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FAVORISER Le contrat génération EN REGION CENTRE Ingénierie de projet.

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1 FAVORISER Le contrat génération EN REGION CENTRE Ingénierie de projet

2 Expériences de lARACT et du réseau ANACT LARACT Centre a des connaissances et de lexpertise sur les thématiques impactées par le contrat de génération La gestion des Ages Lintégration et maintien en emploi La transmission des savoir faire de lexpérience Approche concertée du travail Préparation à la négociation (TEMPO,…) Appui aux relations de travail En collaboration avec la DIRECCTE Centre Appui méthodologique aux branches professionnelles dans le cadre des ADEC et des actions collectives GPEC, seniors,… Capitalisation dactions et Analyse daccords

3 Diagnostic Négociation Plan daction Evaluation Les étapes de la démarches Recrutement et intégration Gestion des compétences Maintien en emploi Process RH Accord

4 Cas Entreprise de Travaux Publics NOS ENSEIGNEMENTS

5 Les enjeux des acteurs Le senior Le jeune Performance - Fuite de compétences - Allongement de la vie pro / maintien en emploi - Turn-over / difficulté de recrutement -Peu expérimenté -Intégration dans le monde du travail Concilier vie pro vie perso Sens du travail / reconnaissance Responsabilisation Parcours Employabilité Conditions de travail et demploi - Image « Sentiment précoce d être vieux » - Usure professionnelle

6 La question de tous les âges : nécessité dune approche globale

7 Enseignements des accords précédents Obligations des accords Accords GPEC Implication des PS dans les enjeux de lentreprise Repérage des métiers en mutations et une focal sur les seniors en majorité Aménagement des temps de travail, formation,…. Sur les accords / plans senior Une priorité du maintien en emploi Améliorer les conditions de travail, Développement des compétences : formation, La transmission des savoir faire / tutorat Elément de diagnostic : Tri à plat Objectifs # Réalités Mise en œuvre peu effective Des objectifs … mais peu dinformation sur les modalités de mise en œuvre, Peu dactions sur lorganisation du travail Action individuelle permettant dadapter le salarié à son environnement Un oubli récurrent : Etat de santé et Engagement de lindividu

8 Le diagnostic identifier les enjeux et comprendre pour transformer Retour dexpérience sur les précédents accords Bilan des accords seniors, égalité, pénibilité Maximiser les actions Définir la situation démographique de lentreprise Analyse de la pyramide des âges Focal sur les jeunes et les seniors ( plus de 55 ans) Situer les préoccupations de lentreprise en lien avec le maintien en emploi des seniors et le recrutement des jeunes Repérer les enjeux stratégiques et les compétences clés Analyse des besoins de formation Réaliser une analyse ciblée de situations de travail et des principales dimensions du maintien : santé, compétences, engagement Outils : démographie du travail, entretiens, observation des situations de travail

9 Les acteurs du contrat génération Le nouvel entrant LexpérimentéLe managerLe collectif - Connaître lentreprise - Comprendre son poste et son rôle dans lentreprise - Acquérir des compétences - Participer à lévolution de son poste - Soutenir - Accueillir -Connaître les éléments à transmettre -Acquérir des compétences -Soutenir le nouvel entrant -Intérêt /engagement -Préparer le parcours -Évaluer -Diriger Le référent Les référents

10 Points de vigilance pour lAppui Conseil Le processus Démarche concertée ( Dirigeant, IRP,….) De la négociation au plan daction Logique projet Mise en place dune commission de suivi Diagnostic gestion des âges : triptyque : compétence / santé / engagement Organisation apprenante Apprentissage en mileu de travail « apprendre en réalisant » Implication du référent et du manager, dès lamont du recrutement Verbalisation des savoir faire dexpérience et de prudence et des bonnes pratiques professionnelles (Hygiène, sécurité,…) Elaboration des séquences dapprentissage Implication du collectif Le consultant dans laccompagnement doit aider à faire et non faire à la place de La stratégie des petits pas Mettre en place des indicateurs de suivi

11 Lappui conseil : un outil facilitant Linterv enant Facilitateur dans lengrenage de lentreprise Coopération avec les acteurs externes : facilitateur Le diagnostic Le plan daction Laccompagnement

12 Etat des lieux - Diagnostic Négociation et Plan daction Accompagnement Mise en oeuvre Enjeux stratégiques Le consultant Elaboration et planification plan daction (objectif + moyen) Groupe de travail salariés … La construction dune démarche TSE et des parcours Point tripartite avec lintervenant externe Exemple dappui conseil gestion des âges Commission de suivi Explorer le travail Le consultant 1 à 2 jours Le consultant 3 à 4 jours Préconisations 2 à 4 jours

13 Propositions Mise en place de cycle de travail Le diagnostic : Approche démographique du travail Transmission et partage des compétences Intégration Maintien en emploi Préparer les accords : De la négociation au plan daction Animation de groupes dintervenants / capitalisation

14 Sur le site Parcours en entreprise Auto diagnostic intégration Outils ANACT Priorité Seniors Création de fiche outils : prochainement


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