Кто не рискует, тот не пьёт Шампанское !

Présentation au sujet: "Кто не рискует, тот не пьёт Шампанское !"— Transcription de la présentation:

1 Кто не рискует, тот не пьёт Шампанское !
Русская пословица Celui qui ne prend pas de risques, ne boira jamais de Champagne ! Proverbe russe

2 Projet d’intégration Lanson Premium Marché Russe
Anne CABOTIN - Lionel AUSTRUY – Jean Christophe IRRILO – Svetlana COSSON Luiza STANIEC – Maria VENEVA – Mostafa AZAD PROMO 9 – GROUPE 1 (DAUPHINE) – GROUPE 2 (UQAM ) Executive MBA 8437 Module 5

3 Lanson Premium Russie Présentation de Lanson Le marché du champagne
Ressources et compétences de Lanson La Russie: une opportunité pour Lanson Analyse financière projet Lanson Premium Russie Recommandations 3 3

4 Présentation de Lanson
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5 Le groupe Boizel Chanoine Champagne
2ème producteur de vin de champagne Ventes 2008 : 19,8 millions de bouteilles CA 2008 : 300,65 M€ Résultat opérationnel 2008 : 50,6 M€ Export : 47,5% 5

6 Lanson : savoir faire, qualité et traditions
Fondée en 1760 par François Delamotte Rachetée par BCC en 2006 Acteur clé : 6 M bouteilles – 71% export Lanson représente 40% du CA de BCC Présente sur les cinq continents Plus de 800 hectares Associée au Luxe, et au Sport Association avec J.B. Lanson en 1828 Deux siècles et demi d’histoire Un maître de cave depuis 30 ans: Jean-Paul Gandon Pas de fermentation malolactique 6

7 Lanson : la gamme La Gamme Les Intemporelles (Vol. 78% - CA 56%)
La Noble Cuvée (Vol. 13% - CA 25%) Les Grands Millésimes (Vol. 9% - CA 19%) Offre prestige : 44% du CA en valeur, 22% en volume Fournisseur officiel des cours d’Angleterre, de Suède et d’Espagne (19ème siècle) Emblème : la Croix de malte (1798 en hommage à son fondateur, chevalier de l’ordre) 7

8 Le marché du champagne 8

9 Réflexions sociologiques sur le vin en France
« Il y a d’avantage de philosophie et de sagesse dans une bouteille de vin que dans tous les livres » Louis Pasteur Symbole culturel et historique - traditions et savoir-vivre France: le plus grand producteur de vins fins – terroir Perte de popularité auprès des consommateurs Baisse de consommation des vins en France : 160 l/hab en ,8 l en 2008 (source INSEE) Compétition mondiale – Australie, Chili Accroissement de l’incertitude Crise identitaire ou crise anomique. Chez Lanson, les points liés à la qualité, le luxe, l’excellence, le savoir-faire sont des points de parité avec les autres marques comme Moët & Chandon, Veuve Cliquot. L’ordre de Malte, le cautionnement royal, l’univers des experts, sont eux des points de différentiation, sur lesquels nous nous appuierons pour enrichir l’univers de marque de Lanson. 9 9 9

10 Mutation du marché des spiritueux
Éloignement des goûteurs du lieu de production Historiquement, les villes sont des capitales d’une appellation: - Paris → le Champagne - Bordeaux → les Bordeaux - Lyon → les Beaujolais - Dijon → le Bourgogne Émergence d’une expertise étrangère, d’une clientèle «barbare» extérieure au monde des initiés de la culture du vin. « L’entrée en vin des femmes » Trois «tabous» incompatibles avec la consommation d’alcool par les femmes : - Le vin est vivant - Le vin est assimilé au sang - Le vin « réchauffe les sens » L’émergence de la clientèle féminine modifie les pratiques du vin. Chez Lanson, les points liés à la qualité, le luxe, l’excellence, le savoir-faire sont des points de parité avec les autres marques comme Moët & Chandon, Veuve Cliquot. L’ordre de Malte, le cautionnement royal, l’univers des experts, sont eux des points de différentiation, sur lesquels nous nous appuierons pour enrichir l’univers de marque de Lanson. 10 10

11 Mutation du marché des spiritueux
Nouveau rapport aux aliments Nouveau modèle d’alimentation – le « nourrissant léger » Médicalisation de notre alimentation Le plaisir n’est plus prioritaire dans le choix des aliments Des vins « parfaitement maîtrisés », reproductibles, avec une fermentation sans incertitude Standardisation de la production Production des vins avec des qualités gustatives standardisées Les vignerons français perdent du terrain Les viticulteurs français devront s’adapter aux nouvelles conditions imposées par la mondialisation et aux goûts des consommateurs tout en sauvegardant la notion de terroir Chez Lanson, les points liés à la qualité, le luxe, l’excellence, le savoir-faire sont des points de parité avec les autres marques comme Moët & Chandon, Veuve Cliquot. L’ordre de Malte, le cautionnement royal, l’univers des experts, sont eux des points de différentiation, sur lesquels nous nous appuierons pour enrichir l’univers de marque de Lanson. 11 11

12 La Champagne L’AOC Champagne est limitée à hectares (317 communes) et plantée à plus de 97% Cherté du raisin: entre 4,85 et 6,35€ le kg (vendange 2008) Les Vignerons possèdent 90% des surfaces plantées - Les Maisons de Champagne commercialisent près des 2/3 des expéditions totales (dont 90% de l’export) Complexité du processus de révision de l’AOC Résultats attendus à partir de 2017 Source CIVC

13 Le Champagne : un marché lucratif
une forte croissance des expéditions de Champagne depuis 1960. en millions de bouteilles Source CIVC

14 Menaces Opportunités Tendances Marchés porteurs: Russie, USA, Japon
Rareté et dérive des coûts de la matière première Dépendance vis-à-vis des négociants Endettement Coût du ticket d’entrée dans certains marchés Marchés porteurs: Russie, USA, Japon Offres Premium Augmenter le taux d’approvisionnement Diversification du portefeuille Renforcement du réseau de distribution Menaces Opportunités Tendances Capacités de production limitées Contraintes de vieillissement et de stockage Rareté des terres à Champagne Croissance du marché export 14 14

15 Les ressources et compétences de Lanson
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16 Diagnostic interne : Chaine de la valeur
Système d’Information Marge direction administrative et financière Direction générale groupe Activités de soutien Direction ressources humaines Service communication Fabrication & Production Assemblage Marketing & Ventes Distribution Activités principales 16 16

17 ADN de Lanson Maison de Champagne Le Luxe des experts
Héritage Français, Ordre de Malte, Savoir-faire Le Luxe des experts Chez Lanson, les points liés à la qualité, le luxe, l’excellence, le savoir-faire sont des points de parité avec les autres marques comme Moët & Chandon, Veuve Cliquot. L’ordre de Malte, le cautionnement royal, l’univers des experts, sont eux des points de différentiation, sur lesquels nous nous appuierons pour enrichir l’univers de marque de Lanson. Prestige Royal Warrant Qualité , recherche de l’excellence 17 17

18 Ressources stratégiques
Commentaires Immatérielles Marque mondialement connue/ Forte notoriété Lanson: une signature internationale Humaines Employés engagés et spécialisés dotés d’un savoir faire savamment transmis Financières Groupe financièrement solide dont l’endettement est maîtrisé Physiques 800 hectares très prisés Réseau de distribution multi canal Ressources créant de la valeur; Rares, inimitables et en phase avec l’organisation 18 18

19 Compétences stratégiques
Processus Managériales Organisation / contrôle via croissance externe Contrôle de toute la chaine de création de valeur ( de la fabrication jusqu’à la distribution) Stratégie d’internationalisation Fonctionnelle intra-service Production sans fermentation malolactique (gage de fraicheur et développement des arômes) Transversales Développement de nouveaux produits (nobles cuvées) Gestion de la qualité au sein des 800 ha Réseau de distribution Individuelles, Professionnelles Savoir faire unique résultant d’une longue tradition Expérience Compétences créant de la valeur; Rares, Inimitables et en phase avec l’organisation. 19 19

20 Ressources et Compétence Lanson Compétences stratégiques
Lanson Premium Russie Made in France Black Label Depuis 1760 Un transfert de savoir de génération en génération Puissance financière Rentabilité nette Regroupem-ent de 7 maisons de champagne Développement de Nouveaux produits Production performante La qualité Savoir faire résultant d’une longue tradition La Marque Les employés Les Finances Compétences managériales Compétences fonctionnelles Compétences collectives Ressources stratégiques Compétences stratégiques Lanson Premium France 20

21 une opportunité pour Lanson
La Russie: une opportunité pour Lanson 21

22 Comprendre l’âme russe
Féodor Tutchev : «La Russie n'est pas accessible à la raison, on ne la mesure pas avec un mètre, la Russie est un pays spécial, qu'on ne pénètre que si on a foi en elle» Le pays des extrêmes et de la diversité Le plus grand pays du monde: 17 millions km2 – 11 fuseaux horaires Un relief contrasté: Toundra, taïga, forêt mixte, steppe, désert Rudesse du climat L’âme russe: un caractère en mouvance perpétuelle, « démesuré, imaginatif, mystérieux, insaisissable, exalté » Jane Callahan partant pour la Russie en 1885 (le Barbier de Sibérie) , prononce cette phrase très emblématique: La Russie est le pays des extrêmes et les russes ne peuvent vivre les choses à moitié. Comme le veut la tradition, les hommes se battent torse nu sur la glace pour se pardonner quelques instants après en se serrant dans les bras ». c'est Andreï Sakharov qui, en 1980, a peut-être défini au mieux le sentiment russe Andréi Sakharov: «le monde est un mélange tragique d'infortune, d'ignorance, d'espoir et d'intelligence » 22 22

23 L’alcool, un élément constitutif de la culture russe
Vladimir (989) « le Russe trouve sa joie dans la boisson, et il ne peut pas vivre sans elle » Pierre le Grand (17è) « Celui qui ne boit pas n’a pas sa place parmi les russes » L’âme russe s'est ainsi constituée comme une machine de chaleur contre le froid, d'ancrage contre l'étendue, de permanence sous l'invasion, de vie privée et de convivialité en regard des aberrations de la vie publique Sakharov (1975) , Mon pays et le monde : « [...] comme ça, le peuple se tient tranquille, il revendique moins et l’argent n’en tombe pas moins dans les caisses de l’État » 23 23

24 L’alcool, un élément constitutif de la culture russe
Repères historiques 9ème-10ème s: Consommation d’hydromel et de bière Importation de vin (Byzance, Asie Mineure) 16ème-17ème s: Vodka Les Russes et le champagne 1ères expéditions de Veuve Cliquot dès 1780, sous le règne de Catherine II - « Klikofskoé » Préférence pour le goût sucré jusqu’à la fin du 19ème siècle Champanskoyé : vin sucré et mousseux Symbole d’allégresse et d'élégance à la française dont la renommée est universelle Accompagne les plaisirs, aide à surmonter l'échec Pouchkine (1832) « …Vins bénis des dieux! - au poète Sur table à l'instant apportés ; Vins coulant clair comme Hippocrène ... Ils me charmaient … » 24 24

25 L’influence du luxe français
Influence historique dès le XVIIIe siècle Catherine II Impératrice de Russie ( ) Art de vivre français, siècle des Lumières Nicolas II ( ): l’aristocratie Russe est un des meilleurs clients du luxe français BACCARAT la vie culturelle russe était axée sur l’art de vivre français, les voyages à Paris, les échanges avec les grands écrivains français Breguet: 1808/Boucheron 1897 Le cristallier Baccarat comptait parmi ses illustres commanditaires le Tsar lui-même. Les verres Baccarat étaient commandés en très grandes quantités, car ils étaient jetés par-dessus l’épaule une fois vidés, selon la coutume empruntée par la haute société russe aux Tsars eux-mêmes qui brisaient leur verre après usage, personne ne devant plus y boire après eux. « Fournisseur de sa majesté impériale » 25 25

26 La Russie : une opportunité pour Lanson
140 millions d'habitants 4ème importateur mondial de vin en volume et le 9ème en valeur Augmentation de la consommation de vins de 57% sur les 10 dernières années. La France le 1er fournisseur en valeur (25,8% en 2007) et le 2ème en volume (16,8%). Les vins classe premium occupent seulement 7% du marché de vin en Russie 26

27 La Russie : une opportunité pour Lanson
( Milliard USD ) Source : Croissance considérable Marché des vins français en 2009 estimé à 1,53 milliards $ 27

28 La Russie : une opportunité pour Lanson
Forte augmentation des importations de champagne : 1,3 million de bouteilles en 2008 (+30%) Avec le volume atteint en 2007 la Russie rejoint le groupe des 15 pays qui consomment le plus de champagne Le champagne représente 4 % en volume des vins effervescents importés en Russie en 2007 Progression en ,3 % en volume et 60,5 % en valeur Evolution des importations de vins effervescents Source : Comtrade

29 SPECTRED Marché Russe Démographie: Social: Environnement politique:
Démographie importante m + Taux de mortalité élevé dû à l’alcoolisme - Taux de naissance bas - Fort taux d’immigration de pays étrangers vers la Russie - Social: Grandes inégalités sociales + - Écarts entre les inégalités sociales varient par région - Environnement politique: Stable + Perception de corruption - Environnement économique: Marché émergent + Croissance économique stable malgré crise financière + Développement divergent par secteur/région - Perception de corruption élevée, 147 sur la liste de Transparancy - Présence importante d’une classe ‘nouveaux riches’ + Écologie: N’a jamais été une priorité, concentration sur la croissance industrielle + La Russie commence à aborder le sujet + Lois & règlementations: Règlementation complexe, volumineuse, application arbitraire - Technologie: Demande croissante de nouvelles technologies et d’innovations + Environnement culturel: L’excès et les contradictions + Fêter avec exaltation + l’alcool élément intrinsèque à la culture russe + 29

30 Stratégie Lanson Premium Russie
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31 Analyse concurrentielle TERRITOIRES DU CHAMPAGNE
Glamour TERRITOIRES DU CHAMPAGNE Accessible Luxe Poids de l’export plus important et forte présence en Russie Portefeuille de marques premium et offre de prix élevée Codes de différentiation prononcés Le territoire du glamour reste très tendance et cohérent avec le groupe LVMH, fort de ses synergies dans la couture et la maroquinerie mais n’aurait aucune résonnance pour Lanson. Pour exister, en cohérence avec ses valeurs de marque, et en fonction des opportunités du marché, Lanson doit se positionner comme le Champagne des connaisseurs, des experts, de ceux qui apprécient les vraies belles et bonnes choses Le Luxe Des Experts Expertise 31 31 31

32 Marketing Mix Stratégies Fondamentales
Différenciation auprès de segments peu exploités Cohérence de l’héritage Lanson- gages de prestige, de sérieux, d’authenticité, et d’excellence - avec une stratégie ancrée dans l’univers du luxe et du prestige Cible: Entrepreneurs, cadres supérieurs Membres des clubs élites et professionnels  Personnalités russes, domaine du sport prestige et des arts Partenariat prestige Lanson Baccarat Coffret Prestige Cristal & Lounge

33 « Lanson Top 3 entrepreneurs of the year »
Stratégies de Soutien Publicité, promotion, relations publiques « Lanson Top 3 entrepreneurs of the year » Campagnes tournées à Moscou et à Saint-Pétersbourg Diffusées à travers le pays Visibilité offerte Portes paroles uniques Résonance auprès des consommateurs russes Coût largement inférieur Lanson Luxury Report Magazine spécialisé qui inclura des rubriques : Voyages Prestige, Liste des meilleurs restaurants, Calendrier d’événements luxe etc…

34 Chronologie de déploiement
Phase I - Lancement Black Label: produit phare de Lanson, disponible en GMS Gold Label: champagne millésimé, haut de gamme/ vieilli sur trois ans disponible uniquement en magasins spécialisés et grande restauration Lancement: Luxury Report & Lanson Baccarat Lounge Phase II – Lanson Baccarat 2013 Lancement du coffret cristal prestige Lanson Baccarat Campagne Top 3 Entrepreneurs Moscow & St-Petersbourg STRATEGIE « PREMIUM » « Black Carat » 69€ par bouteille « Gold Carat » 100€ par bouteille « Gold Carat » 3000€ Le coffret prestige Lanson Baccarat Lounge: «expérience» unique et sensorielle 2 salles situées au centre-ville Moscou et à Saint-Pétersbourg Un espace permettant: réseautage d’affaires, réunions et soirées de dégustation privées Champagne bar En partenariats avec: Théâtre Mariinsky à Saint-Pétersbourg l’International Business Centre à Moscou Concept: lieu luxueux où se rassemblera notre clientèle élite

35 Analyse selon la théorie des coûts de transaction
Stratégie de pénétration Analyse selon la théorie des coûts de transaction Spécificité des actifs élevée – production spécifique de champagne Incertitude externe élevée – climat économique complexe, manque de règles claires et transparentes Fréquence des transactions élevée Risques Politiques Risques commerciaux Faible Elevés

36 Stratégie de pénétration
Analyse selon la théorie des coûts de transaction Conclusion: Meilleure option : Alliance stratégique avec un partenaire russe 36

37 Stratégie de pénétration
Alliance stratégique – l’apport de la théorie des ressources Partenariat en forme de contrat de distribution exclusive avec des territoires spécifiés Recentralisation sur les compétences stratégiques Externalisation des compétence jugées non stratégique : La distribution Complémentarité des compétences avec nos partenaires : L’alliance de confiance est un avantage concurrentiel Distribution limitée aux grandes villes de Russie: Moscou, Saint-Pétersbourg, Ekaterinbourg et Vladivostok 37

38 Business Plan 38

39 Etude financière du projet
Une durée de projet de 10 ans en cohérence avec l’échelle temporelle du secteur champagne prestige STRATEGIE « PREMIUM » « Black Carat » 69€ par bouteille « Gold Carat » 100€ par bouteille «  Gold Carat » 3000€ Le coffret prestige Analyse de sensibilité sur CF du projet 2 variables retenues: Hausse du prix de vente plus modérée Variation taux de change / affaiblissement Rouble Projection financière sur 10 ans cohérente Analyse de rentabilité fondé sur les hypothèses de la stratégie de valorisation tell que défini par le Markéting Éprouver cette rentabilité en faisant varié le prix vent et taux de change et ainsi réaliser une analyse de sensibilité sur les CF du projet 39

40 Analyse de l’exposition au risque
2 risques essentiels Risque spécifique Réponse du marché Russe Diversifiable au niveau du groupe BCC Risque international Taux de change Décroissance en Russie Non diversifiable mais BCC est déjà exposé au risque international Taux d’actualisation des CF retenu Celui du coût du capital de BCC Au delà des risques industriel et concurrentiel 2 risques essentiels : Risque spécifique : incertitude de la réponse du consommateur russe à la stratégie de valorisation Lanson Diversifiable au niveau du groupe BCC Risque international : risque de taux de change et décroissance en Russie (incertitude sur la conjoncture économique) Non diversifiable mais BCC est déjà exposé au risque international. 12% CA en devise sur l’exercice 2008 soit environ 35 M€ Le taux d’actualisation des CF du projet sera celui du coût du capital de l’ensemble du groupe BCC 40

41 Les points clés du business plan
CA Déplacement progressif du volume des ventes Lanson de la France vers l’export (dont Russie) Réaffectation de la matière première des marques à faible marge de BCC vers la gamme de produit Lanson Coûts d’exploitation Dérive du coût d’achat de la matière première(raisin) CAPEX Investissements = 16,3 M€ (marketing, partenariat et implantation commerciale en plusieurs phases) Amortissement linéaire 10 ans CA Pour suivre notre stratégie de création de valeur. Meilleur Marge, pris vente +30% pour la Russie Du au fait de la raréfaction de la matière première « Le raisin » réaffectation Coût d’exploitation Prise en compte de l’augmentation de la matière première +5 à +6% / an Et également des contraintes spécifiques lier à l’entrer sur le marché Russe : Droit de douane, Taxe, TVA) 41

42 VAN (Net Present Value)
Un projet rentable ? Cost of capital (taux d'actualisation) 7,30% VAN (Net Present Value) € TRI (Internal Rate of Return) 18% Pay Back (délai de recouvrement) 2 011- 2e année Pre-tax ROC 42,50% After tax ROC 28,47% ROE 86,70% Bien qu’au regard du ROC, ROE le projet soit rentable nous avons préféré utilisé le Taux de rendement interne, qui représente la rentabilité du projet quand la Valeur Actuel net est à Zéro N’intègre pas la valeur actualisé des bénéfice comptable dans le temps 42

43 Analyse de sensibilité du projet
Variables TRI Stratégie« medium » «Black Carat» : 49€ «Gold Carat» : 80€ Coffret prestige « Gold Carat » : 2000€ 13% Affaiblissement du Rouble Hypothèse 1 Rouble = 0,021 € 12% TRI 18% Coût du capital : 7.3% Affaiblissement de 7% / au cours actuel 1 année supplémentaire pour le payback Cette analyse de sensibilité nous permet de valider sereinement notre choix stratégique de premiumisation en Russie 43

44 Recommandations 44

45 Les points clés de la réussite
La Russie : un marché très attractif pour Lanson Une stratégie de marketing et de communication forte: Un produit unique Gold Carat en partenariat avec Baccarat Une segmentation client encore inexploitée Une stratégie de distribution exclusive Une stratégie financière solide: Notre analyse nous indique un TRI supérieur au coût du capital ainsi qu’un délai de recouvrement rapide. La conjugaison de ces différents facteurs clés du succès nous rendent confiant quant à la faisabilité d’un projet de telle envergure et nous souhaitons bonne chance à Lanson sur le marché russe 3 groupes de clients-types du luxe en Russie: L’oligarchie : les hommes d’affaires très fortunés Les nouveaux riches : des jeunes managers, et héritiers de familles riches Les commerçants Pour pallier à la complexité d’ordre légal, politique et concurrentiel en Russie. 45 45

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