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Page : 1 / 8 Conduite de projet Examen du 3 juin 1988 Durée : 4 heures Le support de cours est toléré La notation tiendra compte très significativement.

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1 Page : 1 / 8 Conduite de projet Examen du 3 juin 1988 Durée : 4 heures Le support de cours est toléré La notation tiendra compte très significativement : –de la qualité de la présentation, –de la justesse des résultats, –de la pertinence des commentaires qui doivent étayer systématiquement les raisonnements mis en oeuvre.

2 Page : 2 / 8 Premier exercice : Audit dun projet de développement logiciel Vous êtes chargé de l audit du déroulement d un projet de développement des automatismes d un pont roulant. Ce logiciel est de type médian sur l échelle de Barry BOEHM. Vous disposez du réseau PERT général du projet et des estimations initiales de charge et de délai sur les tâches. Barème : 12/20 Spécification 0 Réalisation segment C 4 Réalisation segment B 3 Réalisation segment A 2 Conception architecture 1 Intégration B & C 5 Intégration globale 6 Réseau PERT Eléments du devis initial du projet N° Tâche Projet Durée 3 mois 4 mois 3 mois 7 mois 1 mois 3 mois 18 mois Charge 10 HM 20 HM 40 HM 10 HM 30 HM 150 HM Début 01/03/96 01/06/96 01/10/96 01/05/97 01/06/97 01/03/96 Fin 01/06/96 01/10/96 01/02/97 01/01/97 01/05/97 01/06/97 01/09/97 Marge totale Marge libre Critique C - C

3 Page : 3 / 8 Les tableaux suivants ont été communiqués par la Maîtrise d Œuvre à la Maîtrise d Ouvrage au cours du déroulement du projet. Point d avancement du 01/09/96 N° TACHE Début 01/03/96 01/07/96 Fin 01/07/96 Charge consommée 12 HM 10 HM Durée réviséeCharge révisée Point d avancement du 01/03/97 N° TACHE Début 01/03/96 01/07/96 01/01/97 01/12/96 Fin 01/07/96 01/12/96 Charge consommée 12 HM 30 HM 10 HM 15 HM 20 HM Durée révisée 8 mois Charge révisée 45 HM

4 Page : 4 / 8 Point d avancement du 01/10/97 N° TACHE Début 01/03/96 01/07/96 01/01/97 01/12/96 Fin 01/07/96 01/12/96 01/05/97 01/10/97 Charge consommée 12 HM 30 HM 15 HM 30 HM 70 HM Durée révisée 4 mois Charge révisée 40 HM Point d avancement du 01/06/98 N° TACHE Début 01/03/96 01/07/96 01/01/97 01/12/96 01/11/97 01/12/97 Fin 01/07/96 01/12/96 01/05/97 01/10/97 01/12/97 01/06/97 Charge consommée 12 HM 30 HM 15 HM 30 HM 70 HM 10 HM 60 HM Durée réviséeCharge révisée

5 Page : 5 / 8 Pour mener l audit dont vous êtes chargé vous devez : - Calculer les mesures d avancement pour chacun des points d avancement, - Représenter graphiquement l évolution du rendement, - Représenter la dérive des délais par un diagramme à 45°, - Analyser graphiquement la répartition entre le retard structurel et le retard conjoncturel. Puis, dans un deuxième temps, sachant que le logiciel réalisé compte lignes au sens du modèle COCOMO, vous procéderez à une évaluation objective de la qualité de ce projet. qualité du projet Capacité à estimer Capacité à produire capacité à estimer les délais Capacité à estimer les charges Rapidité du délai d'exécution Productivité 0.7 Cette évaluation sera menée en s'inspirant du modèle ci-après présenté. Seuls les 4 facteurs terminaux seront évalués. Vous devez présenter clairement le procédé de calcul que vous utiliserez pour chacun de ces 4 facteurs. Vous en tirerez des conclusions plus globales sur la capacité à estimer du Chef de projet, sur sa capacité à produire et enfin globalement sur la qualité de la conduite de ce projet.

6 Page : 6 / 8 Deuxième exercice : Elaborer un devis d'engagement On vous demande de préparer un devis d'engagement complet (partie quantitative seulement) pour un projet de développement d'un logiciel. Vous disposez données suivantes sur le logiciel : Evaluation de la taille en nombre de lignes des fonctions assurées par le logiciel, Des principales caractéristiques du logiciel et de l'équipe qui doit le réaliser, D'une statistique de l'entreprise qui fait apparaître que, pour ce client, la phase de validation a représenté en moyenne 15 % du délai total des projets réalisés pour son compte et 10 % de la charge totale. Votre devis d'engagement doit contenir, pour un niveau de confiance de 80 chances / 100, les informations suivantes : Durée et charge totale du projet, Répartition de la charge et des effectifs au cours du projet, Une WBS valorisée en francs français du projet, La probabilité de tenir un délai total pour le projet de 21 mois. Barème : 8/20 Principales caractéristiques du projet et de l'équipe Il s'agit d'un projet organique. Le projet se déroulera en France. Les membres de l'équipe n'ont pas d expérience du langage de programmation choisi. Le prix de revient moyen de l'hommeXmois pour l'équipe s'établit à francs.

7 Page : 7 / 8 Fonctions VOUS Ing. 1 Ing. 2 F F F F F F Opt +P Pess Opt +P Pess Opt +P Pess Tableau des estimations de taille des fonctions Les tailles sont exprimées en nombre de lignes Deuxième exercice : Elaborer un devis d'engagement

8 Page : 8 / 8 Deuxième exercice : Elaborer un devis d'engagement WBS type pour la présentation des devis d'engagement Les activités d'assurance et de contrôle qualité représente 7 % de la charge des autres activités du projet.


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