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Planification logistique SAP Best Practices Baseline Package (France) SAP Best Practices.

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1 Planification logistique SAP Best Practices Baseline Package (France) SAP Best Practices

2 Présentation du scénario – 1 Objectifs La planification de la logistique vise à sassurer que la demande future pourra être satisfaite à partir des ressources disponibles dans votre société et à identifier les cas où la demande ne pourra pas être satisfaite en temps et en heure ou dans les quantités souhaitées. Avantages Intégration transparente dans le cycle de planification complet CO-PA PIC (SOP) PLT (LTP) Planification de la demande Principaux flux de processus pris en charge Planification industrielle et commerciale PIC (SOP) Planification à long terme PLT (LTP) Objectifs et avantages :

3 Présentation du scénario – 2 Obligatoire EHP3 for SAP ERP 6.0 Rôles utilisateurs impliqués dans les flux de processus Responsable budgétaire stratégique Applications SAP requises :

4 Présentation du scénario – 3 Planification de la logistique Ce processus est parfois appelé « planification industrielle et commerciale ». Il seffectue généralement en mode de simulation et à un niveau agrégé (habituellement, par famille de produits plutôt que par produit fini). Dès lors quun plan de production réalisable répondant à la demande est trouvé, il peut servir de base à la planification de la production opérationnelle (planification déterministe des besoins et planification détaillée de la capacité). Les scénarios Best Practice de cette section portent sur le workflow de planification suivant : Planification/prévision de la demande future Planification agrégée de la production, avec notamment le contrôle de la capacité pour vérifier si, au niveau de la famille de produits, la demande peut être satisfaite (à laide de la fonctionalité PIC (SOP)) Transfert des résultats vers la planification à long terme (à laide du module PLT (LTP)) pour permettre la simulation des besoins en articles, en fonction du ou des plans de production La planification seffectue dans des versions de planification (simulation) distinctes au sein du module PLT (LTP) Analyse et ajustement des besoins planifiés, si nécessaire Une fois que les besoins simulés ont été acceptés, la demande (besoins indépendants) est ensuite transférée dans la gestion active de la demande en vue dune planification déterministe des besoins détaillée et dune planification de la production dans la version active. Description détaillée du processus :

5 Diagramme de flux de processus Planification de la logistique Contrôleur de gestion Responsable budgétaire stratégique Événement Plan acceptabl e Sales Qty Budget and Transfer to SOP (with CO-PA) [Budgétisation du volume des ventes et report dans la planification industrielle et commerciale (avec CO- PA)], Revenue Planning (172) [Budgétisation des produits (172)] Planification et gestion de la production opérationnelle (scénarios de production) Vérification de la planification industrielle et commerciale (SOP) Vérification de la demande (vérification du plan commercial) Création dun plan de production global Réunion de planification industrielle et commerciale Données de production opérationnelle s CO-PA = Compte de résultat, SOP = Planification industrielle et commerciale, LTP = Planification à long terme, MRP = Planification déterministe des besoins Transfert du plan de production global vers la gestion de la demande inactive Copie dans la gestion de la demande (version active) Exécution de MRP dans le cadre de la planification à long terme Création du scénario de planification à long terme (LTP) Non Oui Évaluation de la planification des capacités

6 Légende SymboleDescriptionCommentaires dutilisation Bandeau : identifie un rôle utilisateur comme Accounts Payable Clerk ou Sales Representative. Ce bandeau peut également déterminer une entité organisationnelle ou un groupe plutôt quun rôle spécifique. Les autres symboles du flux de processus sont décrits ci-dessous. Le tableau comporte autant de lignes que nécessaire pour couvrir lensemble des rôles du scénario. Le bandeau dun rôle contient les tâches communes à ce rôle. Événements externes : contient les événements marquant le début ou la fin du scénario, ou bien ayant une incidence sur le déroulement du scénario. Ligne de flux (trait continu) : indique la séquence normale des étapes et le sens du flux dun scénario. Ligne de flux (pointillés) : indique la présencede tâches conditionnelles ou rarement utilisées dans le flux dun scénario. La ligne peut également mener aux documents impliqués dans le flux de processus. Connecte deux tâches du processus du scénario ou un événement hors étape. Activité de gestion/événement : identifie une action interne ou externe au scénario, ou bien un processus externe se déroulant au cours du scénario. Ne correspond pas à une étape opératoire du document. Unité organisationnelle :identifie une tâche qui se déroule en une seule étape dans le scenario. Correspond à une étape opératoire du document. Référence à un processus : si le scénario fait totalement référence à un autre scénario, saisissez ici son numéro et son nom. Correspond à une étape opératoire du document. Référence à un sous-processus : si le scénario fait partiellement référence à un autre scénario, saisissez ici le numéro, le nom et les numéros détape du scénario. Correspond à une étape opératoire du document. Décision liée à un processus : identifie un point de décision ou de choix que doit prendre l'utilisateur final. Les lignes illustrent les différents choix partant du symbole (en forme de carreau). Ne correspond généralement pas à une étape opératoire du document, mais reflète plutôt un choix à prendre après lexécution de l'étape. SymboleDescriptionCommentaires dutilisation Diagramme suivant/précédent : mène à la page suivante/précédente du diagramme. L'organigramme continue sur la page suivante/précédente Impression/Document : identifie un document, état ou formulaire imprimé. Ne correspond pas à une étape opératoire d'un document et est plutôt utilisé pour refléter un document généré par une étape opératoire. Ce symbole n'a aucune ligne de flux sortante. Données réelles financières :indique un document comptable financier. Ne correspond pas à une étape opératoire d'un document et est plutôt utilisé pour refléter un document généré par une étape opératoire. Ce symbole n'a aucune ligne de flux sortante. Planification budgétaire : indique un document de planification budgétaire. Ne correspond pas à une étape opératoire d'un document et est plutôt utilisé pour refléter un document généré par une étape opératoire. Ce symbole n'a aucune ligne de flux sortante. Processus manuel : concerne une tâche qui est effectuée manuellement. Ne correspond pas à une étape opératoire d'un document, mais est plutôt utilisé pour refléter une tâche effectuée manuellement, telle que le déchargement d'un camion au magasin, qui affecte le flux de processus. Version/données existante(s) : concerne les données provenant d'un processus externe. Ne correspond pas à une étape aléatoire d'un document car ce symbole reflète plutôt les données provenant d'une source externe. Cette étape n'a aucune ligne de flux entrante. Échec/réussite système : décision automatique effectuée par le logiciel. Ne correspond généralement pas à une étape opératoire du document et est plutôt utilisé pour refléter une décision automatique effectuée par le système après l'exécution d'une étape. Externe à SAP Activité de gestion/événement Unité organisationnelle Référence à un processus Référence à un sous-processus Décision liée à un processus Connexion au diagramme Impression/Document Données réelles financières Planification du budget Processus manuel Version/données existante(s) Échec/réussite système

7 Annexe Données de base utilisées 00001P001 Produits A Division BP P Produits A.01 (MTO) 00001P Produits A.02 (MTS) 00001P Pièces A.03 Article* : F226 F100-M1 F1000-P1 Article* : F126 F29 Article* : H11 S23 S25 * Les articles utilisés ne sont pas tous affectés à des modèles de familles de produits Division BP01 Niveau 1 Niveau 2 Hiérarchie des produits Niveau 3 Famille de produits Niveau 2 CO-PA Interface PIC

8 Copyright 2008 SAP AG. Tous droits réservés Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, faite sans le consentement de SAP AG est illicite. Les informations contenues dans le Copyright peuvent être modifiées sans aucun préavis. Certains progiciels distribués par SAP AG et ses partenaires commerciaux comportent des composantes de logiciel qui sont la propriété industrielle dautres éditeurs. Microsoft, Windows, Excel, Outlook et PowerPoint sont des marques déposées de Microsoft Corporation. IBM, DB2, DB2 Universal Database, OS/2, Parallel Sysplex, MVS/ESA, AIX, S/390, AS/400, OS/390, OS/400, iSeries, pSeries, xSeries, zSeries, System i, System i5, System p, System p5, System x, System z, System z9, z/OS, AFP, Intelligent Miner, WebSphere, Netfinity, Tivoli, Informix, i5/OS, POWER, POWER5, POWER5+, OpenPower et PowerPC sont des marques commerciales ou des marques déposées de IBM Corporation. Adobe, le logo d'Adobe, Acrobat, PostScript et Reader sont des marques commerciales ou des marques déposées de Adobe Systems Incorporated aux Etats-Unis et/ou dans d'autres pays. ORACLE est une marque déposée de ORACLE Corporation. UNIX, X/Open, OSF/1 et Motif sont des marques déposées de Open Group. Citrix, ICA, Program Neighborhood, MetaFrame, WinFrame, VideoFrame et MultiWin sont des marques commerciales ou des marques déposées de Citrix Systems, Inc. HTML, XML, XHTML et W3C sont des marques commerciales ou des marques déposées de W3C® (World Wide Web Consortium) géré par le Massachussets Institute of Technology. JAVA est une marque déposée de Sun Microsystems, Inc. JAVASCRIPT est une marque déposée de Sun Microsystems, Inc. (utilisation sous licence dune technologie inventée et mise en œuvre par Netscape). SAP, R/3, xApps, xApp, SAP NetWeaver, Duet, PartnerEdge, ByDesign, SAP Business ByDesign et les autres produits et services SAP mentionnés, ainsi que leurs logos respectifs, sont des marques commerciales ou des marques déposées de SAP AG en Allemagne et dans dautres pays. Tous les autres noms de produits et de services mentionnés sont des marques commerciales de leurs détenteurs respectifs. Les données contenues dans ce document sont uniquement mentionnées à titre informatif. Les spécifications des produits peuvent varier en fonction du pays. Ces informations sont susceptibles d'être modifiées sans préavis. Elles sont fournies par SAP AG et ses filiales ("SAP Group") uniquement à titre informatif, sans engagement ni garantie d'aucune sorte. SAP Group ne pourra en aucun cas être tenu responsable d'erreurs ou d'omissions relatives à ces informations. Les seules garanties fournies pour les produits et les services SAP Group sont celles énoncées expressément dans les déclarations de garantie accompagnant, le cas échéant, lesdits produits et services. Aucune des informations contenues dans ce document ne saurait être interprétée comme une garantie supplémentaire.


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