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Donner du sens aujourd’hui pour agir sur le futur Projet global d’association pour le Groupe Epsilon.

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1 Donner du sens aujourd’hui pour agir sur le futur Projet global d’association pour le Groupe Epsilon

2 Identité Évolution de notre stratégie Processus Notre futur

3 Le Groupe Epsilon Une plate-forme pour oxygéner votre métier!

4 Réseau de professionnels Favoriser les contacts, les partenariats, les groupes de travail, les initiatives sur les thématiques du développement des compétences et des talents.

5 Plate- forme d’échanges Partager des expériences pour découvrir des perspectives différentes. Permettre un travail de distanciation critique.

6 Espace de synergies Les activités du Groupe Epsilon sont le résultat des initiatives de ses membres. Enrichir son métier.

7 Notre champ d’écoute, d’exploration, de réflexion Le développement du potentiel humain en lien avec l’apprentissage dans l’organisation.

8 Un projet d’association Donner du sens aujourd’hui pour agir sur le futur

9 Plan 1.Un projet, pour quoi faire? 2.Notre ambition 3.Notre identité aujourd’hui et demain 4.Notre mission aujourd’hui et demain 5.Situation présente [environnement – nos valeurs] 6.Axes stratégiques

10 Un projet, pour quoi faire? Clarifier: Vision du futur Ambitions Valeurs

11 Un projet, pour quoi faire? Un pont entre Aujourd’hui Demain  Axes de développements [Stratégie]  Choix cohérents au quotidien

12 Axes stratégiques Nos priorités pour l’année prochaine Objectifs qualitatifs et quantitatifs Budget Plan d’action Axes stratégiques Nos priorités pour l’année prochaine Axes stratégiques Diagnostic de la situation présente Environnement Vision - Rêve Nos valeurs Notre ambition Déroulement

13 Qui sommes-nous aujourd’hui? Réseau francophone de professionnels de la formation et du développement des compétences. Qui serons-nous demain? Notre identité aujourd’hui et demain

14 Que faisons-nous aujourd’hui? –stimuler un réseau d'échanges entre tous les acteurs intervenant dans la formation –accentuer le professionnalisme des métiers de la formation –représenter les formateurs francophones et permettre des échanges tant sur le plan national que sur le plan international Notre mission aujourd’hui et demain

15 Que ferons-nous demain? –Anticiper les évolutions des organisations des métiers des compétences des moyens de développer le potentiel humain –Créer un contexte de fonctionnement organique –Faciliter les synergies entre (avec) nos partenaires actuels et potentiels –Être agitateur d’idées Notre mission aujourd’hui et demain

16 Contraintes & opportunités Multi-culturalité Individu, connecté à de multiples univers (profession, personne, entreprise, société, groupe, etc.) Développement durable ( Ethique, Responsabilisation, Approche systémique, Humanisation) Féminisation Recadrage du rôle du formateur Intégration de l’approche de la génération Y Intégration des nouvelles technologies – utilisation des réseaux Situation présente [environnement – nos valeurs]

17 Mouvements des pratiques Mouvements individus Mouvements de l’entreprise Mouvements sociétaux

18 Nos valeurs aujourd’hui 1.Partage 2.Professionnalisme 3.Ouverture 4.Respect Nos valeurs demain Idem + 5. Être visionnaire Situation présente [environnement – nos valeurs]

19 Notre ambition pour le 31/12/2012 Faire du Groupe Epsilon la référence du développement du potentiel humain en lien avec l’apprentissage dans les organisations

20 5 leviers pour relever le défi [Axes stratégiques] 1.Créer et animer un réseau d’« explorateurs » 2.Agiter et expérimenter les idées 3.Favoriser l’ouverture et les interactions 4.Développer une visibilité et communiquer 5.Développer et animer des outils collaboratifs

21 1 er axe: Créer et animer un réseau d’explorateurs Recherche continue de tous nouveaux développements intéressants en matière de ressources humaines. Sous ses aspects humains, stratégiques, opérationnels, ou technologiques. Récolte active et passive par un groupe d'explorateurs, leurs réseaux et leurs connections. Écouter ce qui se passe, Se mettre à l’éveil de Knowledge mgt Connaître les organisations pour mieux travailler sur nos spécificités

22 2 ème axe: Agiter et expérimenter les idées Choisir de changer sa perspective Poser des questions impertinentes Penser hors cadre Un laboratoire pour innover Oser susciter un questionnement Dans le développement du potentiel humain, Que prenons nous en charge chez Epsilon? Travail en groupes de projet

23 3 ème axe: Favoriser l’ouverture et les interactions Aller chercher l'information qui va enrichir notre réflexion Développer un état d'esprit pour anticiper les transformations du futur, s'adapter au changement Relations multidisciplinaires et multiculturelles Soutenir et nourrir le partage et les échanges Epsilon: une référence! Au niveau national: collaboration entre associations Au niveau international: contacts échanges Segmentation – profils

24 4 ème axe: Développer une visibilité et communiquer Accroître la visibilité Valoriser ses activités et renforcer son attractivité Adopter une information adéquate Mettre en place une politique événementielle dynamique et ciblée Plan de communication Marketing Développer des supports privilégiés

25 5 ème axe: Développer et animer des outils collaboratifs Choisir des outils web de partage de connaissances Principes d’alimentation et d’utilisation Animer ces outils en stimulant le partage, l’échange et la coopération Maintenir et faire évoluer ces outils. Web Livres « blancs » Bibliothèque …..

26 La référence du développement du potentiel humain en lien avec l’apprentissage dans les organisations

27 Questions? Remarques?

28 La référence du développement du potentiel humain en lien avec l’apprentissage dans les organisations


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