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Page : 1 / 8 Conduite de projet Examen du 29 avril 2003 Durée : 3h30mn Le support de cours et les notes sont nécessaires La notation tiendra compte très.

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1 Page : 1 / 8 Conduite de projet Examen du 29 avril 2003 Durée : 3h30mn Le support de cours et les notes sont nécessaires La notation tiendra compte très significativement : –de la qualité de la présentation, –de la justesse des résultats, –de la pertinence des commentaires qui doivent étayer systématiquement les raisonnements mis en oeuvre.

2 Page : 2 / 8 On vous demande de préparer un devis d'engagement complet pour un projet de développement d'un logiciel. Vous disposez des données suivantes sur le logiciel : Evaluation de la taille en nombre de lignes des fonctions assurées par le logiciel, Des principales caractéristiques du logiciel et de l'équipe qui doit le réaliser, D'une évaluation globale spécifique à ce projet pour la phase de validation, à savoir une durée optimiste de 6 mois, d une durée la plus probable de 8 mois et d une durée pessimiste de 12 mois, l effectif de cette phase est constant (7 membres du projet à plein temps). Votre devis d'engagement doit contenir, pour un niveau de confiance de 4 chances / 5, les informations suivantes : Durée et charge totale du projet, Répartition de la charge et des effectifs au cours du projet, WBS valorisée. Le Maître d Ouvrage exige que l acceptation de la recette définitive soit prononcée au plus tard 30 mois à compter du début de la phase de spécification. Calculez la probabilité de tenir cette exigence. Par ailleurs ce dernier impose des pénalités de retard à compter de cette date (T mois) dont le montant est déterminé par la formule : Valeur de la pénalité = ( Valeur du projet / 500 ) X Nombre de jours ouvrés de retard Quelle provision doit-on prévoir pour se garantir de ce risque? Le client offre un bonus de 15% de la valeur du projet si la recette définitive intervient avant T0 + 2 ans. Calculez la probabilité de recevoir ce bonus. Pensez-vous que ce bonus puisse dispenser le chef de projet de sa provision pour pénalités de retard? Principales caractéristiques du projet et de l'équipe Il s'agit d'un projet de réalisation d un exécutif temps réel. Le projet se déroulera en France. Le client exige un niveau de fiabilité très élevé pour ce moniteur TR. Le prix de revient moyen de l'homme/mois pour l'équipe s'établit à uros. I. Elaborer un devis quantitatif Barème : 8/20

3 Page : 3 / 8 Tableau des estimations de taille des fonctions Les tailles sont exprimées en nombre de lignes procédurales à écrire Fonctions VOUS Ing. 1 Ing. 2 F F F F F F Opt +P Pess Opt +P Pess Opt +P Pess

4 Page : 4 / 8 WBS type pour la présentation des devis d'engagement Projet 1000 Spécification & validation 1100 Spécification 1110 Validation 1120 Développement 1200 Intégration 1300

5 Page : 5 / 8 II. Suivi dun projet Vous êtes chargé du suivi du déroulement d un projet de développement. Ce logiciel est de type médian sur l échelle de Barry BOEHM. Vous disposez du réseau PERT général du projet et des estimations initiales de charge et de délai sur les tâches. Barème : 12/20 Spécification 0 Réalisation segment C 4 Réalisation segment B 3 Réalisation segment A 2 Conception architecture 1 Intégration B & C 5 Intégration globale 6 Réseau PERT Eléments du devis initial du projet N° Tâche Projet Durée 3 mois 4 mois 3 mois 7 mois 1 mois 3 mois 4 mois 18 mois Charge 10 HM 20 HM 40 HM 10 HM 30 HM 80 HM 230 HM Début 01/03/02 01/06/02 01/10/02 01/05/03 01/06/03 01/01/03 01/03/02 Fin 01/06/02 01/10/02 01/02/03 01/01/03 01/05/03 01/06/03 01/09/03 01/05/03 01/09/03 Marge totale Marge libre Critique C - C - Préparation tests globaux 7 FIN

6 Page : 6 / 8 Fiches de suivi Point davancement du 01/09/02 N° TACHE Début 01/04/02 01/08/02 Fin 01/08/02 Charge consommée 12 HM 10 HM Durée réviséeCharge révisée Point d avancement du 01/01/03 N° TACHE Début 01/08/02 01/01/03 Fin 01/01/03 Charge consommée 24 HM 10 HM 20 HM Durée révisée 2 mois 8 mois 2 mois 5 mois Charge révisée 45 HM 20 HM NB: Les dates de début et de fin sont des évènements constatés, La charge consommée est un cumul depuis le début de la tâche considérée, Les durées et les charges révisées annulent et remplacent les données précédentes,

7 Page : 7 / 8 Point d avancement du 01/05/03 N° TACHE Début 01/01/03 01/02/03 01/01/03 01/03/03 Fin 01/04/03 01/05/03 Charge consommée 17 HM 15 HM 40 HM 24 HM Durée révisée 3 mois 4 mois 6 mois Charge révisée 30 HM 40 HM 90 HM Pour mener ce suivi, vous devez : - Calculer les mesures d avancement pour chacun des points d avancement, - Représenter graphiquement l évolution du rendement, - Faire une prévision de la fin de ce projet en charge et en durée au 30 avril 2003 (pour les charges et pour les durées vous utiliserez respectivement deux méthodes différentes). - Fournir un état comptable du projet en HM sous forme dune WBS (voir page suivante) en calculant les soldes des différents comptes et en indiquant pour chacun deux le rendement constaté. - Fournir le planning référentiel au 01/05/03 sous forme dun GANTT (indiquez les marges).

8 Page : 8 / 8 qualité du projet Capacité à estimer Capacité à produire capacité à estimer les délais Capacité à estimer les charges Rapidité du délai d'exécution Productivité 0.7 Cette évaluation sera menée en s'inspirant du modèle ci-après présenté. Seuls les 4 facteurs terminaux seront évalués. Vous devez présenter clairement le procédé de calcul que vous utiliserez pour chacun de ces 4 facteurs. Vous en tirerez des conclusions plus globales sur la capacité à estimer du Chef de projet, sur sa capacité à produire et enfin globalement sur la qualité de la conduite de ce projet. Le projet est réalisé dans une SSCI française. Projet 1000 Spécification 1100 Spécification 1110 Préparation Tests globaux 1120 Réalisation des packages 1200 Intégration 1300 Conception 1400 WBS du projet : Puis, dans un deuxième temps, sachant que le logiciel médian réalisé compte lignes au sens du modèle COCOMO, vous procéderez à une évaluation objective de la qualité de ce projet en considérant le dernier référentiel planning du 30 avril 2003 que vous avez déduit des différents points davancement.


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