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Démographie : incidences dune population vieillissante sur le marché du travail Le 13 février 2007 Nicole Herod, gestionnaire, Communications.

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1 Démographie : incidences dune population vieillissante sur le marché du travail Le 13 février 2007 Nicole Herod, gestionnaire, Communications

2 2 Canadian Apprenticeship Forum – Forum canadien sur lapprentissage (CAF-FCA) La création du CAF-FCA remonte à juin Le CAF-FCA est une organisation pancanadienne et multipartite, comprenant des représentants : du monde des affaires de la main-dœuvre de lAlliance interprovinciale des présidents des commissions dapprentissage des éducateurs du Conseil canadien des directeurs de lapprentissage des groupes visés par léquité en matière demploi de Ressources humaines et Développement social Canada

3 3 Vision et mission Mission du CAF-FCA : Influencer les stratégies dapprentissage pancanadiennes par lentremise de la recherche, des échanges et de la collaboration. Promouvoir lapprentissage comme un modèle efficace de formation et déducation contribuant au développement dune main- dœuvre qualifiée, compétente, productive, inclusive et mobile.

4 4 Vision du CAF-FCA Le FCA-CAF est un élément moteur de régimes dapprentissage sains, dynamiques et progressifs à léchelon pancanadien. Vision et mission

5 5 Obstacles limitant laccès à lapprentissage Neuf obstacles de nature générale : 1. attitudes négatives au sujet de lapprentissage et des métiers 2. manque dinformation ou de connaissances sur lapprentissage 3. lieux de travail peu accueillants pour les apprentis 4. coûts de lapprentissage 5. facteurs économiques 6. manque de ressources 7. Préoccupations concernant les compétences essentielles des apprentis 8. insuffisances de la formation technique sur le lieu de travail 9. réglementation

6 6 Projets à venir au Canada = les 10 plus importants Centrale nucléaire Bruce (Kincardine, Ontario) 4,25 milliards de $ Aménagement hydroélectrique dEastmain1 (Québec) 2 milliards de $ Canada Line (Vancouver) 1,8 milliard de $ Pont Golden Ears (Vancouver) 1,1 milliard de $ Projet du tunnel du Niagara (Ontario) 985 millions de $ Expansion du métro de Montréal (Québec) 803 millions de $ Canaport LNG (N.-B.) 750 millions de $ Portlands Energy Centre (Toronto, Ontario) 730 millions de $ Expansion du canal de dérivation de la rivière Rouge (Manitoba) 690 millions de $ Projet de réfection de la route Sea to Sky Highway (C.-B.) 625 millions de $

7 7 Profil de la population active « Au cours des 15 prochaines années, les employeurs auront peut-être à remplacer plus de travailleurs dans le milieu manufacturier. » 72 % des travailleurs approchant de la retraite sont des hommes. La dépendance du Canada à l'égard de l'immigration pour répondre à ses besoins croissants en main- d'oeuvre est également évident dans le secteur manufacturier.

8 8 Profil de la population active Les travailleurs ayant une spécialité (construction, électricité, usinage, mécanique, etc.) comptent pour une part importante de lemploi dans le secteur manufacturier (plastiques, transports, produits du bois, etc.) Ils représentent environ travailleurs dans les métiers spécialisés, et un sur huit dentre eux a plus de 55 ans.

9 9 Vous, moi et eux : (Linda Duxbury, professeur, Sprott School of Business) Cest un marché de « vendeurs » dans lequel il y a plus de bons emplois que demployés. Les taux de natalité sont en déclin partout dans le monde. La population vieillit. La concurrence internationale se fait plus serrée concernant la main-dœuvre. Les secteurs se font concurrence pour les talents…

10 10 Menace dune pénurie de main-dœuvre Au cours des 25 dernières années, le nombre des travailleurs a augmenté de par an. Dans les 10 prochaines années, il naugmentera que de par an. Dici 2016, son augmentation annuelle sera presque nulle. Pour deux personnes partant en retraite, il y aura moins dune personne pour prendre leur place.

11 11 Limmigration nest pas lunique réponse : une question complexe Élément de solution, mais noublions pas : au cours des 5 dernières années, limmigration a compté pour 70 % de la croissance de la population active canadienne F au cours du dernier quart de siècle, limmigration a amené travailleurs par an F dici 2016, il en faudra de (période creuse) à (période dynamique) obstacles freinant les immigrants de venir au Canada F temps de traitement des demandes F reconnaissance des titres de compétences étrangers la Chine est lune des premières sources de talents pour le Canada

12 12 Opération dragon À un grand tournant de son histoire, la Chine : ouvre peu à peu son marché met laccent sur la formation : cherche une approche de conseil sectoriel similaire à celle en vigueur au Canada augmente sa part du marché F marché accru qui empiète au fil du temps sur les marchés traditionnels du Canada avec les États-Unis

13 Rendement des investissements dans la formation en apprentissage Autre élément de solution…

14 14 Le conseil dadministration du CAF-FCA a mis laccent sur 3 secteurs dactivité La promotion Campagne de sensibilisation aux métiers spécialisés : vient de prendre fin La recherche Compétences essentielles Rendement des investissements dans la formation en apprentissage (RIFA) Autre Les groupes de réflexion : collaboration/discussion Engagement de lemployeur

15 15 Rendement des investissements dans la formation Arriver à une meilleure compréhension des coûts et avantages de lapprentissage du point de vue : des employeurs, des syndicats, des apprentis, des prestataires de formations et des gouvernements Un projet multiphase

16 16 Sondage auprès des employeurs Au cours de cette phase, on a enquêté sur le rendement des investissements dans la formation du point de vue des employeurs : le CAF–FCA a réalisé une étude pilote auprès dun groupe demployeurs en mettant à lessai un outil de sondage La collecte de données a ensuite été étendue à 15 métiers, à laide de loutil de sondage modifié

17 17 Méthodologie À laide dun questionnaire détaillé, collecte dinformation sur les salaires, sur les tarifs des services externes, sur les coûts de la formation (c.-à-d. coût du temps du compagnon, pertes diverses) et sur des mesures qualitatives concernant les avantages de lapprentissage Communiqué avec employeurs; dentre eux (soit 16,8 %) ont été retenus pour létude Sur 5 employeurs retenus, environ 1 a complété le questionnaire, soit un total de 433 employeurs

18 18 Métiers choisis Mécanicien d'entretien automobile Outilleur-ajusteur Briqueteur-maçonÉlectricien en construction CharpentierMécanicien déquipement lourd CuisinierCalorifugeur Mécanicien industriel (de chantier) Conducteur de grues automotrices MachinisteMécanicien de réfrigération et dair climatisé DébosseleurPoseur de réseaux de gicleurs Ferblantier

19 19 Modèle coûts-avantages Modèle qui repose sur une analyse coûts- avantages normalisée pour une entreprise individuelle qui embauche des apprentis Les avantages (ou coûts) nets sont calculés par apprenti et par an Lavantage des apprentis est leur valeur ajoutée

20 20 Éléments de coût Salaires et avantages sociaux : comprennent le salaire de base et les avantages sociaux obligatoires (AE, RPC) et non obligatoires Coût de renonciation : comprend la perte dune partie du temps du compagnon, et des pertes diverses Décaissements : liés aux parts de lemployeur dans les coûts du soutien à la formation continue et au perfectionnement des apprentis Administration : coûts associés à lembauche et à la formation

21 21 Éléments davantage Recettes générées par lapprenti : daprès le total annuel des heures de travail facturables, les tarifs des services externes, etc. Crédits dimpôt : sil y a lieu

22 22

23 23 Résultats de la recherche Dans les 15 métiers choisis, les apprentis génèrent des avantages nets pour leur employeur dans un délai court La majorité des employeurs (66,1 %) ont indiqué que la valeur de la production générée par lapprenti excède les coûts de formation dès la fin de la deuxième année dapprentissage La majorité des employeurs (67,6 %) ont indiqué que leur compagnon a tiré un profit de la formation quil a dispensée

24 24 Résultats de la recherche Les employeurs ont aussi constaté un avantage important à employer un compagnon ayant reçu une formation dapprenti. La majorité des employeurs, quelle que soit la taille de lentrepise et la région, ont eu loccasion de vérifier quun compagnon formé « chez eux » est plus productif quun compagnon formé ailleurs.

25 25 Résultats de la recherche La formation en apprentissage donne un bon sens des affaires et constitue la voie vers une main-dœuvre de qualité. Pour chaque dollar investi dans la formation dun apprenti, il en revient en moyenne 1,38 $ à lemployeur. Dans les 15 métiers choisis, il ressort que la formation en apprentissage se traduit globalement par un avantage net.

26 26 Résultats métier par métier Métier Durée de lapprentissage (années)1 Coûts2 ($) Avantages 3 ($) Avantages nets4 ($) Ratio coûts- avantages5 Hors crédit dimpôts Mécanicien dentretien automobile ,49 Briqueteur-maçon ,34 Charpentier ,12 Électricien en construction ,23 Cuisinier ,54 Mécanicien déquipement lourd ,46 Mécanicien industriel (de chantier) ,21 Calorifugeur ,32

27 27 Résultats métier par métier Métier Durée de lapprentissage (années)1 Coûts2 ($) Avantages 3 ($) Avantages nets4 ($) Ratio coûts- avantages5 Hors crédit dimpôts Machiniste ,53 Conducteur de grues automotrices ,03 Débosseleur ,63 Mécanicien de réfrigération et dair climatisé ,31 Ferblantier ,19 Poseur de réseaux de gicleurs ,64 Outilleur-ajusteur ,67 Moyenne ,38

28 28 Exemple: Résultats coûts-avantages – MEA (46)

29 29 Tables rondes aux fins de validation On a tenu 5 tables rondes pour valider les résultats coûts-avantages et pour déterminer si dimportants coûts ou avantages avaient été oubliés. Lieux des tables rondes et métier représenté : HalifaxMécanicien dentretien automobile ReginaÉlectricien en construction VancouverMécanicien de réfrigération et dair climatisé EdmontonMécanicien industriel OttawaÉconomistes

30 30 Résultats des tables rondes Malgré des différences régionales, les employeurs ont confirmé lexactitude des résultats coûts-avantages. Les employeurs sentendent pour dire quun apprenti procure un rendement net à leur entreprise. La table ronde des économistes soutenait la méthodologie, et a fait remarquer que létendue de létude dépassait celle de recherches antérieures.

31 31 Limites de la recherche Données à léchelon national statistiquement importantes (n-400+) Taille des échantillons pas assez importante pour permettre une analyse régionale Données propres à un métier : à examiner avec prudence étant donné la petite taille des échantillons

32 32 Questions découlant de la recherche Y a-t-il des différences importantes au niveau du coût net de la formation en apprentissage selon quil sagit dune grande organisation ou dune petite entreprise? Quelles sont certaines des différences régionales qui ont une incidence sur le rendement des investissements dans la formation? Quelles sont certaines des différences liées à un métier susceptibles davoir une incidence sur le rendement des investissements dans la formation?

33 33 La formation en apprentissage donne un bon sens des affaires et une fondation solide!

34 34 Prochaines étapes En cours détude : rendement des investissements placés dans les apprentis et les établissements de formation Apprentis : sondage F Ce sont les employeurs et les gens du métier qui semblent avoir la plus grande influence, amenant les apprentis à décider dentrer dans le métier. F Niveau détudes plus élevé que la moyenne avant dentrer dans le métier. F Pour lapprenti, le rendement des investissements est très élevé par rapport à dautres formes détudes (en particulier pour un jeune apprenti). Établissement de formation : études de cas

35 35 Groupes de réflexion Engagement de lemployeur 3 activités ciblées, traduisant lengagement de lemployeur, dans le courant du prochain exercice fiscal Ces activités seront en lien avec le concept dengagement de lemployeur et la volonté de comprendre les raisons de participer ou non à la formation en apprentissage.

36 36 En résumé… Incidence de la population vieillissante (départs en retraite), des taux de natalité en baisse à léchelon mondial et de linsuffisance des taux dimmigration actuels pour répondre à la demande de demain : moins de travailleurs, et surtout moins de travailleurs qualifiés Abondance de travail (projets) Glissement vers un marché de « vendeurs » Pas de réponse unique à la menace dune pénurie de main-dœuvre : Immigration : ne constitue pas la seule réponse, en est un élément Investissement dans le capital humain : élément de réponse également

37 37 Conclusion Une fois que les employeurs sont conscients : des questions relatives au marché du travail, des aspects positifs et rentables de linvestissement dans le capital humain, …ils peuvent élaborer et mettre en oeuvre leur propre stratégie pour attirer des travailleurs et les maintenir en poste.

38 38 Coordonnées Site Internet : CAF-FCA 116, rue Albert, pièce 812 Ottawa (Ontario) K1P 5G3


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