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Page : 1 / 6 Conduite de projet Examen du 6 mai 1999 Durée : 4 heures Le support de cours est toléré La notation tiendra compte très significativement.

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1 Page : 1 / 6 Conduite de projet Examen du 6 mai 1999 Durée : 4 heures Le support de cours est toléré La notation tiendra compte très significativement : –de la qualité de la présentation, –de la justesse des résultats, –de la pertinence des commentaires qui doivent étayer systématiquement les raisonnements mis en oeuvre.

2 Page : 2 / 6 Premier exercice : Audit dun service logiciel Barème : 10/20 Vous êtes chargés de l audit d un service logiciel. Au cours des 12 derniers mois 2 projets ont été achevés. Vous disposez d un ensemble d informations historiques relatives à ces projets. Vous devez évaluer puis classer les 2 projets en fonction des facteurs qualités précisés ci-après. Enfin vous tenterez d évaluer globalement, toujours en vous inspirant des mêmes facteurs qualité, les forces et les faiblesses de ce service logiciel. Données historiques N.B. Les durées et les charges s entendent de la phase de spécification à la fin de la phase d intégration. Ce service logiciel est localisé en France.

3 Page : 3 / 6 qualité du projet Capacité à estimer Capacité à produire capacité à estimer les délais Capacité à estimer les charges Rapidité du délai d'exécution Productivité 0.7 Cette évaluation sera menée en s'inspirant du modèle ci-après présenté. Seuls les 6 facteurs terminaux seront évalués. Vous devez présenter clairement le procédé de calcul que vous utiliserez pour chacun de ces 6 facteurs. Tableau des dérives Projet P1 T0 11 mois T0 + 3 mois 11 mois T0 + 6 mois 11 mois T0 + 9 mois 12 mois T mois 13 mois T mois 15,5 mois Projet P2 T0 20 mois T0 + 3 mois 21 mois T0 + 6 mois 23 mois T0 + 9 mois 25 mois T mois 27 mois T mois 27 mois T mois 27 mois T mois 28 mois T mois 29 mois T mois 32 mois T mois 32 mois Retard global Retard structurel Retard conjoncturel

4 Page : 4 / 6 Deuxième exercice : Elaborer un devis d'engagement On vous demande de préparer un devis d'engagement complet pour un projet de développement d'un logiciel. Vous disposez données suivantes sur le logiciel : Evaluation de la taille en nombre de lignes des fonctions assurées par le logiciel, Des principales caractéristiques du logiciel et de l'équipe qui doit le réaliser, D'une évaluation globale spécifique à ce projet pour la phase de validation, à savoir une durée de 3 mois et une charge de 18 hommes/mois pour une probabilité de 0,7. Votre devis d'engagement doit contenir, pour un niveau de confiance de 70 chances / 100, les informations suivantes : Durée et charge totale du projet, Répartition de la charge et des effectifs au cours du projet, Une WBS valorisée en Euro du projet, Un réseau PERT détaillant les phases de spécification et de validation (vous ventilerez la charge obtenue sur les tâches). Le Maître d Ouvrage exige que l acceptation de la recette définitive intervienne avant 22 mois à compter du début de la phase de spécification. Calculer la probabilité de tenir cette exigence. Par ailleurs ce dernier impose des pénalités de retard à compter de cette date (22 mois) dont le montant est déterminé par la formule : Valeur de la pénalité = ( Valeur du projet / 100 ). Nombre de jours ouvrés de retard Quelle provision doit-on prévoir pour ce garantir de ce risque? Barème : 10/20 Principales caractéristiques du projet et de l'équipe Il s'agit d'un projet médian. Le projet se déroulera en France. On craint que les spécifications soient remises en question au cours du projet par le Maître d Ouvrage. Le prix de revient moyen de l'homme/mois pour l'équipe s'établit à Euro.

5 Page : 5 / 6 Fonctions VOUS Ing. 1 Ing. 2 F F F F F Opt +P Pess Opt +P Pess Opt +P Pess Tableau des estimations de taille des fonctions Les tailles sont exprimées en nombre de lignes Deuxième exercice : Elaborer un devis d'engagement

6 Page : 6 / 6 Deuxième exercice : Elaborer un devis d'engagement WBS type pour la présentation des devis d'engagement Les activités d'assurance et de contrôle qualité représente 5 % de la charge des autres activités du projet.


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