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INC du 16 septembre 2011 Le Schéma Directeur Informatique 2011-2015 ANNEXE 4.

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1 INC du 16 septembre 2011 Le Schéma Directeur Informatique ANNEXE 4

2 INC du 16 septembre 2011 Construction du SDI  Le comité de pilotage : 2 Représentants des Caisses MSA Représentants de l’ Informatique Institutionnelle (MOA, MOE et exploitation) Représentants des Caisse Centrale MSA

3 INC du 16 septembre Construction du SDI  Les sources du SDI Ensemble de propositions structuré par le groupe de pilotage et soumis à débat dans les instances Lignes forces de gestion de la COG Ambitions du Projet Stratégique Bilan du SDI et diagnostic du SI en fin de période

4 INC du 16 septembre Construction du SDI er juin 4 mai 25 mai 19 mai 21 sept. 6 oct 19 oct  Le planning :

5 INC du 16 septembre Le SDI  Les réalisations significatives du SDI : Orientations fonctionnelles et techniques Développement de la dématérialisation Accompagnement de la restructuration du réseau Progression du socle technologique en appui sur des produits ouverts et normalisés … Prise en compte d’évolutions réglementaires majeures Participation forfaitaire à 1 euro et les franchises médicales Mise en place du revenu de Solidarité Active … Performance de l’exploitation Systèmes opérants dans le cadre des plages de disponibilité impartis Maîtrise des dépenses d’exploitation Un produit partagé Au sein de la MSA Avec les partenaires : CPR de la SNCF CCAS de la RATP

6 INC du 16 septembre La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier Le SDI  Les cinq items:

7 INC du 16 septembre La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

8 INC du 16 septembre 2011  Installer pleinement les refontes d’applications dans un cadre urbanisé  Prendre en compte les orientations portées par le SDI de la Protection sociale 8 La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier La finalisation de l’urbanisation du SI

9 INC du 16 septembre 2011  Pour organiser les échanges entre les différentes applications, il est nécessaire de : Définir un cadre d’objets métiers et de services associés Mettre en place un référentiel des objets métiers et des formats pivots d’échange 9 L’urbanisation dans la gouvernance du SI La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

10 INC du 16 septembre Travaux sur les répertoires et référentiels  Refonte du répertoire interne Tiers Professionnels de Santé  Refonte du répertoire Tiers hors Professionnels de Santé  Finalisation du répertoire Guichet Unique Virtuel (GUV)  Travaux sur les répertoires Individus  Travaux complémentaires sur le RNCPS La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

11 INC du 16 septembre Aller vers une base institutionnelle partagée  Engagement d’une approche progressive pour constituer « une base unique » institutionnelle  Réflexion sur la mise en place d’entrepôts institutionnels pour : Le pilotage caisse Les statistiques CCMSA et MSA Le pilotage de la COG, … La vision nationale des liquidations, émission de cotisations La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

12 INC du 16 septembre Poursuite du déploiement du socle fonctionnel  Traçabilité pour les événements signifiants du SI au regard du Contrôle Interne et de la Maitrise des Risques  Prise en compte de la Boite A RejetS (BARS) La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

13 INC du 16 septembre La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

14 INC du 16 septembre La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Le renforcement de la relation client et partenaire L’amélioration de la productivité et du poste de l’agent L’amélioration de la sécurité et du pilotage

15 INC du 16 septembre Renforcer la relation client et partenaire  La refonte du système de liquidation maladie L’enjeu est de mieux gérer la relation entre les acteurs assurés, PS en ville et à l’hôpital. Le système doit permettre de gérer les diverses rémunérations des PS. Il doit apporter une assistance aux PS (facturation, assistance), faciliter les dialogues entre services médicaux et administratifs (ententes préalables) La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

16 INC du 16 septembre Renforcer la relation client et partenaire  La modernisation de la gestion pour le compte de tiers Développer le suivi et le pilotage des partenariats.Lever les limites sur la gestion des populations non agricolesAméliorer la fonction adhésions - affiliationsDissocier la facture unique cotisations légales – complémentaires La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

17 INC du 16 septembre Renforcer la relation client et partenaire  La relation multi canal. Mettre à disposition : Des applications de mobilité : envoi de SMS aux particuliers (notification de paiement, accusé de réception, renvoi de mot de passe, rappel et confirmation des rendez-vous…), développement de fonctionnalités pour les détenteurs de « Smartphones » ou tablettes Un service sécurisé de messagerie Des documents électroniques : généralisation à tous les documents sortants (hors contentieux et médicaux), extension du service aux entreprises, automatisation de ings, possibilité de transfert de données vers des coffres-forts électroniques La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

18 INC du 16 septembre Renforcer la relation client et partenaire  L’offre en ligne: Refonte des sites Internet Evolution du bouquet de services en ligne : Dématérialiser les pièces jointes Ré organiser l’accès aux télé services par événements de vie Mettre en ligne de nouveaux télé services Favoriser l’intégration automatique des données dans le SI La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

19 INC du 16 septembre Renforcer la relation client et partenaire  L’approche client Donner une vision globale en temps réel de la situation de l’adhérent : grâce à ce type d’outil et en un clic, nos agents pourraient avoir une vision à 360 degrés de la situation de leurs interlocuteurs. Automatiser des propositions d’offres de service en fonction de situationMettre à disposition une base propect La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

20 INC du 16 septembre Renforcer la relation client et partenaire  Automatisation des mutations inter caisses et inter régimes Assurer la prise en charge complète du transfert des informations Eviter de solliciter l’adhérent pour l’obtention de pièces ou d’informations déjà détenues Eviter les ruptures de paiement des prestations La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

21 INC du 16 septembre Renforcer la relation client et partenaire  La Déclaration Sociale Nominative et le Déclaratif Inscrire la MSA dans la démarche inter-régimes visant à mettre en œuvre une seule et même déclaration des données sociales pour les entreprises. La DSN est un système déclaratif qui n’arrivera au mieux qu’en ceci nous conduit à déployer le système déclaratif MSA, expérimental à ce jour. La DSN conduira à minimiser voire remettre en cause l’appel chiffré de la MSA La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

22 INC du 16 septembre Renforcer la relation client et partenaire  Projets inter régimes liés à la Santé visant la dématérialisation (prescription de soins, flux de factures électroniques avec les fournisseurs et transporteurs,…)  Nouveaux échanges inter régimes sur les prestations familiales ou retraite  Projets du GIP Info retraite (dématérialisation de l’Estimation Indicative Globale, enrichissement des contenus des Relevés Individuels de Situation,…)  Elections 2015 La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

23 INC du 16 septembre Améliorer la productivité et le poste des agents  La refonte du système d’information Prestations Familiales Etudier la possibilité de gérer une seule base physique pour l’ensemble de l’Institution Automatiser les prestations qui ne le sont pas à ce jour. Intégrer le socle fonctionnel aux fonctions métiers (Workflow, GEIDE…) S’inscrire dans le champ des mutualisations Construire un outil urbanisé pour favoriser les échanges inter régimes par exemple La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

24 INC du 16 septembre Améliorer la productivité et le poste des agents  La refonte du système d’information Prestations Retraites Travaux sur la phase liquidation GED et workflow comme point d’entrée des processus de traitement Module unique par traitement réutilisable sur tout canal (intranet, extranet) et contexte (simulation, liquidation, GIP Info Retraite) La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

25 INC du 16 septembre Améliorer la productivité et le poste des agents  La GEIDE - Gestion Electronique de Document (GED) et procédures automatisées (Workflow) Poursuite du développement des workflow dans les domaines encore peu couverts actuellement : contentieux, encaissement et comptabilité,… La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

26 INC du 16 septembre Améliorer la productivité et le poste des agents  La coopération inter caisses : gérer des tâches d’une caisse (caisse d’affiliation) par une autre caisse de MSA (caisse de gestion).  Nouvel outil de lecture automatisée pour traiter les feuilles de soins papier  Poste de travail des agents de production : Gestionnaire D’Espace (GDE), interfaces graphiques  Nouvelle application Santé Sécurité au Travail La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

27 INC du 16 septembre Améliorer la sécurité et le pilotage  Optimisation du contentieux / poste de contrôle Poursuite du développement du poste des contrôleursRénovation des modules les plus anciens du contentieux La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

28 INC du 16 septembre Améliorer la sécurité et le pilotage  Nouveau logiciel comptable et budgétaire Mise en œuvre au sein de l’Institution d’un logiciel à l’état de l’art. Un seul logiciel pour la CCMSA, les MSA, les Citis et la consolidation des comptes Les besoins couverts comprendraient la comptabilité, le domaine budgétaire, la comptabilité analytique et les workflow de validation La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

29 INC du 16 septembre Améliorer la sécurité et le pilotage  Pilotage Mise en œuvre au sein de l’Institution d’un pilotage global permettant une vue détaillée du régime Les champs couverts comprendraient le pilotage de gestion (COG), le pilotage au quotidien des caisses et le pilotage statistique national. La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

30 INC du 16 septembre Améliorer la sécurité et le pilotage  Aménagement des cotisations : calcul et échanges financiers de la mise en place des allègements généraux de cotisations, approche à base de règles, impact des évolutions de la GPCD…  Lutte contre la fraude : poursuite des actions engagées en 2010, outillage du poste de travail du coordonateur fraude,…  Certification des comptes : automatisation des actions de Contrôle Interne, renforcement des contrôles embarqués,…  Gestion de la connaissance : moderniser et rationaliser les outils Intranet, mise en place d’espaces collaboratifs,… La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

31 INC du 16 septembre La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

32 INC du 16 septembre La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations techniques Garantir les engagements de service du SI Etre en capacité de répondre aux nouveaux besoins internes et inter régimes Maîtriser et réduire les coûts de développement et exploitation Prendre en compte les obligations de sécurisation et maintenir à l’état de l’art technique le patrimoine du SI La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

33 INC du 16 septembre Garantir les engagements de services du SI Mettre en place des outils de prévention de saturation et de supervision des infrastructures Réduire les points de faiblesse dans la chaîne de liaison des extranautes Poursuivre l’amélioration de l’exploitabilité des traitements Augmenter la disponibilité des référentiels nationaux La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

34 INC du 16 septembre Répondre aux nouveaux besoins internes et inter régimes Prendre en compte les évolutions nécessaires pour la mise en place de 2 plates-formes de production Finaliser la plate-forme d’échanges d’informations inter applications Améliorer l’organisation des données pour assouplir leurs usages Généraliser une solution de téléphonie homogène s’appuyant sur le réseau de transport institutionnel et interfacer avec les SI de la MSA La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

35 INC du 16 septembre Réduire les coûts de développement et d’exploitation Finaliser le déploiement d’EIC Se désengager des produits propriétaires Poursuivre l’extension des serveurs linux dans les centres Homogénéiser les architectures techniques entre les niveaux régional et national La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

36 INC du 16 septembre Sécuriser et maintenir à l’état de l’art Améliorer le processus de qualification des versions déployées Renforcer la sécurité sur toutes les chaînes de liaison et mettre en place un processus de gestion des certificats Faire évoluer le parc applicatif pour garantir la maintenabilité du produit La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

37 INC du 16 septembre La répartition des projets du SDI  Les projets du SDI représentent la moitié des développements La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

38 INC du 16 septembre  La répartition par axe La répartition des projets du SDI La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

39 INC du 16 septembre La finalisation de l’urbanisation du SI Les orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

40 INC du 16 septembre La finalisation de l’urbanisation du SI Les Orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier  Répondre aux enjeux économiques, technologiques et institutionnels mais également : se doter des moyens et des compétences nécessaires pour aligner le produit informatique aux besoins métiers se structurer dans les régions pour assurer une utilisation homogène du produit assurer une assistance de proximité pour aider les caisses dans le démarrage des outils et la gestion courante L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle

41 INC du 16 septembre  Structures générales préservées Maîtrise d’Œuvre GIE AGORA Maîtrise d’Ouvrage Association arMOnia ExploitationCITIS Comité de coordination Le management de l’informatique La finalisation de l’urbanisation du SI Les Orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

42 INC du 16 septembre Le management de l’informatique Comité des Utilisateurs des Produits COPIDOMOI Comités des Directeurs Groupes d’Orientation du CRI Comité des Régions Informatiques Comité Directeur de l’Informatique Institutionnelle Commission de la Stratégie institutionnelle Conseil Central d’Administration  Fonctionnement et articulation des instances de pilotage préservés La finalisation de l’urbanisation du SI Les Orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

43 INC du 16 septembre Les 9 pôles de compétence MO  Maintien de la MO dans les caisses de MSA  Regroupement des ressources sur une caisse pour chaque pôle avec un management unique par pôle  Professionnalisation de la MO  Financement au réel de la MO La finalisation de l’urbanisation du SI Les Orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

44 INC du 16 septembre L’organisation de la fonction ME  Des prestations forfaitisées Transfert d’une partie des prestations réalisées au sein des équipes et des projets (le personnel des SSII travaille sur les sites d’AGORA) vers des modes « forfait de réalisation » et « Tierce Maintenance Applicative » réalisés dans des centres de services. L’objectif est d’arriver en 3 ans à réaliser 30 % des prestations (SSII) en mode forfait. Envisager une expérimentation avec recours à de l’activité hors territoire national. La finalisation de l’urbanisation du SI Les Orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

45 INC du 16 septembre  Une réflexion sur une concentration des sites ME La maîtrise d’œuvre est organisée sur 4 sites : Avelin (59) L’Isle d’Abeau (38), Nanterre (92), Montauban (82) Les tutelles nous demandent, dans le cadre de la COG de repenser l’implantation de la ME Le site de Nanterre sera déménagé sur le site de la CCMSA en novembre 2011 Une étude est à transmettre pour 2013 L’organisation de la fonction ME La finalisation de l’urbanisation du SI Les Orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

46 INC du 16 septembre  La fin de la maîtrise d’œuvre déléguée aux centres de production La réorganisation de l’informatique autour des trois grandes fonctions que sont la MO, la ME et la production conduit à retirer la maîtrise d’œuvre déléguée aux CITI Cette activité représente 16 années/homme. Ces transferts seront mis en œuvre d’ici la fin 2012 L’organisation de la fonction ME La finalisation de l’urbanisation du SI Les Orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

47 INC du 16 septembre L’organisation de la fonction Production et Editique  Organisation en deux entreprises : Maintien des 6 sites garantissant la proximité relationnelle avec les utilisateurs, et une couverture harmonieuse du territoire Mutualisation ou spécialisation de fonctions administratives et techniques  Une réponse aux enjeux : Économiques : mutualisation des effectifs et regroupement des matériels Institutionnels : homogénéisation de l’utilisation et optimisation du déploiement du produit informatique, amélioration de l’offre de services, meilleure maîtrise des risques et de la sécurité La finalisation de l’urbanisation du SI Les Orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

48 INC du 16 septembre La gestion du personnel  Réalisation d’une cartographie des personnels informatiques MOA, MOE, CITI  Mise en place d’une gestion prévisionnelle des emplois et compétences informatiques La finalisation de l’urbanisation du SI Les Orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

49 INC du 16 septembre Le renforcement du lien MO/Pivots/Centre  Améliorer la compréhension du système d’information par les utilisateurs  Axes de renforcement : La conception : mise en place point de rencontre régulier MO/pivots L’utilisation homogène du SI : renforcer le rôle des pivots/centres dans le déploiement La vie du produit : renforcer le rôle des pivots/centres dans la gestion des incidents La finalisation de l’urbanisation du SI Les Orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

50 INC du 16 septembre L’ingénierie de déploiement  Mission exercée depuis 5 ans renforcée  Suivi assuré au CRI  Financement du FFI  Mission d’une ingénierie de déploiement : La définition et la mise en œuvre de l’organisation à mettre en œuvre pour une utilisation optimale du produit La production des livrables qui commentent à la fois les aspects réglementaires, législatifs et l'intégration dans les outils La mise en place d’indicateurs pertinents sur l’utilisation du produit et leur suivi La finalisation de l’urbanisation du SI Les Orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

51 INC du 16 septembre Les applications locales  Poursuite de la démarche engagée pour la réduction du parc des applications locales Principe retenu : éliminer celles qui sont en redondance avec le produit institutionnel et n’en conserver qu’une seule pour des besoins fonctionnels identiques  Homogénéiser les développements futurs La finalisation de l’urbanisation du SI Les Orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

52 INC du 16 septembre La politique de sécurité du système information  Consolidation de l’existant : Mise en place une Filière Sécurité SI avec un réseau de correspondants SSI, Mise en place d’un plan de sensibilisation à la sécurité SI, Formalisation d’une méthode d’analyse des risques SSI, Evolution du dispositif de Contrôle Interne de l’Informatique Institutionnelle. La finalisation de l’urbanisation du SI Les Orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

53 INC du 16 septembre Le processus de qualification  Plan d’actions défini : Finaliser le bilan de l'utilisation et du déploiement de l'environnement d'intégration ME Engager une étape prioritaire sur les environnements des pôles de compétences maîtrise d'ouvrage Revisiter globalement le processus de qualification La finalisation de l’urbanisation du SI Les Orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

54 INC du 16 septembre La finalisation de l’urbanisation du SI Les Orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

55 INC du 16 septembre La finalisation de l’urbanisation du SI Les Orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier  Un cadrage financier exigeant avec un coût stabilisé de la Maîtrise d’ouvrage / Maîtrise d’œuvre et une réduction des coûts de l’exploitation et des charges informatiques des caisses L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier

56 INC du 16 septembre Le cadrage financier La finalisation de l’urbanisation du SI Les Orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier  Prévisions en million d’euros

57 INC du 16 septembre Le pilotage du SDI La finalisation de l’urbanisation du SI Les Orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier  La planification générale des actions: Les moyens attribués par l’Institution à l’informatique définissent un nombre d’année homme de développement Chaque projet fait l’objet d’une évaluation de charge Le CRI des 18 et 19 mai 2011 a arbitré les projets afin qu’ils correspondent aux moyens attribués  Cette planification sera revue annuellement en tenant compte du contexte au moment de chaque exercice budgétaire

58 INC du 16 septembre La finalisation de l’urbanisation du SI Les Orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier  Le suivi: Suivi annuel avec la Tutelle des projets majeurs Suivi du respect du cadrage financier au travers des budgets annuels Le pilotage du SDI

59 INC du 16 septembre La finalisation de l’urbanisation du SI Les Orientations fonctionnelles Les orientations techniques L’évolution de l’organisation de l’informatique institutionnelle Le cadrage financier Le pilotage du SDI  Le pilotage interne du SDI: Un suivi mensuel du temps passé par projet et du respect des jalons Des comités mensuels (MO et ME) pour tous les projets majeurs

60 INC du 16 septembre 2011 MERCI 60


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