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Répertoire des métiers territoriaux Rencontres OCIM - Université de Bourgogne Dijon - 26 et 27 novembre 2009 Centre National de la Fonction Publique Territoriale.

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1 Répertoire des métiers territoriaux Rencontres OCIM - Université de Bourgogne Dijon - 26 et 27 novembre 2009 Centre National de la Fonction Publique Territoriale – Direction de la prospective CNFPT Un enjeu : lidentification et la gestion des compétences

2 Développer lobservation et le repérage des évolutions de lemploi territorial, dans un contexte où : Dans ce contexte de vieillissement des effectifs, les collectivités sengagent dans des démarches de type GPEEC Les collectivités sengagent dans une refonte de leurs organisations visant à rendre plus lisible et plus efficace laction publique Les parcours de professionnalisation des agents et leur mobilité deviennent un enjeu majeur La masse salariale des collectivités, de plus en plus "contrainte", les oblige à des choix, tant en termes de champs dintervention que dorganisation Centre National de la Fonction Publique Territoriale – Direction de la prospective

3 Un référentiel à destination : Au grand public pour leur faire connaître les champs professionnels et les métiers exercés au sein des collectivités territoriales Des employeurs territoriaux, des agents et de leurs représentants pour les accompagner en matière de gestion des ressources humaines et de dialogue social Des structures du CNFPT pour mettre à leur disposition les référentiels nécessaires à la construction de réponses adaptées en matière de professionnalisation des agents Des agents eux-mêmes pour aider à la définition des parcours de formation et de professionnalisation Centre National de la Fonction Publique Territoriale – Direction de la prospective

4 Analyse documentaire Entretiens Groupe de travail : agents et réseaux professionnels Recueil des données Validation TechniquePôles de compétences MéthodeObservation - Prospective InstitutionnelleInstances paritaires Une démarche paritaire portée par le Conseil National dOrientation Centre National de la Fonction Publique Territoriale – Direction de la prospective

5 Cartographier les compétences, par une approche croisée de lemploi territorial Organisationnelle Approche par Fonctions Statutaire Nomenclature des emplois territoriaux Professionnelle Approche par Familles et Métiers Coordonateur budgétaire et comptable (métier) Madame Dupond Attaché territorial (statut) Encadre une équipe (fonction)

6 Établir un état des lieux des métiers et de lemploi Cartographier les métiers Repérer les principales compétences requises par métiers Établir des correspondances entre métiers, aspects statutaires, démographie Optimiser les pratiques de recrutement Identifier les métiers en tension Définir le besoin de recrutement et le profil de poste Conduire le changement… A partir d'un "langage commun" Centre National de la Fonction Publique Territoriale – Direction de la prospective

7 Suivre lévolution dactivités ou de fonctions par métiers Identifier des facteurs dévolution et les besoins en nouvelles compétences Adapter lorganisation : mobilité, formations, projets de service… Mesurer les écarts entre les activités/compétences et les besoins présents et futurs de lorganisation Optimiser linvestissement formation Formaliser des plans de formation individuels et collectifs Faciliter la mobilité interne et les processus d'évaluation Définir une orientation et un projet professionnel avec lagent Définir des aires de mobilité professionnelle entre familles professionnelles, par activités/compétences communes Conduire le changement… Centre National de la Fonction Publique Territoriale – Direction de la prospective

8 Répertoire des métiers territoriaux structurée en 5 domaines dactivité A - Le pilotage, le management et la gestion des ressources B - Les politiques publiques daménagement et de développement C - Les interventions techniques D - Lanimation et les services à la population E - La sécurité déclinée en 35 familles professionnelles comprenant 231 fiches métiers (déclinées en 18 rubriques) Une approche "METIERS" Centre National de la Fonction Publique Territoriale – Direction de la prospective les conditions dexercice du métier les activités principales les compétences requises

9 Centre National de la Fonction Publique Territoriale – Direction de la prospective Le fonctionnement d'une fiche métier Correspondance avec le R.O.M.E. Éléments de définition sur le métier et ses finalités

10 Centre National de la Fonction Publique Territoriale – Direction de la prospective Conditions dexercice et environnement professionnel Indications statutaires et conditions d'accès

11 Centre National de la Fonction Publique Territoriale – Direction de la prospective Activités constitutives du métier Des compétences : combinaison de savoirs et de savoir-faire en lien avec les activités principales

12 dun référentiel "Management-Encadrement" décliné en trois niveaux : - Management stratégique - Management intermédiaire - Management de proximité des référentiels dACFI et DACMO Une approche "FONCTIONS" intégrant : la dimension organisationnelle la dimension managériale la prise en compte de compétences transversales la dimension réglementaire Au travers : Répertoire des métiers territoriaux Centre National de la Fonction Publique Territoriale – Direction de la prospective

13 Le répertoire… suites Une actualisation permanente des familles professionnelles et des métiers en lien avec des groupes de professionnels, les études régionales… Définir des aires de mobilité en établissant un référentiel par fonctions et par compétences : Conception, organisation, gestion, contrôle, prévention, entretien, réalisation du service… Mettre en correspondance les métiers avec les formations professionnelles initiales (qualifications, titres et diplômes) Développer les correspondances avec d'autres répertoires ……………… Développer dautres fonctionnalités Centre National de la Fonction Publique Territoriale – Direction de la prospective


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