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International Model Forest Network Approche de la Forêt Modèle Construire les partenariats pour la durabilité Michel DUBOST ICALPE Daprès Brian Bonnell.

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1 International Model Forest Network Approche de la Forêt Modèle Construire les partenariats pour la durabilité Michel DUBOST ICALPE Daprès Brian Bonnell Senior Program Officer Secrétariat International du Réseau Forêt Modèle

2 Pas seulement des forêts, … beaucoup plus PAYSAGES PARTENARIAT DURABILITE

3 Attributs de la Forêt Modèle Un partenariat ouvert et dynamique Un paysage assez grand pour représenter la diversité des usages et valeurs de la forêt dans une région Un engagement pour une gestion durable où la couverture végétale est prédominante Une structure de gouvernance représentative, participative, transparente, et responsable Un programme dactivités qui reflète les besoins et les valeurs des partenaires Un engagement pour léchange de connaissances, la construction de nouvelles compétences et la mise en réseau, du niveau local au niveau transnational

4 Les Forêts Modèles impliquent… Des Paysages Des zones géographiques clairement définies avec une couverture boisée significative (généralement sur des bassins versant) Allant dune superficie de 85,000 à plus de 7 millions dhectares Incluant villes, rivières, exploitations agricoles, forêts et zones protégées Un zone suffisamment grande pour inclure tous les usages et les valeurs de la forêts Représentative des caractéristiques environnementale, sociale, culturelle et économique dune région

5 Les Forêts Modèles impliquent… Des Partenariats Construits sur la base de la coopération, de la compréhension et du respect entre les populations et les organisations qui représentent une grande échelle de valeurs Incluant divers niveaux de responsabilté; communautés, ONG, industries, académies, populations autochtones, organismes de recherche, jeunes et bien dautres Les participants définissent un processus pour travailler ensemble : Au sein dun forum basé sur le consensus, la transparence et le volontariat Pour développer une vision commune de la durabilité de la zone Pour se mettre daccord sur des actions spécifiques et des activités afin de donner un support à la vision commune Pour partager les idées, les connaissances et les expériences

6 Les Forêts Modèles impliquent… La Durabilité En cherchant des approches pour un développement durable En créant des liens entre la protection des ressources et les paysages, le développement économique local, limplication des communautés, et les besoins des générations futures, En développant, en éprouvant et en échangeant des solutions innovantes pour la gestion, le développement et dautres défis de Gestion durable des forêts que les participants recontreront, En aidant à mettre en place des solutions, définies localement, en réponse à des initiatives nationales ainsi que globales

7 Quelques observations clés Aucune autorité de gestion des terres au- dessus des gestionnaires existants, mais cela a un impact Les acteurs locaux travaillent pour développer ensemble une stratégie locale de GDF Les Forêts modèles ont un impact politique à des niveaux institutionnels, nationaux et internationaux Chaque site peut développer des programmes adaptés localement et mettre suffisamment de choses en commun pour avoir des échanges au sein du réseau Il nexiste pas deux Forêts modèles identiques, mais il y a superposition des thématiques, des défis et des instruments permettant de travailler ensemble, en réseau

8 Une opération Forêt Modèle Chaque forêt modèle est définie par des acteurs locaux tandis que certains principes fondamentaux sont maintenus Structure de gouvernance et de prise de décision Orientation et objectifs Activités Trois principaux moyens de mise en oeuvre des activités Implication des acteurs locaux Groupements / consultants non partenaires Recrutement de personnels (la forêt modèle devient un organisme) Lengagement des acteurs dans les projets / activités procure un important sens de la propriété et un potentiel accru pour lutilisation à long terme / la mise en oeuvre des idées

9 Les activités et les succès de la Forêt modèle Gouvernance: Un partenariat dune Forêt modèle implique un grand nombre dorganisations et de personnes qui se mettent daccord pour travailler ensemble dans une vision commune de la gestion durable des forêts Développement économique durable: Les forêts modèles aident les communautés locales à explorer les opportunités économiques, en maintenant les équilibres nécessaires avec les objectifs sociaux et environnementaux pour atteindre ceux liés à une gestion durable des forêts

10 Sciences et Bonne pratiques: Les Forêts modèles se sont montrées opérationnelles dans le domaine de la recherche, la démonstration des bonnes pratiques et la diffusion des connaissances utiles à la prise de décision Protection environnementale: Les forêts modèles apportent des forces supplémentaires pour une protection efficace des ressources, parce quelles facilitent la collaboration entre les zones protégées, lindustrie et les communautés locales Création et échange des connaissances: A travers léchange des connaissances, expériences et idées entre les zones, les forêts modèles apprennent et se renforcent entre elles, et accélèrent ainsi leur progression vers une gestion durable des forêts. Les activités et les succès de la Forêt modèle

11 Mettre en réseau les Forêts Modèles Mise en réseau et échange actif des expériences, et coopération, entre les forêts modèles, et dautres Les forêts modèles créent des liens entre les personnes et les organisations pour une aide et une assistance mutuelle Les forêts modèles représentent une communauté globale de pratiques GDF et une approche participative pour la prise de décision La mise en réseau se construit sur la base des programmations locales – elle ne se substitue pas à elles Une avenue pour recevoir dautres organisations et dautres idées.

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13 Le Secrétariat du RIFM Il a été créé en 1995 Son premier objectif est de créer un réseau mondial des forêts modèles qui constituent les principaux écosystèmes du monde Son travail consiste à sassurer que tous les participants peuvent contribuer et échanger les bénéfices au sein du réseau Il facilite le transfert des connaissances et des expériences liées aux Forêts modèles pour accélérer linnovation Sappuyant sur 15 années dexpérience mondiale, le Secrétariat peut apporter une assistance pour : - développer les forêts modèles, - mettre en réseau et étendre les ressources, - communiquer et faire du lobbying au niveau régional et international, - développer les partenariats et en augmenter les compétences, - mettre en oeuvre des programmes stratégiques et opérationnels, - surveiller et évaluer leurs impacts, - adopter des critères et des indicateurs de gestion durable des forêts et de beaucoup dautres zones.

14 Croissance du RIFM Croissance importante au cours de ces dernières années Besoin dune période de prise en considération pour construire les structures de gouvernance adaptées et continuer à étendre stratégiquement le réseau et renforcer les résultats ainsi obtenus.

15 Ressources à disposition pour le développement des forêts modèles Assistance technique à travers des manuels de références, des séminaires, des visites sur site, de la formation et des échanges dexpériences Mise à disposition dune série dinstruments incluant : Un Guide pour le développement dune forêt modèle Un Guide pour la gouvernance de la Forêt Modèle Un cadre pour lélaboration des plans stratégiques pour les forêts modèles Des Manuels pour le suivi et lévaluation des forêts modèles et de leurs impacts Un cadre pour lélaboration du plan de travail annuel dune forêt modèle Un cadre pour les principes et attributs pour lévaluation des forêts modèles. Model Forest Development Toolkit

16 Forêt Modèle en Méditerranée ?

17 Première Forêt modèle de la Méditerranée « Urbion » en Castille et Léon, Espagne 35 municipalités ( habitants; 177,000 ha; 10 hab./km 2 ) 100,000 ha, surtout du pin maritime et du pin noir Principale attivité : Exploitation industrielle du Pin, avec la certification PEFC « Pino Soria Burgos » Champignons Zones protégées et tourisme vert

18 URBION PREMIERE FORET MODELE DE LA MEDITERRANEE

19 Rencontre de Penaranda del Duero, en Castille et Léon, Mars 2008 ADOPTION DU PROTOCOLE DACCORD POUR LE « RÉSEAU MÉDITERRANÉEN DE FORÊTS MODÈLES »

20 Un réseau en cours de développement en MEDITERRANEE depuis Juin 2008 Avec des régions ayant adhéré ou en cours dadhésion de lUE Castille et Léon, Murcie (Espagne) Corse, Provence-Alpes-Côte dAzur (France) Sardaigne, Toscane (Italie) Istrie (Croatie) Grèce (Macédoine Occidentale) Et des pays adhérants sur les rives Sud et Est tels que: Turquie Tunisie Algérie Maroc

21 Les activités du réseau MEDITERRANEE Un projet MED FORÊT MODÈLE : créer la boîte à outils Méditerranée et 1 forêt modèle chez chaque partenaire (Corse, PACA, Murcie, istrie, Macédoine occidentale, Thessalie, Sardaigne, Castille et Léon) Suivre linitiative africaine Forêt Modèle au Maghreb : créer 1 forêt en Tunisie, Algérie, au Maroc Préparer un projet ENPI MED : extension du réseau au Moyen-Orient NB: Participation active de la Turquie 1 FORUM MÉDITERRANÉEN chaque année : Nord/Sud en alternance 1 site web, des séminaires, des publications, …

22 Retour sur les ètapes préalables à la constitution dune forêt modèle Se familiariser avec le concept Identifier un groupe dacteurs motivés Organiser des rencontres entre acteurs et experts Choisir une zone Préparer un plan stratégique: questions-clefs, objectifs, gouvernance, finances Le démarrage: 4 documents-clefs (plan daction, cadre de suivi et dévaluation, stratégie de communication, stratégie de mobilisation des ressources) La candidature au Secrétariat du Réseau Mondial

23 Les ètapes de la candidature Envoi dune lettre dintention au Secrétariat du Réseau méditerranée Envoi dune note de synthèse présentant la Forêt Modèle Èvaluation par le Secrétariat du Réseau (Méditerranée et mondial) et échanges de questions réponses Visite de la Forêt Modèle par des représentants du Réseau Rapport de visite et poursuite des èchanges si nécessaires en vue de la soummission finale de la candidature au Réseau méditerranéen et mondial Décision finale conjointe du Réseau Méditerranée et du Secrétariat du Réseau Mondial de Forêts Modèles

24 Contient-elle des ressources naturelles importantes, significatives, y compris èventuellement uniques ? Reflète telle les préoccupations - sociales, culturelles, économiques, et autres …. - de la société locale ? Le paysage est-il représentatif dun ensemble de questions et de valeurs ? La zone contient-elle une variété de types de paysages (oeuvres combinées de lhomme et de la nature) ? La zone reflète-t-elle la région plus vaste dans laquelle elle se trouve ? Le choix de la zone Les questions à se poser …

25 Lapproche Forêt modèle offre un cadre dans lequel il est possible de développer une participation ouverte et très importante dans divers domaines stratégiques, tels que la gestion des ressources, le développement économique et des communautés Les Forêts Modèles concernent : Une diversité de valeurs paysagères, Des partenariats travaillant dans une optique commune Développent et éprouvent les approches pour la durabilité Elles deviennent une réalité en Méditerranée Sommaire


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