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Le modèle coopératif créateur de prospérité durable Conférence présentée par M e Denis Paré Vice-président du conseil dadministration du Mouvement Desjardins.

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1 Le modèle coopératif créateur de prospérité durable Conférence présentée par M e Denis Paré Vice-président du conseil dadministration du Mouvement Desjardins Le 4 mai 2011

2 2 Les sujets abordés Quest-ce quune coopérative ? Les coopératives à travers le monde; Le modèle coopératif, un modèle financier solide et performant; La coopération : une solution au modèle traditionnel axé uniquement sur le profit; Le Mouvement Desjardins et la prospérité durable.

3 3 Une coopérative cest... Une association de personnes volontairement réunies Pour satisfaire leurs aspirations et besoins économiques, sociaux et culturels communs; Dans une entreprise de propriété collective; Où le pouvoir est exercé démocratiquement.

4 4 Les coopératives : valeurs et éthique Les valeurs fondamentales : prise en charge et responsabilité personnelle et mutuelle démocratie égalité équité solidarité Les fondements de léthique : honnêteté transparence responsabilité sociale altruisme

5 5 Les coopératives dans le monde coopératives dans plus de 100 pays revenus de plus de 1000 G$US pour les 300 plus grandes 800 millions de membres 100 millions demplois

6 6 Les coopératives au Canada entreprises coopératives 15 millions de membres emplois 225 G$ dactif

7 7 Les coopératives financières au Canada 11 millions de membres, le tiers de la population totale 241 G$ dactif, 10,2 % de lactif total des institutions de dépôt 13 % de lépargne 14 % des prêts 37 % des centres de services de type bancaire

8 8 Lunivers financier canadien : des banques et des coopératives 70 banques à charte : loi fédérale 22 banques nationales, dont 6 dominantes 26 filiales et 22 succursales de banques étrangères 887 coopératives financières : lois provinciales Coopératives locales ou de groupes du réseau Desjardins : 54 % Credit unions affiliées ou indépendantes : 46 %

9 9 Les coopératives au Québec entreprises coopératives et mutuelles 8,8 millions de membres emplois 166 G$ dactif 22 G$ de revenus

10 10 Desjardins dans lunivers financier canadien Premier groupe financier coopératif du Canada

11 11 CaisseBanque Coopérative propriété de ses membres Établissement privé propriété dactionnaires Dirigée localementDirigée de façon centralisée Offre les meilleurs services possibles à ses membres Offre le meilleur rendement possible à ses actionnaires Un membre = un voteUne action = un vote Ristourne aux membres et à la collectivité Dividendes aux actionnaires La caisse et la banque : différences

12 12 Desjardins : 54 % des coopératives financières au Canada 473 caisses au Québec, en Ontario, au Nouveau-Brunswick et au Manitoba Caisses affiliées au Nouveau-Brunswick et au Manitoba Structure à deux niveaux Caisses locales Fédération Lois provinciales

13 Nombre de caisses au Québec et en Ontario 451 Nombre de centres financiers aux entreprises 48 Nombre de centres de services 924 Total de points de services (sièges sociaux et centres de services) 1375 Nombre de guichets automatiques 2652 Laccessibilité incomparable de Desjardins au Québec et en Ontario

14 14 Le Mouvement Desjardins : une mission toujours actuelle après 110 ans Contribuer au mieux-être économique et social des personnes et des collectivités par un réseau de coopératives financières et dentreprises complémentaires par léducation à la démocratie, à léconomie, à la solidarité et à la responsabilité

15 15 Des valeurs fortes Largent au service du développement humain Lengagement personnel Laction démocratique Lintégrité et la rigueur dans lentreprise coopérative La solidarité avec le milieu

16 16 Fonctionnement et structure Démocratie et éthique

17 17 Une gouvernance démocratique et éthique Le Mouvement Desjardins : une organisation démocratique dirigée par ses membres appelés à participer à létablissement de ses politiques et à la prise de décisions.

18 18 Lengagement des membres dans la vie de leur caisse Assister à lassemblée générale de leur caisse : « un membre = un vote » Élire les membres du conseil dadministration et du conseil de surveillance ou sy faire élire Siéger à des comités Participer à des consultations et à des sondages afin dexprimer leur point de vue Acquérir du capital social

19 19 La structure démocratique du Mouvement

20 20 La structure du Mouvement

21 21 Le modèle de la caisse Desjardins Organisation juridique autonome Caisse de territoire ou caisse de groupe 1 membre = 1 vote Fonctionnement en réseau Produits et services accessibles Possibilité de ristournes aux membres Engagement à la prospérité durable

22 22 Le Mouvement Desjardins et la prospérité durable

23 23 Un modèle financier solide et performant Capitalisation du Mouvement Desjardins en G$

24 24 Actif 2010 Rang canadien Rang mondial Banque Royale du Canada 726,2 G$1 er 36 e Banque Toronto-Dominion 619,5 G$2e2e 43 e Banque Scotia 526,7 G$3e3e 48 e Banque de Montréal (BM)) 411,6 G$4e4e 54 e CIBC 345,9 G$5e5e 62 e Mouvement Desjardins 172,3 G$6e6e 125 e Banque National du Canada 145,3 G$7e7e 126e Le classement selon lactif au Canada et dans le monde

25 25 Des reconnaissances prestigieuses pour le groupe financier coopératif Top 5 du Financial Post Magazine 4 e des Profit Gainers 5 e des Biggest Revenue Gains Bank of the Year 2010 Canada 25 e au classement 2010 Worlds Safest Banks 91 e du Top 1000 World Banks pour la solidité de la capitalisation 4 e institution bancaire la plus sécuritaire en Amérique du Nord

26 26 La distinction coopérative Ce qui distingue Desjardins

27 27 La distinction coopérative de Desjardins Parce quil est de nature coopérative, le Mouvement Desjardins vise le mieux-être économique et social de ses membres protège les membres et clients avec des produits et des services financiers rentables et sécuritaires offre des services dans les pays émergents et en développement contribue à la prospérité durable

28 28 Une distinction fondée sur la mission La distinction coopérative du Mouvement Desjardins repose sur sa mission : Contribuer au mieux-être économique et social des personnes et des collectivités par un réseau de coopératives financières et dentreprises complémentaires par léducation à la démocratie, à léconomie, à la solidarité et à la responsabilité

29 29 La logique de service de Desjardins La concrétisation de la distinction coopérative du Mouvement Desjardins Les règles des coopératives et des pratiques commerciales distinctives : accessibilité physique et sociale des produits financiers éducation et information des membres solidarité avec les individus en difficulté et développement des collectivités auxquelles les membres sassocient intérêt du membre dans loffre de produits et services

30 30 La responsabilité sociale et coopérative La responsabilité sociale de lentreprise rentabilité, capacité concurrentielle, conséquences environnementales et sociales des activités et décisions; gouvernance, gestion des ressources humaines, engagement dans la collectivité, protection de lenvironnement, santé et sécurité du travail, droits humains.

31 31 La responsabilité sociale et le développement durable Le développement durable : un développement soucieux de répondre aux besoins de la population sans compromettre la capacité des générations futures à répondre à leurs propres besoins; (Commission Brundtland, 1987) les gouvernements, les entreprises et les individus prennent en compte les conséquences économiques, sociales, environnementales et éthiques dans leurs processus de décision, leurs pratiques commerciales et de gestion des politiques.

32 32 Desjardins et le développement durable : un engagement concret Adoption dune politique de développement durable en 2005 améliorer la performance de lentreprise dans lachat et la consommation déquipement et de biens dans la gestion des matières résiduelles développer une offre de produits et services à valeur ajoutée

33 33 Linnovation dans les produits et services Rabais sur lassurance auto pour voitures hybrides et à faible consommation dessence Rabais sur lassurance habitation de bâtiments LEED Fonds Desjardins Environnement et portefeuille SociéTerre pour un investissement responsable Programme de transport alternatif pour employés Relevé virtuel de caisse pour les membres : nouveaux adhérents en 2010 Polices dassurance sans papier

34 34 La contribution au développement des régions Dons, commandites et bourses Fonds daide au développement du milieu Fonds dinvestissement régionaux Déconcentration des activités en région

35 35 Les commandites et dons : 79,6 M$ en 2010 Répartition par secteur Commandites et dons dans les Cantons-de-lEst : 4,4 M$ en 2010

36 36 Les ristournes aux membres en 2010 Au Québec 305 M$ Montant total retourné à la collectivité 385 M$ Dans les Cantons-de-lEst 18,5 M$ Montant total retourné à la collectivité 23 M$

37 37 Les bourses et prix de la Fondation Desjardins 2010 Bourses universitaires $ Bourses en appui à la formation autre quuniversitaire $ Bourses en lien avec lesprit coopératif $ Prix en reconnaissance de laction bénévole $ Prix en soutien à lentrepreneuriat (incluant le développement durable) $ Nombre total de bourses et prix attribués311 Valeur totale des bourses et prix attribués $

38 38 La prospérité durable selon Desjardins La création de richesse pour le mieux-être des individus et des sociétés La responsabilité sociale et la solidarité La transparence et léthique en affaires Le respect de lenvironnement dans le développement économique Léducation, un levier La coopération, comme modèle économique

39 39 Vos questions et vos commentaires ?


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