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Organisation matricielle par projet Avantages et inconvénients AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI 1.

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1 Organisation matricielle par projet Avantages et inconvénients AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI 1

2 Sommaire I.Introduction II.La gestion par projet III.L’organisation matricielle IV.Conclusion AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI 2

3 Introduction AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI 3

4 La Gestion par projet AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI 4

5 Un peu d’histoire av J-C Construction des pyramides En 1880, le Taylorisme fait son apparition AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI 5 For d Taylo r av J- C Les pharaons

6 Le fordisme Un des ateliers de Ford Atelier ou l’on fabrique les roues AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI 6

7 Quelques définitions Fayolisme Taylorisme AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI 7

8 Description Management par projet, la Pyramide inversée AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI 8

9 Projet Google Glass Objectif : Accéder à la plupart des fonctionnalités de Google à l‘aide de lunette Quantifier dans le temps : Sortie en 2014 Il est singulier et unique. AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI 9 Projet: Objectif, Temps, Unicité

10 Le management par projet Exemple le groupe BCS Neuhauser AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI 10 La recherche et le contrôle qualité: Problème que peut rencontre le manageur: prise de décisions

11 La production: AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI 11

12 La commercialisation AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI 12

13 L’Organisation Matricielle AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI 13

14 Description On regroupe les personnes ayant des compétences similaires Apparu en Europe dans les années grâce au programmes spatiaux et militaires Basée sur deux autres structures… AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI 14

15 Structure Fonctionnell e Information déformée Salariés cloisonnés Personnel dévalorisé Contre-productivité Philosophie individualiste « Dans une hiérarchie, tout employé tend à s’élever à son niveau d’incompétence » Peter AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI 15

16 Structure Divisionnelle Division en branches avec des fonctions différentes Mêmes problèmes que la structure fonctionnelle Baisse de la flexibilité AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI 16

17 Structure Matricielle Synthèse des deux autres structures Opposée au taylorisme et fayolisme Dualité de commandement (chef de projet, responsable permanent) AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI 17

18 Caractéristiques Multidimensionnelle: On croise les logiques organisationnelles Les salariés sont soumis à deux autorités Décentralisée: On élargit les possibilités d’action Les nœuds de la matrice sont les personnes capables de résoudre les problèmes AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI 18

19 Avantages  Salariés responsabilisés  Diversité des membres d’une équipe  Responsabilités divisées  Communication accrue -> rapidité et fiabilité de l’information  Manager indispensable  Vision de groupe AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI 19

20 Exemple de gestion d’une entreprise: Apple Steve Jobs mène en même temps deux projets: Projet Lisa Projet Macintosh AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI 20

21 Inconvénients  Augmentation des conflits  Augmentation du stress des salariés  Problèmes d’encadrement  Prise de décision plus tardive  Remplacement d’un membre du projet délicat AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI 21

22 Avez-vous des questions ? AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI 22


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