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Global Water Partnership Comment faire un plan GIRE ? (recommandation de Johanesburg)

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1 Global Water Partnership Comment faire un plan GIRE ? (recommandation de Johanesburg)

2 Progrès Progrès dans plusieurs pays pour atteindre lobjectif. Mais beaucoup doivent accroître leurs efforts. Bons progrès Quelques progrès Démarrage.

3 Pourquoi les progrès ne sont pas plus importants? Incertitude sur: Ce que la GIRE signifie et comment elle contribue au développement durable social et économique Ce quest une stratégie GIRE et son rôle dans les réformes Comment procéder pour développer une stratégie ?

4 Fournir des orientations Le manuel du GWP Objectif: Fournir aux pays les outils et connaissances dont ils ont besoin pour atteindre la cible du SMDD.

5 Un Manuel pour le changement Le manuel couvre: Concepts – La signification de la GIRE – le rôle de la stratégie GIRE et Efficacité de leau Contenu – Comment décider sur le contenu de la stratégie Processus – Etapes du développement dune stratégie et comment éviter les écueils Action – Conseils pour assurer la mise en oeuvre effective

6 Signification de la GIRE

7 Les bases de lintégration Plus de coordination entre les secteurs dans les prises de décisions … EAU EnergieAgricultureFinanceIndustrieTourismeEnvironnementPêches

8 Malentendus La GIRE demande une complète intégration Les prises de décisions sectorielles doivent être totalement abandonnées.

9 Risques dune approche sectorielle Approche Sectorielle Approch e Intégrée Impacts négatifs sur lenvironnement et les autres secteurs Utilisation inefficace des resources naturelles et financières

10 Risques dune approche intégrée Approche Sectoriell e Approche Intégrée Se noyer dans la complexité. Pas le meilleur usage de lexpertise des spécialistes.

11 Rechercher un équilibre Approche sectoriell e Approch e Intégrée En fonction de la situation sociale, politique et hydrologique, chaque pays doit décider où lintégration est la plus pertinente.

12 Pas seulement les ressources physiques - La GIRE, pour la gestion des ressources physiques (terres, eau, forêts, pêches, bétail)… …mais aussi, une réforme de systèmes humains pour permettre aux populations (femmes et hommes) de tirer profit équitablement et durablement de ces ressources.

13 Quel est le rôle dune stratégie?

14 Catalyseur pour le changement Une stratégie GIRE peut être un catalyseur pour laction et en définitive pour un changement positif.

15 Une approche cohérente du changement Une stratégie devrait conduire à laction, en fournissant une approche cohérente et mesurée pour changer la gouvernance. Environnement favorable Rôles institutionnels Instruments De gestion Stratégie

16 Pas seulement un nouveau Plan Différences entre une stratégie GIRE et un plan traditionnel: Dynamique plutôt que statique fournit un cadre pour un processus continu et adaptable d actions stratégiques et coordonnées Implication de multiples secteurspar ex. santé, énergie, finance, tourisme, industrie, agriculture, environnement. EAU EnergieAgricultureFinanceIndustrieTourismeEnvironnementPêches

17 Pas seulement un autre Plan Différences entre une stratégie GIRE et un plan traditionnel: Vision plus large : eau en relation avec dautres éléments nécessaires, afin datteindre des objectifs de développement plus larges ou relever les défis de leau. Plus de participation intensive des acteurs Buts + ? = National Bassin Local

18 Première étape Une stratégie est une première étape importante, pas une fin en soi. Equité Durabilité Efficience Stratégie

19 Comment les pays peuvent développer une stratégie?

20 Approche de développement dans une stratégie Approche ciblée – centrée sur des problèmes spécifiques liés à leau, qui empêchent datteinte des objectifs. Approche large – en considérant les différentes manières par lesquelles le développement et la gestion des ressources en eau peuvent favoriser latteinte des objectifs de développement ou les entraver.

21 Points dentrée possibles Atteindre les OMD Aborder un problème récurant gênant le développement national ex. réduire la vulnérabilité aux sécheresses et inondations

22 Points dentrée possibles Remédier à des situations non durables et atténuer le coût environnemental des politiques passées Partager les ressources en eau transfrontalières

23 Points dentrée possibles Développer des liens entre gestion des eaux douces et gestion des ressources cotières.

24 Idées fausses Le développement dune stratégie nécessite de partir de zéro. Les stratégies demandes des changements immédiats et à large échelle.

25 Construire sur lexistant La stratégie GIRE peut se construire à partir de plans Eau existants ou en incorporant leau dans des stratégies nationales de développement. Elle peut aussi se construire à partir de cadres et de planifications existants et mettre en oeuvre les changements au bon moment.

26 Liaison entre plans et autres stratégies Une stratégie doit relier les stratégies et plans nationaux et régionaux entre eux. Exemples: Stratégies nationales pour atteindre les OMD Document de stratégie de réduction de la pauvreté (PRSP) Plan National ou Stratégie de développement durable Plan dAction et Stratégie Nationale pour la Biodiversité Plan National pour combatte la désertification Plan National de Développement du Rôle des femmes

27 Ce qui est nécessaire? Processus et résultats peuvent différer dun pays à lautre mais les éléments basiques sont identiques: Haut niveau de leadership et dimplication Large appui Outils, capacités,connaissances

28 Conclusions Les stratégies peuvent prendre diverses formes avec divers point de départ, différents buts et différents degrés et rythme de changement. Toute stratégie devrait : Servir de catalyseur dun changement positif de la gouvernance. Etablir un cadre pour plus de coordination dans les prises de décisions sur une base an on-going basis. Etre traduite en actions réalisables prendre en compte la situation du pays sur le plan politique, social et tenir compte de ses capacités.

29 Merci


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