence, de lutte contre la prolifération darmes de destruction massive, de contre-terrorisme et de sécurité des systèmes dinformation Des compétences judiciaires spécifiques Des compétences judiciaires spécifiques Un maillage territorial adapté Un maillage territorial adapté

12 La DCRI : votre interlocuteur privilégié Un travail efficace grâce à un dialogue quotidien avec le monde des entreprises et de la recherche. Un travail efficace grâce à un dialogue quotidien avec le monde des entreprises et de la recherche. Une approche préventive, une mission de sensibilisation et de conseils face aux risques encourus. Une approche préventive, une mission de sensibilisation et de conseils face aux risques encourus. Une veille en vue dalerter les acteurs économiques sur les vulnérabilités et les agressions dont sont victimes les entreprises et les laboratoires français Une veille en vue dalerter les acteurs économiques sur les vulnérabilités et les agressions dont sont victimes les entreprises et les laboratoires français

13 La DCRI : votre interlocuteur privilégié Direction Zonale du Renseignement Int é rieur de la Zone Sud-Ouest à Bordeaux T é l: T é l: Vous nêtes pas encore en contact avec nos équipes. Où nous appeler? Où nous appeler?

14 PROTECTION DU PATRIMOINE ÉCONOMIQUE, TECHNOLOGIQUE ET SCIENTIFIQUE La Direction Centrale du Renseignement Intérieur face aux attentes des chefs dentreprises


Télécharger ppt "PROTECTION DU PATRIMOINE ÉCONOMIQUE, TECHNOLOGIQUE ET SCIENTIFIQUE La Direction Centrale du Renseignement Intérieur face aux attentes des chefs dentreprises."

Présentations similaires


Annonces Google