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LEARDERSHP ETHIQUE POUR LA PAIX ET LE DÉVELOPPEMENT DURABLE EN AFRIQUE Centre Médical Évangélique en R. D. Congo Performance du Centre Médical Évangélique.

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2 LEARDERSHP ETHIQUE POUR LA PAIX ET LE DÉVELOPPEMENT DURABLE EN AFRIQUE Centre Médical Évangélique en R. D. Congo Performance du Centre Médical Évangélique en R. D. Congo pendant et a près la Guerre By Jonathan Ndungo Hangi, M.A. Public Health

3 Centre Médical Évangélique: un ministère de l’ Centre Médical Évangélique: un ministère de l’ Église du Christ au Congo (0) B.P.55 Bunia (inopérant) P.O.Box Nairobi Kenya ASBL Ordonnance No du 11 mars 1970

4 PLAN DE L’EXPOSE I. INTRDODUCTION II. PANORAMA DE LA REALISATION DES OBJECTIFS DU CME AVANT LA GUERRE III. CME VICTIME DES CONFLITS INTER ETHNIQUES IV. REORGANISATION DU CME EN PERIODES DES CONFLITS V. PERFOMANCE DU CME EN PERIODES POST CONFLITS VI. PERSPECTIVES D’AVENIR DU CME VII. REMERCIEMENT DES PARTENAIRES DU CME VIII. CONCLUSION

5 I. INTRDODUCTION A moins que l’Eglise s’investisse dans les œuvres bonnes pour lesquelles Christ l’a créée (Eph.2:20), et que les universités ne fournissent la meilleure formation possible à la jeunesse l’Afrique ne se tirera pas de ses conflits et guerres. Unless the Church involves herself in the good works for which Christ created her, unless the universities provide its best training to the youth, Africa will not recover from its conflicts and wars.

6 1.0. Trilogies de développement Le Développement est une marmite contenant le repas et qui repose sur trois pierres. Institutions de Formation ETATETAT E G LI S E ECONOMIE

7 I. INTRODODUCTION (SUITE 1) I.1. Congo en Afrique Au Congo EGLISE a joué un rôle sans pareil lors des conflits intre-éthniques dans prise en charge: - Psycho-Sociale; - Médicale; - scolaire/academic; - spirituel

8 I.2. LOCALISATION DU CME AU N.E. DU.CONGO - Nyankunde -Bunia - Beni  CMEE EN 3 SITES

9  PANCARTE D’ENTRÉE AU CME

10 I.3. DESCRIPTION DU CME Cree a Nyankunde en 1965 par 5 Eglises protestantes sous la direction de Dr Carl Becker; Et 2 églises se sont ajoutées plus tard Founded at Nyankunde in 1965 by 5 evangelical missionary societies under the leadership of Dr Carl Becker. and 2 other churches joined.  Bref Historique du CME Historical Past CME

11  Bref Historique du CME (SUITE 1) CME Historical Past En 1967, Dr Helen Roseveare (un des 6 medecins) a créé l’école des infirmiers auxiliaires par missionnaires ; et cette école là était reconnue par le gouvernement Dr Helen Roseveare of WEC (World Evangelism Crusade) was one of the 6 doctors at the new centre and she was asked to create and direct a nursing school that would be recognized by the government.

12 Bref Historique du CME (SUITE 2) Historical Past CME 20 ans plus tard, en 1985, il y avait 3 Dr congolais; quelques universitaires en sciences infirmieres 30 ans plus tard, c’etait la creation de l’ISTM After 20 years, there were 3 Congolese doctors on staff and a handful of university trained nurses who had been trained in specialty. After 30 years, In 1994 the University Nursing College of Nyankunde (ISTM) was opened to give higher nursing eduction.

13  Evolution et quelques Evénements Tragiques CME au (SUITE 3) Nyankunde Rebellion Simba Guerre 5 septembre 2002 Beni Bunia

14 1.3. DESCRIPTION DU CME (suite)  Mission et des Objectifs du CME 1.Propager l’Évangile et édifier spirituellement le personnel du CME, ses élèves et étudiants ainsi que ses clients ; 2. Établir et exploiter un Centre pour les soins médicaux spécialisés ; 3. former et recycler le personnel médical et paramédical selon ses propres besoins et ceux des Communautés membres ;

15 4. soutenir dans la mesure du possible les institutions sanitaires des communautés membres par des visites médicales, l’approvisionnement en médicaments et équipement médical, etc. ; 5. initier des projets de développement communautaire.  Mission et des Objectifs du CME

16 II. PANORAMA SUR LA REALISATION DES soins médicaux spécialisés au CME  MAF transportant les Malades CME

17 soins médicaux spécialisés

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20 CME Histopathologie Dr Philip Wood chirurgien du CME 1973; Il est le Directeur actuel du CME; Pour le moment, Dr Philip est seul au Nord Est du Congo a faire Histopathologie.

21 soins médicaux spécialisés

22 PhysiotherapyRehabilitation

23 III. CME VICTIME CONFLITS INTER ETHNIQUES 3.0. INTRODUCTION Le CME s’est développe dans un climat de conflits interethniques. Après chaque 10 ans il y avait une guerre tribale à Nyankunde et/ou ses environs, et depuis la création du CME (1965). Toutes ces guerres affectaient directement le CME: Pertes des maisons de ses agents; Accueil des déplacés; Administration de soins impayés; Fuite du personnel expatrier et Décès de ses agents;

24 3.0. INTRODUCTION (suite) Malgré tout, le CME continuait à garder sa neutralité en soignant les malades sans distinction de personne. Cela a permit au se maintenir pendants les conflits. Mais la guerre tribale du 5 septembre 2002 était le point culminant des conflits avec plus 1500 personnes tuées et détruction des toutes les infrastructures à Nyankunde;

25 3.1. DEGETS HUMAINS DU 5 SEPTEMBRE 2002 !  Décès de Plusieurs personnes surtout les enfants

26  TRAUMAS PSYCHO-SOMATIQUE LIES A LA GUERRE Exodus!

27 3.2. DESTRUCTION DU PATRIMOINE DU CME

28 3.2. DESTRUCTION DU PATRIMOINE DU CME (suite) Pharmacie Centrale UNIVRSITY/ISTM

29 CME RESSUSCITÉ CME MORT

30  CME Relocation on 3 sites Bunia Nyankunde Beni

31 IV. REORGANISATION DU CME EN PERIODES DES CONFLITS 4.0. INTROCTION Le Nord Est du Congo a été victime plusieurs guerres depuis 1986 et le CME Nyankunde constituait chaque fois, le lieu de soins de santé aux victimes de toutes les guerres. Mais Face à la guerre meurtrière et destructive du sept. 2002, le personnel du CME était obligé de fuir la guerre avec toute la population de Nyankunde. Différentes directions étaient prises (Bunia, Nord Kivu et Uganda) selon la possibilité de chaque agent. La grande équipe d’environ 1800 personnes s’était dirige au Nord Kivu pour s’installer a Oicha et Beni.

32 4.0. INTROCTION (suite) Différentes directions étaient prises (Bunia, Nord Kivu et Uganda) selon la possibilité de chaque agent. La grande équipe d’environ 1800 personnes s’était dirige au Nord Kivu pour s’installer a Oicha et Beni.

33 4.1.Contribution a la résolution des conflits au N.E. du Congo pendant la guerre Maintien du travail de son personnel issue des groupes en conflit dans les 3 sites; Continuité des soins médicaux dans les lieux de refuges; Création de PPSSP, en association avec autres institutions, pour s’occuper des déplacés. Cfr l’expose de M. mwaka.

34 4.2. Contribution du CME a la reconstruction de la RDC pour renforcer le développement  Identification des problèmes par le CME. –Conflits entre tribus qui détériorent la santé (physique, mentale; sociale et spirituelle) des communautés –Destruction du tissu économiques qui débouche sur l’appauvrissement de la population et entraîne l’inaccessibilité financière aux soins de sante. –Fréquences élevée des maladies ; –Carence de médicaments essentiels ; –Fuite du personnel de santé qualifie; –Diminution de la qualité des soins de santé; –Exode rural avec accroissement démographique et augmentation de la destruction de l’écosystème.

35  Motive du CME pour réorganiser ses activités. Soucis de: –poursuivre la vision du CME; –contribuer a la résolution des problèmes de santé et écosystème lies aux effets de la guerre; –reconstruire et faciliter le développements durable en D.R. Congo

36 V. PERFORMANCE DU CME EN PERIODE POST CONFLITS 1.Organisation du cadre de concertation; 2.Fourniture des soins santé dans les cliniques; 3.Formation du personnel; 4.Fourniture des médicaments essentiels au niveau Régional; 5.Création des projets de développement

37 5.1. Organisation du cadre de concertation  Planifications des rencontres et discussions stratégiques du staff dirigeant

38  Concertations avec autorités politiques: Rencontre du President Kabila

39  Concertations avec lespartenaires

40 5.2. Fourniture des soins santé dans les cliniques Some staff fled NE to Bunia and rented a hotel for inpatients to complement an outpatient clinic. But in May 2003 Bunia was disrupted by war, United Nations came to keep peace and the last 4 years have been ones of regaining stability and peace Bunia hospital – renting an old hotel a.CME at Bunia

41  Consultations at Bunia 2005 CASJANVFEVRMARSAVRMAIJUINJUILAOUTSEPT.OCT.NOV.DEC.TOTAL Nouveau cas Anciens cas TOTAL

42  Building at CME Bunia In order to leave the very inadequate facilites in the rented hotel, CME Bunia has begun building a new operating room and intensive care unit on the south side of Bunia.

43 b.CME at Nyankunde Nyankunde village was vacant for 1 ½ years but the Chief decided to return in February 2004 with a volunteer group of nurses and Dr who reopened the hospital. With help from many sources it now has 80 beds full and needs to expand to 100.

44  CME Nyankunde Services matérnité 2005

45 c.CME at Beni The CME hospital in Beni is an old coffee warehouse. A chapel has been built and a house rented for the operating room. It is too crowded in the converted warehouse and so we need to build an operating room

46  CME Beni : moyennes mensuelles d’activités NºLibellé Année 2003 Année 2004 Année Consultation Hospitalisation Interventions Accouchement Consultation Prénatale Examens de laboratoire Échographie Dentisterie Kinésithérapie Taux d’occupation Séjour moyen Taux de mortalité % 4 jours 3% % 4 jours 3.8% % 4 jours 3%

47 5.3. Formation du personnel

48 a.University/Istm The University Nursing College, displaced from Nyankunde to Oicha in 2002, opened its doors in Bunia in 2004 and has increased each year. Two classrooms were built in and 6 more are under construction.

49  Evolution de l’effectif des etudiants a l’ISTM apres la guerre Annéeseffectif% , , , , , ,6 TOTAL

50  5.4.CME : Initier des projets de développement communautaire. a. Stop SIDAb. Centre Regional des distruption des Medicaments

51 5.CME : Initier des projets de développement communautaire. (suite ) e. Mutuelle de Santé Canaan: “MUSACA” Cette Mutuelle était crée en avril 2008 par le CME sous la direction de Madame Rose Kirere, dans les soucis de : faciliter a la population la plus pauvre, l’accessibilité financière aux soins de qualité. Favoriser les le rencontres entre les tribus afin de résoudre les conflits d. OEIL :Réconciliations

52 VI. PERSPECTIVES D’AVENIR DU CME DÉFI CME va-t-il continuer à poursuivre sa mission et atteindre ses objectifs dans un climat des conflits et d’économie précaire du Nord-Est de la D.R. Congo? CME va-t-il continuer à offrir les services de qualité sans personnel spécialisé de l’extérieur sans assistance de l’Etat? REPONSES DISCUTABLES Témoigner l’amour de DIEU en participant à la résolution des conflits et en servant les autres Former les cadres compétents et performant qui craignent Dieu. Initier les projets de DVLPT communautaire

53  Boussole de la formation de qualité: CMC CME  Cadre conceptuel d’orientation des objectifs du Dvlpt durable S.F S.E S.C S.F.F Savoir faire Savoir faire faire Savoir communiquer Savoir etre

54 VII. THANKS TO THE PARTNERS OF THE CME May EED and the Stellenbosch University who represent every organization that invests in training and scholarship know that we will continue to honor them by working hard and faithfully in whatever capacity we can.

55 VI. CONCLUSION The Church makes us Jesus' disciples but universities train us for the tasks that the churches entrust to us in communities. And God enables us perform well in the ministry; We need to remember that the Church and universities are playing an important role in restoring this thorn Africa as we have seen the case of the Nyankunde Evangelical Medical Center in eastern DRC.

56 THANK YOU FOR your ATTENTION AND WELCOME IN D.R. CONGO Africa


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