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INSERTIONS FEMININE ET JEUNE DANS LA RECHERCHE AGRICOLE : LEÇONS DE LA STRATEGIE 2002-2014 AU CAMEROUN INSERTIONS FEMININE ET JEUNE DANS LA RECHERCHE AGRICOLE.

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1 INSERTIONS FEMININE ET JEUNE DANS LA RECHERCHE AGRICOLE : LEÇONS DE LA STRATEGIE AU CAMEROUN INSERTIONS FEMININE ET JEUNE DANS LA RECHERCHE AGRICOLE : LEÇONS DE LA STRATEGIE AU CAMEROUN Ntock-Ngwe D. D; Kouebou C. ; Olina Bassala J.P. ; Soukbo C. ; Kaptchouang E. ; Ko Awono D. Institut de Recherche Agricole pour le Développement (IRAD - Cameroun) Ntock-Ngwe D. D; Kouebou C. ; Olina Bassala J.P. ; Soukbo C. ; Kaptchouang E. ; Ko Awono D. Institut de Recherche Agricole pour le Développement (IRAD - Cameroun) 1 4 ième Semaine Scientifique et 11 ième Assemblée Générale du CORAF/WECARD Juin 2014, Niamey (Niger) Renforcement des compétences en recherche et développement agricoles pour stimuler l’innovation et l’entreprenariat

2 Plan de l’exposé I - Introduction II - Matériels et méthodes III - Résultats et Discussion IV - Conclusion et perspectives V - Remerciements I - Introduction II - Matériels et méthodes III - Résultats et Discussion IV - Conclusion et perspectives V - Remerciements 2

3 I - Introduction Zone soudano-sahélienne grenier à grains du Cameroun plus impactée par l’insécurité alimentaire et les malnutritions. Beintema et Stads (2004, 2011) adéquation : programmes de R&D et politiques agricoles, Facteur causal : faible renouvellement du capital humain Ceci a justifié cette réflexion sur la stratégie d’insertion professionnelle des femmes et des jeunes diplômés dans la recherche agricole au nord-Cameroun. Zone soudano-sahélienne grenier à grains du Cameroun plus impactée par l’insécurité alimentaire et les malnutritions. Beintema et Stads (2004, 2011) adéquation : programmes de R&D et politiques agricoles, Facteur causal : faible renouvellement du capital humain Ceci a justifié cette réflexion sur la stratégie d’insertion professionnelle des femmes et des jeunes diplômés dans la recherche agricole au nord-Cameroun. 3

4 Objectif principal Examiner l’évolution des recrutements à l’Institut de Recherche Agricole pour le Développement (IRAD) Objectifs spécifiques Apprécier sur 12 ans (2002, 2007, 2012 et 2014) * les effectifs (jeune, femme et total), * les diplômes, * les catégories professionnelles, * les domaines et expertises scientifiques Phase 1 de l ’étude : Centre Régional de Maroua (CRM) Objectif principal Examiner l’évolution des recrutements à l’Institut de Recherche Agricole pour le Développement (IRAD) Objectifs spécifiques Apprécier sur 12 ans (2002, 2007, 2012 et 2014) * les effectifs (jeune, femme et total), * les diplômes, * les catégories professionnelles, * les domaines et expertises scientifiques Phase 1 de l ’étude : Centre Régional de Maroua (CRM) 4 I - Introduction

5 Zone d’étude: Centre Régional de Maroua (CRM) Zone d’étude: Centre Régional de Maroua (CRM) 5 Figure 1 : Cartographie de l’IRAD au sein des 5 zones agro- écologiques du Cameroun II - Matériels et méthodes

6 * Analyse documentaire des textes administratifs Décisions de recrutement, Actes d’affectation et de nomination… * Consultation des rapports annuels et répertoires disponibles * Analyse documentaire des textes administratifs Décisions de recrutement, Actes d’affectation et de nomination… * Consultation des rapports annuels et répertoires disponibles Observations sur 4 périodes (2002, 2007, 2012 et 2014) * Entretiens avec les personnes ressources Chefs de stations de recherche (actuels et anciens) Responsables administratifs (DRH, Chefs SAF etc.) * Discussion avec le staff en poste au CRM 40 personnels seniors et juniors dont une dizaine de femmes * Entretiens avec les personnes ressources Chefs de stations de recherche (actuels et anciens) Responsables administratifs (DRH, Chefs SAF etc.) * Discussion avec le staff en poste au CRM 40 personnels seniors et juniors dont une dizaine de femmes 6

7 III - Résultats et Discussion III.1. Modalités de recrutement des jeunes et place des femmes Deux modalités de recrutements entre 2001 et 2014 :  deux recrutements par décrets présidentiels de 2001 et 2011  un recrutement périodique sur décision de l’IRAD.  Recrutement présidentiel de 2001 = 230 personnes 198 chercheurs (Recrutement externe) 102 Attachés de Recherche (dont 28 femmes) à l’IRAD et 96 As.R (dont 11 femmes) dans 5 autres institutions 32 Chercheurs (Recrutement interne) 29 chercheurs à l’IRAD; 28 AR (dont 2 femmes) et 1 CR et 3 chercheurs dans deux autres organismes de recherche.  Recrutement présidentiel de 2001 = 230 personnes 198 chercheurs (Recrutement externe) 102 Attachés de Recherche (dont 28 femmes) à l’IRAD et 96 As.R (dont 11 femmes) dans 5 autres institutions 32 Chercheurs (Recrutement interne) 29 chercheurs à l’IRAD; 28 AR (dont 2 femmes) et 1 CR et 3 chercheurs dans deux autres organismes de recherche. 7

8 III.1. Modalités de recrutement des jeunes et place des femmes  Recrutements présidentiels de 2011 MINRESI ; 500 jeunes diplômés IRAD, 95 jeunes recrues 35 jeunes chercheurs (dont 14 femmes) et 60 Cadres d’Appui Sci &Tech. (dont 17 femmes) CRM ; 10 jeunes diplômés 6 hommes (3 chercheurs et 3 Cadres d’Appui Sci &Tech. 4 femmes (3 Cadres d’Appui et 1 technicienne)  Recrutements présidentiels de 2011 MINRESI ; 500 jeunes diplômés IRAD, 95 jeunes recrues 35 jeunes chercheurs (dont 14 femmes) et 60 Cadres d’Appui Sci &Tech. (dont 17 femmes) CRM ; 10 jeunes diplômés 6 hommes (3 chercheurs et 3 Cadres d’Appui Sci &Tech. 4 femmes (3 Cadres d’Appui et 1 technicienne) 8

9 III.2. Tendances en termes d’effectifs (senior, junior et total) Catégories Personnels seniors (chercheurs) Homme Femme3300 Total Taux de variation+30%-61%-27% 9 Réduction 58,97% ( ) IRAD (2008) : ( ) chercheurs = Réduction 56% Tableau 1: Evolution des effectifs seniors (chercheurs) au fil du temps

10 III.2. Tendances en termes d’effectifs (senior, junior et total) Catégories Personnels seniors (chercheurs) Homme Femme3300 Total Personnels juniors (nouveaux) Homme Femme2368 Total Taux de variation-79%+64%+39% 10 Tableau 2: Evolution comparée des effectifs juniors/seniors au fil du temps

11 III.2. Tendances en termes d’effectifs (senior, junior et total) Catégories Personnels seniors (chercheurs) Homme Femme3300 Total Personnels juniors (nouveaux) Homme Femme2368 Total Total Homme Femme5668 TOTAL Taux de variation-3,2%-41%+7,7% 11 Tableau 3: Evolution des effectifs du personnel au CRM au fil du temps Représentations féminine basses révélées en Afrique subsaharienne Éthiopie, Togo, Niger et Burkina Faso, Botswana, Mozambique et l’Afrique du Sud présentent des niveaux plus élevés Beintema et Di Marcantonio (2009)

12 III.3. Tendances en termes de catégories professionnelles Catégories Chercheur58(17)55(4)18(1)17(4) CAST**0(0) 9(9)11(11) Technicien5(7)6(1)9(4)11(8) TOTAL63(24)61(5)36(14)39(23) 12 Facteurs majeurs limitant personnel à une longue carrière: Nouvelles recrues attendent mois, leur premier salaire, Rémunérations basses: <200 $ (techniciens), <300$ (jeunes chercheurs) Difficultés de prise en charges des avancements en grade. * entre parenthèse, nombre de jeunes, **Cadre d’Appui Technique et Scientifique (CAST) Tableau 4: Evolution des catégories professionnelles au fil du temps

13 Figure 2 : Evolution des femmes en fonction des catégories professionnelles III.3. Tendances en termes de catégories professionnelles

14 14 III.3. Tendances en termes de catégories professionnelles Figure 3 : Evolution des catégories professionnelles en fonction du temps IRAD (2008), ans malgré besoin urgent en expertise spécialisée Absence de financements, d’encadrement et de politique de renforcement des compétences rigoureuses et soutenues

15 III.4. Tendances en termes de diplômes 15 Figure 4 : Evolution des femmes en fonction des diplômes

16 III.5. Tendances en termes de domaine scientifiques Domaines Cultures pérennes 4 (2)5 (1)1 (0)2 (1) Cultures annuelles 25 (10)27 (3)17 (5)18 (12) Documentation 1 (0) 2 (1) Foret-Sol-Environnement 9 (4)7 (0)5 (1) Production animale et halieutique 13 (5)11 (0)5 (3) SPESR** 11 (3)11 (1)7 (5) TOTAL63 (24)61 (5)36 (14)39 (23) 16 * entre parenthèse, nombre de nouveau ou jeune ; **Système de Production Economie et Sociologie Rurale (SPESR) Tableau 5: Evolution des effectifs en fonction des domaines au fil du temps

17 III.5. Tendances en termes d’expertise scientifiques Expertise feminine Nutrition animale2(0) Socioéconomie1 (1)1 (0)0 (0) Technologie alimentaire1 (1) 3(3) Agronomie0(0)1(1)1(0)1(1) Zootechnie0(0) 2(2) TOTAL4(2)5(2)9(5)8 (6) 17 * entre parenthèse, nombre de nouveau ou jeune Tableau 6: Evolution des effectifs des femmes par expertise

18 18 IV - Conclusion et perspectives Effectif grandissant nécessite  Formations aux métiers de recherche agricole dans une zone permanemment en proie à des mutations environnementales et socio-économiques. Le statut social et financier du chercheur mériterait  revalorisation afin de les encourager à plus d’engagement dans la recherche agricole et dans les financements La situation se caractérise plutôt par un attentisme des décisions et des financements en provenance de l’Etat.

19 19 Le renouvellement des compétences et encadrement nécessitent  planification à moyen et long terme. Le développement agricole de la sous-région Afrique Centrale soutenu par un système de recherche régionalisé nécessite:  minimum de compétences nationales fortement onéreuse/entravée BAD, PRASAC, CIRAD, AfricaRice, CORAF, APESS, IITA… IV - Conclusion et perspectives

20 20 Le renforcement en quantité et en qualité du capital humain au sein de la recherche agricole est un important facteur dans  L’amélioration de la sécurité alimentaire, FAO (2013)  La santé des populations et  La stabilité environnementale et économique en Afrique et particulièrement en zone sahélienne. IV - Conclusion et perspectives

21 21 V - Remerciements

22 22 MERCI POUR VOTRE AIMABLE ATTENTION


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