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1 EL-GUNNOUNI Abdeljalal. PLAN I- Principe de la méthode des couts complets II- portés et limites de la MCC III- Fondements de la méthode ABC VI- Processus.

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1 1 EL-GUNNOUNI Abdeljalal

2 PLAN I- Principe de la méthode des couts complets II- portés et limites de la MCC III- Fondements de la méthode ABC VI- Processus de calcul du prix de revient selon la méthode ABC 2EL-GUNNOUNI Abdeljalal

3 3

4 4

5 5

6 6

7 7

8 8

9 Inconvénients: Inconvénients: - Les répartitions arbitraires peuvent fausser les décisions; - Ne tenant pas en compte la transversalité des activités; - la non pertinence de la main dœuvre comme unité dœuvre ou de mesure; - le développement des activités non volumiques, les charges directes constituent une infime part du CR; - se focalise sur le calcule du prix de revient sans tenir compte des éléments qui le précèdent; 9EL-GUNNOUNI Abdeljalal

10 10EL-GUNNOUNI Abdeljalal

11 11EL-GUNNOUNI Abdeljalal

12 Repose sur le calcule des coûts à partir des activités de lentreprise; Lactivité est comme un interface entre les produits et les ressources que consomment ces activités: Inducteur Inducteur RessorcesActivité Objet de coût 12EL-GUNNOUNI Abdeljalal

13 Repose sur le calcule des coûts à partir des activités de lentreprise; Lactivité est comme un interface entre les produits et les ressources que consomment ces activités: Inducteur Inducteur - ensemble des tâches RessorcesActivité Objet de coût 13EL-GUNNOUNI Abdeljalal

14 Repose sur le calcule des coûts à partir des activités de lentreprise; Lactivité est comme un interface entre les produits et les ressources que consomment ces activités: Inducteur Inducteur - ensemble des tâches - « Cost driver » cest le facteur qui crée lapparition du coût et celle des activités RessorcesActivité Objet de coût 14EL-GUNNOUNI Abdeljalal

15 VI-Processus de calcul du prix de revient 15EL-GUNNOUNI Abdeljalal

16 Le processus se déroulera en trois phases: 1 ère : identification des ressources consommées par les activités 2 ème : lallocation des ressources aux activités 3 ème : la consommation des activités par les objets de coût 16EL-GUNNOUNI Abdeljalal

17 17EL-GUNNOUNI Abdeljalal

18 Activité/ centres ApproviMéthodeEntretienUsinageExpédition A1-Usinage A2-Contrôle des expéditions A3-Contrôle des approvisinmnt A4-Envoi des produits finis A5-Entretien matériel A6-Gestion des modifications techniques A7-Gestion des fournisseurs A8-magasinage Total centre EL-GUNNOUNI Abdeljalal

19 ActivitésInducteurs possibles A1: Usinage-Temps dusinage -Nombre de ligne de production A2: Contrôle des expéditions-Nombre de lots expédies A3: Contrôle des approvisionnement-Nombre de réception -Nombre de références A4: Envoi des produits finis-Nombre de lots expédiés -Nombre des clients desservis A5: Entretien matériel existant- Nombre de ligne de production A6: Gestion des modifications techniques -Nombre de produits -Nombre de références A7: Gestion des fournisseurs- Nombre de fournisseurs - Nombre de références A8: magasinage-Nombre de réceptions - Nombre de lots dusinage 19EL-GUNNOUNI Abdeljalal

20 Inducteurs A1A2A3A4A5A6A7A8 Temps dusinage * Nombre de ligne de production ** Nombre de lots expédies ** Nombre de réception ** Nombre de clients desservis * Nombre de produits * Nombre de références *** Nombre de fournisseurs * Nombre de lots dusinage * 20EL-GUNNOUNI Abdeljalal

21 21EL-GUNNOUNI Abdeljalal

22 InducteursNombre de répétition ActivitésCentre de regroupe ment Montant des CR Nombre de références 3 foisA3, A6 et A7Centre = Nombre de lignes de production 2 fois A1 et A5Centre = Nombre de lots expédiés 2 foisA2 et A4Centre = Nombre de lots dusinage 1 foisA8 (magasinage)Centre EL-GUNNOUNI Abdeljalal

23 Annexe 2: ProduitsP1P2P3 Quantités produites Composant 1 (150 DH/pièce)111 Composant 2(200 DH/pièce)-11 Main dœuvre directe(350DH/heure)0.30h0.70h0.60h Ligne de productionL1L2L1 Nombre de lots expédies12820 Nombre de lots dusinage

24 Centres de regroupementCentre 1Centre 2Centre 3Centre 4 Totale des ressources Nature de linducteurréférencesLignes de production Lots expédiés Lots usinés Volume de linducteur C.U de linducteur EL-GUNNOUNI Abdeljalal

25 inducte urS Coût de linducteur Volume globale P1P2P3 VolumeCUVolumeCUVolumeCU Référe nce Comp osant , , ,76 Comp osant , ,46 Lignes de produc tion L , ,98 L ,95-- LotsExpédi és 7700 Dépend de la taille de lot 12561, , ,50 usinés ,404007, ,20 Coûts des activités par produit 218,741021,77814,90 25EL-GUNNOUNI Abdeljalal

26 inducte urS Coût de linducteur Volume globale P1P2P3 VolumeCUVolumeCUVolumeCU Référe nce Comp osant , , ,76 Comp osant , ,46 Lignes de produc tion L , ,98 L ,95-- LotsExpédi és 7700 Dépend de la taille de lot 12561, , ,50 usinés ,404007, ,20 Coûts des activités par produit 218,741021,77814,90 26EL-GUNNOUNI Abdeljalal

27 inducte urS Coût de linducteur Volume globale P1P2P3 VolumeCUVolumeCUVolumeCU Référe nce Comp osant , , ,76 Comp osant , ,46 Lignes de produc tion L , ,98 L ,95-- LotsExpédi és 7700 Dépend de la taille de lot 12561, , ,50 usinés ,404007, ,20 Coûts des activités par produit 218,741021,77814,90 27EL-GUNNOUNI Abdeljalal

28 inducte urS Coût de linducteur Volume globale P1P2P3 VolumeCUVolumeCUVolumeCU Référe nce Comp osant , , ,76 Comp osant , ,46 Lignes de produc tion L , ,98 L ,95-- LotsExpédi és 7700 Dépend de la taille de lot 12561, , ,50 usinés ,404007, ,20 Coûts des activités par produit 218,741021,77814,90 28EL-GUNNOUNI Abdeljalal

29 P1P2P3 Matière première Composant 1150 Composant Main dœuvre Sous total Coût des activités218,74426,77254,90 Coût de production unitaire473,741021,77814,90 29EL-GUNNOUNI Abdeljalal


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