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M é thodologie du projet CM- STAPS. Sommaire D é finitionD é finition Les diff é rents types de projetsLes diff é rents types de projets Les caract é

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Présentation au sujet: "M é thodologie du projet CM- STAPS. Sommaire D é finitionD é finition Les diff é rents types de projetsLes diff é rents types de projets Les caract é"— Transcription de la présentation:

1 M é thodologie du projet CM- STAPS

2 Sommaire D é finitionD é finition Les diff é rents types de projetsLes diff é rents types de projets Les caract é ristiques du projetLes caract é ristiques du projet Les é tapes de la r é alisation d un projetLes é tapes de la r é alisation d un projet Au c œ ur de la r é ussite l é valuationAu c œ ur de la r é ussite l é valuation La pr é sentation du projetLa pr é sentation du projet

3 D é finition 3 niveaux de projets3 niveaux de projets –Individuels ou existentiels –d action – de soci é t é Les faux projetsLes faux projets –L intention –La pr é vision / pr é diction –Le protocole m é thodologique

4 D é finition (2) Le projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activit é s coordonn é es et ma î tris é es, comportant des dates de d é but et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences sp é cifiques, incluant des contraintes de d é lais, de co û ts et de ressources. ». AFNOR sous la norme X50-105Le projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activit é s coordonn é es et ma î tris é es, comportant des dates de d é but et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences sp é cifiques, incluant des contraintes de d é lais, de co û ts et de ressources. ». AFNOR sous la norme X Le projet est un ensemble d'actions a r é aliser avec des ressources donn é es, pour satisfaire un objectif d é fini, dans le cadre d'une mission pr é cise, et pour la r é alisation desquelles on a identifi é non seulement un d é but, mais aussi une fin. ».Le projet est un ensemble d'actions a r é aliser avec des ressources donn é es, pour satisfaire un objectif d é fini, dans le cadre d'une mission pr é cise, et pour la r é alisation desquelles on a identifi é non seulement un d é but, mais aussi une fin. ».

5 Les diff é rents types de projet Projet d ing é nierie ou projet clientProjet d ing é nierie ou projet client Le projet de d é veloppementLe projet de d é veloppement

6 Les caract é ristiques ensemble d'actions coordonn é es faisant appel à des diverses comp é tences et ressources pour atteindre un but.ensemble d'actions coordonn é es faisant appel à des diverses comp é tences et ressources pour atteindre un but. satisfaction d'un besoin sp é cifiquesatisfaction d'un besoin sp é cifique objectif autonome (d é but fin)objectif autonome (d é but fin) Une dimension multidisciplinaireUne dimension multidisciplinaire

7 Les é tapes de la r é alisation d un projet La formalisation de l id é e de d é partLa formalisation de l id é e de d é part –Doit r é pondre aux questions : pourquoi cette id é e ?pourquoi cette id é e ? quelle solution pour quel probl è me ?quelle solution pour quel probl è me ? –Phase de diagnostic de situation destin é e à montrer l existence du probl è me ou du dysfonctionnementl existence du probl è me ou du dysfonctionnement la pertinence de la solution propos é e (recensement existant - brainstorming)la pertinence de la solution propos é e (recensement existant - brainstorming) –M é thodes employ é es : enquêtes quantitatives et/qualitatives

8 Les é tapes de la r é alisation d un projet 2 L analyse de l environnement du projetL analyse de l environnement du projet –Avant projet –Environnement externe (institution, r è glement, partenaires potentiels / concurrents) –D é termination des contraintes Co û tsCo û ts D é laisD é lais Qualit éQualit é Publics (ie b é n é ficiaires du projet)Publics (ie b é n é ficiaires du projet)

9 Les é tapes de la r é alisation d un projet (3) La d é termination des objectifsLa d é termination des objectifs –L objectif principal Comment je saurai que j ai r é ussiComment je saurai que j ai r é ussi –Les objectifs op é rationnels La d é finition des actions à conduireLa d é finition des actions à conduire –1 action par objectif op é rationnel

10 Les é tapes de la r é alisation d un projet (4) La r é union des ressourcesLa r é union des ressources –l identification des ressources n é cessaires Humaines : comp é tences, individus, institutionsHumaines : comp é tences, individus, institutions Mat é rielles : structures, mat é riel, financi è resMat é rielles : structures, mat é riel, financi è res –le bilan des ressources existantes La mobilisation des r é seauxLa mobilisation des r é seaux –la d é termination des ressources manquantes et la d é finition d un plan d action La constitution d un budgetLa constitution d un budget La construction d outils de communicationLa construction d outils de communication

11 Les é tapes de la r é alisation d un projet (5) La mise en œ uvre du projetLa mise en œ uvre du projet –Le management du projet La constitution d une é quipe projetLa constitution d une é quipe projet L animation d une é quipe projet : le rôle du chef de projetL animation d une é quipe projet : le rôle du chef de projet La planificationLa planification –Les diff é rents types de planning : –Le PERT : Project Evaluation and Review Technique permet de visualiser la d é pendance des tâches et de proc é der à leur ordonnancement / date de d é but et de fin au plus tôt et au plus tard. –Le diagramme de GANT r é partition des activit é s dans le temps et de visualiser l'affectation des ressources aux tâches. Il est indispensable pour d é finir le plan projet. Il fournit une description d é taill é e des co û ts (en homme x mois) et des dates pour chaque tâche et pour chaque phase du projet

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14 La pr é sentation du projet Titre du projet Valeurs Constat OBJECTIF PRINCIPAL Objectifs opérationnels 1 Objectifs opérationnels 2 Objectifs opérationnels 3 Action 1 Action 2Action 3

15 Le dossier de pr é sentation Le contenuLe contenu –Le contexte –Les objectifs –Le plan d action –L é ch é ancier –Le budget Les destinatairesLes destinataires –Sponsors ou m é c è nes - Partenaires

16 Les relations avec la presse Le dossier de presseLe dossier de presse Le communiqu é de presseLe communiqu é de presse Les relations pressesLes relations presses –Avant l é v è nement –Le jour de l é v é nement : le point presse –L apr è s...

17 L é valuation

18 D é finitions Evaluer une action une politique c est former un jugement en r é f é rence à des valeurs.Evaluer une action une politique c est former un jugement en r é f é rence à des valeurs. Ce qu est l é valuationCe qu est l é valuation –Un acte social –Un acte m é thodologique –Un acte strat é gique Ce que n est pas l é valuationCe que n est pas l é valuation –Une é tude –Un audit, un contrôle

19 Finalit é de l é valuation D é ontologiqueD é ontologique GestionnaireGestionnaire D é cisionnelleD é cisionnelle FormativeFormative Une capacit é à cr é er des coop é rations

20 Les qualit é s de l é valuation Coh é renceCoh é rence Atteinte des objectifsAtteinte des objectifs Efficacit éEfficacit é EfficienceEfficience ImpactImpact PertinencePertinence

21 OBJECTIFS MOYENSRESULTATS Coh é renceEfficacit é Efficience

22 Les temps de l é valuation Ex ante : é tude de faisabilit éEx ante : é tude de faisabilit é Ex post : é tude d impactEx post : é tude d impact Concommitante : pendant le d é roulement;Concommitante : pendant le d é roulement;

23 Le d é roulement d une é valuation La d é finition du champ de l é valuationLa d é finition du champ de l é valuation –Evaluation du dispositif de r é alisation du projet –Evaluation des effets du projet D é finition des crit è res d é valuationD é finition des crit è res d é valuation –Mesure de l atteinte des objectifs –Efficacit é : atteinte des objectifs

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