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Le cycle des projets du FEM Atelier sous-régional pour les points focaux du FEM Afrique du Nord et Moyen-Orient Casablanca, Maroc, 24-25 novembre 2008.

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1 Le cycle des projets du FEM Atelier sous-régional pour les points focaux du FEM Afrique du Nord et Moyen-Orient Casablanca, Maroc, novembre 2008

2 Un processus simplifié dapprobation des projets du FEM Principales caractéristiques : Consolidation des étapes du cycle des projets Réduction des exigences en matière de documentation

3 Le cycle des projets du FEM : Objectifs Réduction du temps de traitement des propositions de projet : 22 mois de lidentification au démarrage du projet Meilleure programmation stratégique en amont des ressources du FEM Simplification du processus du FEM et transparence des décisions Amélioration du suivi axé sur les résultats

4 Rôle des pays Il est conseillé aux pays : De déterminer les priorités nationales concernant le concours du FEM Délaborer une stratégie du FEM globale et cohérente en consultation avec les principales parties prenantes Dintégrer les priorités du FEM dans les cadres nationaux généraux relatifs à lenvironnement et au développement durable

5 Rôle des points focaux opérationnels Dialoguer avec le Secrétariat du FEM pour débattre des idées de projets proposées et de lapproche envisagée Approuver les idées de projet avec un processus de consultation en bonne et due forme Entreprendre le développement et la mise en œuvre des projets en partenariat avec les Entités dexécution du FEM appropriées

6 Le cycle des projets du FEM – 4 étapes Examen de lidée de projet (documentée dans la FIP) par le DG du FEM, qui approuve la demande de SPP Approbation du programme de travail par le Conseil du FEM Agrément du projet par le DG du FEM Mise en œuvre, supervision, suivi et évaluation finale

7 Élaboration du concept Fiche didentification du projet (PIF) Préparation de la proposition de projet Possibilité de demander une Subvention de préparation de projet (SPP) Autorisation de la FIP par le DG Inscription au Programme de travail - Approbation du Conseil Agrément du DG Examen du descriptif de projet par le Conseil (4 semaines) Mise en œuvre, suivi et évaluation du projet Évaluation finale Le projet a des retombées au-delà de la période de financement du FEM Le cycle des projets : les projets standard Autorisation de la SPP par le DG Étape 1 Étape 2 Étape 3 Étape 4

8 Le cycle des projets du FEM : identification et préparation des projets Fiche didentification de projet (FIP) Contient les informations clés sur lidée de projet et sur le coût estimé le plus probable du projet Soumise en continu Accompagnée par la lettre dapprobation du point focal opérationnel du pays Subvention de préparation de projet (SPP) Disponible pour les FIP approuvées par le DG Montant de la subvention fondé sur lestimation des coûts de préparation du projet Approuvée en continu La FIP et la demande de SPP peuvent être soumises en même temps

9 Le cycle des projets du FEM Il y a deux points dexamen du FEM dans le cycle des projets : 1.Examen de la FIP et inclusion dans le Programme de travail : La fiche didentification du projet (FIP) est présentée pour examen et approbation par le DG Le document du Programme de travail décrivant la cohérence programmatique générale des projets du FEM dans le programme de travail par rapport aux objectifs stratégiques du FEM est soumis au Conseil pour approbation 2.Approbation du DG : Les propositions de projet standard une fois pleinement établies sont soumises au DG pour approbation avant dêtre approuvées par les entités dexécution

10 Critères dexamen des idées de projet Critères pour lexamen de la FIP : Admissibilité du pays Conformité aux objectifs stratégiques/programmes du FEM Avantage comparatif de lentité du FEM soumettant la FIP Coût estimatif du projet et montant du cofinancement escompté Cohérence de la demande de don du FEM avec les ressources disponibles dans le domaine thématique concerné et les allocations du DAR Jalons pour le traitement du projet

11 Critères dexamen des propositions de projet Critères pour lapprobation des projets par le DG : Aptitude du projet à produire les effets escomptés et à apporter des améliorations à lenvironnement mondial conformément aux stratégies des domaines dintervention Coût-efficacité de lemploi des fonds du FEM (examen du budget du projet, tableaux des coûts des composantes du projet, gestion du projet, consultants et cofinancement) Conformité aux dispositions de la politique de suivi-évaluation du FEM Rapport sur lavancement de la préparation du projet entreprise grâce à la subvention de préparation

12 Élaboration du concept Fiche didentification du projet (PIF) Préparation de la proposition de projet Possibilité de demander une Subvention de préparation de projet (SPP) Approbation de la FIP (et de la SPP) par le DG Approbation du DG Examen du descriptif de projet par le Conseil (2 semaines) Mise en œuvre, suivi et évaluation du projet Évaluation finale Le projet a des retombées au-delà de la période de financement du FEM Le cycle des projets : les projets de taille moyenne

13 Approbation des projets de taille moyenne et des activités habilitantes Projets de taille moyenne Les FIP sont approuvées par le DG pour autoriser la poursuite de la préparation du projet. Les descriptifs de projet complets sont communiqués au Conseil qui dispose de 2 semaines pour les examiner avant lagrément du DG. Activités habilitantes Les descriptifs de projet complets sont approuvés par le DG et affichés sur le site web.

14 Merci


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