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LEtat et la démarche danticipation Le constat de la situation Montée en puissance des pays émergents –Concurrence exacerbée –Dans un contexte de décorrélation.

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1 LEtat et la démarche danticipation Le constat de la situation Montée en puissance des pays émergents –Concurrence exacerbée –Dans un contexte de décorrélation entre pays développés et pays émergents Augmentation des contraintes –Ressources limitées »Effet dun alignement sur les standards européens Aluminium +40% Cuivre +65% Zinc +70% »Augmentation de la consommation énergétique Entre 0,7 et 2% (tendance actuelle) daugmentation annuelle dici à % de la demande provenant des pays émergents Jean-Louis TERTIAN Chef du département analyse stratégique et prospective Cycle MUTECOS er module

2 LEtat et la démarche danticipation Le constat de la situation Augmentation des contraintes –Pollution »Accès à leau potable –Changement climatique »Effets sur les populations »Effets sur le cycle hydrologique, conséquences sur lagriculture Economie numérique, les opportunités de la révolution des TIC Complexification des défis face à un constat identique : Linformation, source de pouvoir économique Jean-Louis TERTIAN Chef du département analyse stratégique et prospective Cycle MUTECOS er module

3 LEtat et la démarche danticipation Lanticipation plutôt que la réaction 4 exemples danticipation de la part dEtats –Deng Xiaoping en 1992 « Le Moyen-Orient a le pétrole, la Chine a les terres rares » –Le 12 ème plan ( ) en Chine met en particulier laccent sur les technologies décarbonées et la réduction de lintensité énergétique –Singapour au 21è siècle Réinvente son modèle de croissance –Pays-Bas, le projet Delta de protection des côtes 1 milliard deuros par an pendant les 30 prochaines années pour anticiper les conséquences hydrologiques du changement climatique Jean-Louis TERTIAN Chef du département analyse stratégique et prospective Cycle MUTECOS er module

4 LEtat et la démarche danticipation Lintelligence économique au service de la compétitivité Laction au niveau des ministères économique et financier –Au niveau territorial Un chargé de mission à lIE dans chaque région Un plan de veille stratégique par région –Un outil de veille mutualisé Pour le recueil et le traitement de linformation Mis en place également au niveau régional –La remontée dinformation dorigine humaine Notamment via les réseaux partenaires –Transformer linformation en connaissance au service de laide à la décision La détection de signaux faibles Lanalyse des changements structurants Jean-Louis TERTIAN Chef du département analyse stratégique et prospective Cycle MUTECOS er module


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