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Gestion des Conseillers Techniques Sportifs Feuille de route.

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1 Gestion des Conseillers Techniques Sportifs Feuille de route

2 LES CIBLES Candidats au Professorat de sport Professeur de sport stagiaire CTR nouvellement nommé EN nouvellement nommé CTS en région CTS national (Siège) Entraîneur National

3 Candidats au Professorat de sport PROBLEMATIQUES –Accompagnement dans la préparation au concours, –Identification des profils adaptés aux exigences des métiers de CTS pour une meilleure orientation.

4 ACTIONS -Identification d'un référent au sein de la DTN (Rodolphe Vermeulen), (mis en place) -Mise en place d'actions complémentaires de formation selon les profils (mis en place) - Accompagnement financier pour les cadres déjà en poste au sein de la FFCK (mis en place). Candidats au Professorat de sport

5 Professeur de sport stagiaire PROBLEMATIQUES –Inexpérience * Particularité des athlètes de haut niveau –Isolement –Absence d accompagnement, dencadrement, dans la prise de fonction.

6 Professeur de sport stagiaire ACTIONS - Mise en place d'un accompagnement *Tutorat par des collègues expérimentés : identification d'un référent pour chaque CTS stagiaire (mis en place) - Amélioration de la formation initiale * Organisation de la période de découverte du siège en octobre (une à trois journées) : présentation des personnels, des missions, des dossiers... (mise en place) * Identification d'un référent à la DTN : Rodolphe Vermeulen (mis en place)

7 CTR nouvellement nommé PROBLEMATIQUES –Isolement => absence d'outils et de réseau humain. –Absence d accompagnement, dencadrement, dans la prise de fonction.

8 CTR nouvellement nommé ACTIONS - Mise en place d'un accompagnement : * Tutorat par des collègues expérimentés : identification d'un référent pour chaque CTR nouvellement nommé (mis en place), * Participation à la période de découverte du siège en octobre organisée dans le cadre de la formation initiale des P de S stagiaires: présentation des personnels, des missions, des dossiers...(mis en place) - Définition des priorités annuellement : * Transmission de la note d'orientation du DTN pour la saison 08/09 en complément des Directives Techniques Nationales (mis en place) * Mise en place de deux regroupements annuels dont un spécifique aux CTS en région.(en cours)

9 ENTRAINEUR NATIONAL nouvellement nommé PROBLEMATIQUES – Absence d accompagnement, dencadrement, dans la prise de fonction.

10 ENTRAINEUR NATIONAL nouvellement nommé ACTIONS - Mise en place d'un accompagnement * Tutorat par le CIR, responsable du pôle (mis en place) * Mise en relation avec la mission "information/ performance/recherche" (JCG; OB; SC) pour compléter la formation (mis en place) * Participation au regroupement annuel des EN et à toute action de formation des entraîneurs. (mis en place)

11 CTS en région PROBLEMATIQUES – Augmentation de la charge de travail administrative : * Eloignement du terrain, – Absence de management : * Direction à trois têtes (DR, Président CRCK, DTN) * Manque de lisibilité dans les priorités, * Absence d'évaluation, * Sentiment d'isolement, – Sentiment de perte d'expertise : * Diversité des acteurs, * Diversité des champs d'intervention, * Diversité des connaissances nécessaires à l'exercice du métier, * Sentiment d'expertises non sollicitées, - Disparité dans les moyens de travail en fonction des régions : * Bureau, secrétariat, * Informatique, téléphonie, déplacement, –Absence de visibilité sur l'évolution de carrière.

12 CTS en région ACTIONS -Définition des priorités annuellement : * Transmission de la note d'orientation du DTN pour la saison 2008/2009 en complément des Directives Techniques Nationales (mis en place) * Mise en place de deux regroupements annuels dont un spécifique aux CTS en région (en cours) - Amélioration de la pertinence de l'évaluation : * Transmission aux CTS de l'avis sur la manière de servir avant envoi au DR pour favoriser les échanges (mis en place) * Un déplacement annuel minimum du DTN en région (en cours) -- Amélioration des conditions de travail : * Envoi d'une directive annuelle aux CRCK sur les moyens nécessaires à mettre à disposition des CTS dans le cadre de l'exercice de leur fonction (en cours)

13 CTS national (Siège) PROBLEMATIQUES –Sentiment d'insuffisance d'expertise au regard des missions. – Difficulté de management de l'ensemble des secteurs.

14 CTS national (siège) ACTIONS -Définition des priorités annuellement : * transmission de la note d'orientation du DTN pour la saison 08/09 en complément des directives techniques nationales (en cours) - Mise en place de feuilles de routes sur les principaux projets sur chaque secteur (en cours) - Renforcement du management : * Mise en place de réunions régulières de suivi des dossiers avec le DTN ou le Directeur de Département (mis en place) * Organisation de l'entretien annuel d'évaluation entre mi novembre et mi décembre (mis en place) - - Mise en place de formation continue en fonction des besoins (mis en place)

15 ENTRAINEUR NATIONAL PROBLEMATIQUES –Temps d'absence trop important sur l'année –Difficulté de management * Manque de lisibilité dans la hiérarchie * Articulation des missions sur le pôle et auprès des équipes de France * Absence d'évaluation - Sentiment d'expertise insuffisante au regard des missions – Insuffisance de communication – Besoin de clarification du rôle des différents acteurs au sein de la filière.

16 ENTRAINEUR NATIONAL ACTIONS - Définition des priorités annuellement : * Transmission de la note d'orientation du DTN pour la saison 08/09 en complément des directives techniques nationales (en cours) * Participation au regroupement annuel des EN (mis en place) -Privilégier l'entraînement sur les structures (en cours) - Renforcement du management * Mise en place de réunions régulières de coordination DTN/DEF/CIR (mis en place) * Clarification du fonctionnement de la filière (en cours) * Organisation de l'entretien annuel d'évaluation (en cours) * Mise en en place d'une hiérarchie dans le métier d'entraîneur (en cours) - - Renforcement de la formation : * Participation aux actions de formation du MSJS (mis en place) * Structuration de la mission : Information / Performance / Recherche (mis en place)


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