CE Siège national CSF France

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1 CE Siège national CSF France
Information et consultation sur le projet d’installation des équipes PFT (Produits Frais et Traditionnels) Supermarchés de Levallois sur le site d’Evry CE Siège national CSF France 28 Novembre 2008

2 Sommaire Rappel de l’organisation PFT mise en place depuis septembre 2008 1.1 Juin et Juillet 2008 : 1ère phase d’information des IRP 1.2 Rappel des informations données aux IRP 1.3 Application de la phase transitoire pour les salariés concernés 1.4 La mise en place d’une Direction Commerciale France Les évolutions nécessaires à la mise en place de la nouvelle organisation 2.1 La nécessité de rassembler les équipes PFT sur un même lieu de travail 2.2 Le choix du site d’Evry Les conséquences sociales du projet de nouvelle organisation 3.1 Les salariés concernés par le changement du lieu de travail 3.2 De nouvelles conditions de travail dans un nouveau site 3.3 Les mesures d’accompagnement des salariés à la mobilité 4. Calendrier

3 Sommaire Rappel de l’organisation PFT mise en place depuis septembre 2008 1.1 Juin et Juillet 2008 : 1ère phase d’information des IRP 1.2 Rappel des informations données aux IRP 1.3 Application de la phase transitoire pour les salariés concernés 1.4 La mise en place d’une Direction Commerciale France Les évolutions nécessaires à la mise en place de la nouvelle organisation 2.1 La nécessité de rassembler les équipes PFT sur un même lieu de travail 2.2 Le choix du site d’Evry Les conséquences sociales du projet de nouvelle organisation 3.1 Les salariés concernés par le changement du lieu de travail 3.2 De nouvelles conditions de travail dans un nouveau site 3.3 Les mesures d’accompagnement des salariés à la mobilité 4. Calendrier

4 1.1- Juin et juillet 2008 : 1ère phase d’information des IRP
24 juin 2008 : information du CCE CSF France de la nouvelle organisation des PFT et sur la mise en place du Category Management 8 juillet 2008 : information du CE Siège National CSF France de la nouvelle organisation des PFT et sur la mise en place du Category Management 23 octobre 2008 : information du CE Siège National CSF France sur la création d’une Direction Commerciale France, dirigée par Damien Veilleroy

5 Sommaire Rappel de l’organisation PFT mise en place depuis septembre 2008 1.1 Juin et Juillet 2008 : 1ère phase d’information des IRP 1.2 Rappel des informations données aux IRP 1.3 Application de la phase transitoire pour les salariés concernés 1.4 La mise en place d’une Direction Commerciale France Les évolutions nécessaires à la mise en place de la nouvelle organisation 2.1 La nécessité de rassembler les équipes PFT sur un même lieu de travail 2.2 Le choix du site d’Evry Les conséquences sociales du projet de nouvelle organisation 3.1 Les salariés concernés par le changement du lieu de travail 3.2 De nouvelles conditions de travail dans un nouveau site 3.3 Les mesures d’accompagnement des salariés à la mobilité 4. Calendrier

6 1.2- Rappel des informations données aux IRP
La direction PFT (Produits Frais et Traditionnels) supermarchés est à ce jour composée : D’une équipe d’environ 30 personnes située sur le siège national composée d’acheteurs, de sourceurs, de salariés du marketing, et d’assistantes ; D’équipes situées en région (environ 135 personnes) composées d’acheteurs / approvisionneurs, de sourceurs, d’agréeurs et d’assistantes. Les équipes PFT ont pour principales missions : Le choix, la définition des assortiments et des packagings, l’achat et l’approvisionnement des produits frais industriels et traditionnels destinés aux supermarchés CHAMPION et Carrefour Market, à Prodim et Promocash. les relations fournisseurs et la négociation des contrats, la mise en marché et le pilotage des ventes de ces produits.

7 1.2- Rappel des informations données aux IRP
Précédemment, il existait des équipes PFT dédiées au format Hypermarché et des équipes PFT dédiées au format Supermarché / Proximité et Cash. Dans le cadre de la convergence des enseignes et de la convergence des assortiments PFT, les hypermarchés CARREFOUR et les Supermarchés CHAMPION / Carrefour Market ont désormais des fournisseurs communs et des assortiments de plus en plus gigognes pour des produits identiques. Il apparaissait donc nécessaire de rapprocher les organisations des équipes PFT des formats Hypermarché et Supermarché pour mettre en place le Category Management, dédié au multiformats. Le Category Management permet de rassembler au sein d’une même équipe, pour un secteur déterminé, les salariés en charge du choix, des achats et de la négociation, et de la mise en marché.

8 1.2- Rappel des informations données aux IRP
Pilotage CA, PdM, Marge Choisir : Etudes (marchés) Définition assortiments (matrice des rôles) PCB Cadrage promotion Concept rayon Acheter/Négocier : Achats MN, MDD et PP Packaging Qualité produits Agréage Approvisionnements PFT Pricing et mise en œuvre promo Vendre : Mise en marché Merchandising Formation Info point de vente Pilotage des ventes Pricing / compet Approvisionner PLATEAU Développement de l’offre Développement des ventes Achat et appro Supply chain Lien marchandise-exploitation

9 Sommaire Rappel de l’organisation PFT mise en place depuis septembre 2008 1.1 Juin et Juillet 2008 : 1ère phase d’information des IRP 1.2 Rappel des informations données aux IRP 1.3 Application de la phase transitoire pour les salariés concernés 1.4 La mise en place d’une Direction Commerciale France Les évolutions nécessaires à la mise en place de la nouvelle organisation 2.1 La nécessité de rassembler les équipes PFT sur un même lieu de travail 2.2 Le choix du site d’Evry Les conséquences sociales du projet de nouvelle organisation 3.1 Les salariés concernés par le changement du lieu de travail 3.2 De nouvelles conditions de travail dans un nouveau site 3.3 Les mesures d’accompagnement des salariés à la mobilité 4. Calendrier

10 1.3- Application de la phase transitoire pour les salariés concernés
Les contrats d’achats de produits frais et traditionnels conclus avec les fournisseurs pour 2009 sont communs pour l’ensemble des enseignes du Groupe et sont donc conclus par une seule et même entité juridique (CSF France); Les conditions d’achat des contrats conclus avec les fournisseurs sont désormais communes à l’ensemble des enseignes du Groupe ;

11 Sommaire Rappel de l’organisation PFT mise en place depuis septembre 2008 1.1 Juin et Juillet 2008 : 1ère phase d’information des IRP 1.2 Rappel des informations données aux IRP 1.3 Application de la phase transitoire pour les salariés concernés 1.4 La mise en place d’une Direction Commerciale France Les évolutions nécessaires à la mise en place de la nouvelle organisation 2.1 La nécessité de rassembler les équipes PFT sur un même lieu de travail 2.2 Le choix du site d’Evry Les conséquences sociales du projet de nouvelle organisation 3.1 Les salariés concernés par le changement du lieu de travail 3.2 De nouvelles conditions de travail dans un nouveau site 3.3 Les mesures d’accompagnement des salariés à la mobilité 4. Calendrier

12 1.4- La mise en place d’une Direction Commerciale France
La convergence des enseignes et des assortiments ayant conduit à un rapprochement des équipes PFT hypermarchés et supermarchés, il était nécessaire de revoir l’organisation en place. Une Direction commerciale France, multiformats, a ainsi été constituée. Directeur Commercial Damien VEILLEROY Directeur en Mission Patrice QUINQUENEAU Directeur OEM Jean Vepierre Directeur PGC Nadège BECK Directeur PGC Frédéric PRESLOT Directeur PFT Régis DUBOURG Directeur Bazar Frédéric JACQUOT Directeur EPCS Marc de SOUALHAT Directeur Textile Damien DEFFOREY

13 Sommaire Rappel de l’organisation PFT mise en place depuis septembre 2008 1.1 Juin et Juillet 2008 : 1ère phase d’information des IRP 1.2 Rappel des informations données aux IRP 1.3 Application de la phase transitoire pour les salariés concernés 1.4 La mise en place d’une Direction Commerciale France Les évolutions nécessaires à la mise en place de la nouvelle organisation 2.1 La nécessité de rassembler les équipes PFT sur un même lieu de travail 2.2 Le choix du site d’Evry Les conséquences sociales du projet de nouvelle organisation 3.1 Les salariés concernés par le changement du lieu de travail 3.2 De nouvelles conditions de travail dans un nouveau site 3.3 Les mesures d’accompagnement des salariés à la mobilité 4. Calendrier

14 2.1- La nécessité de rassembler les équipes PFT sur un même lieu de travail
La création d’une direction commerciale France et la mise en place du Catégory Management, dédié au multiformats, nécessitent de rassembler les équipes PFT Supermarchés et Hypermarchés des sièges de Levallois et Evry sur un même lieu de travail. La nécessité de rassembler les équipes PFT sur un même lieu de travail se justifie par les raisons suivantes : la mise en place du Catégory Management dédié au multiformats (acheteur unique pour l’ensemble des enseignes), les contrats conclus avec les fournisseurs seront communs à l’ensemble des formats, les équipes PFT Hypermarchés et Supermarchés ont un même rattachement hiérarchique.

15 Sommaire Rappel de l’organisation PFT mise en place depuis septembre 2008 1.1 Juin et Juillet 2008 : 1ère phase d’information des IRP 1.2 Rappel des informations données aux IRP 1.3 Application de la phase transitoire pour les salariés concernés 1.4 La mise en place d’une Direction Commerciale France Les évolutions nécessaires à la mise en place de la nouvelle organisation 2.1 La nécessité de rassembler les équipes PFT sur un même lieu de travail 2.2 Le choix du site d’Evry Les conséquences sociales du projet de nouvelle organisation 3.1 Les salariés concernés par le changement du lieu de travail 3.2 De nouvelles conditions de travail dans un nouveau site 3.3 Les mesures d’accompagnement des salariés à la mobilité 4. Calendrier

16 2.2- Le choix du site d’Evry
Le site d’Evry Mermoz a été choisi pour la localisation de l’ensemble des équipes PFT Supermarchés et Hypermarchés pour deux raisons principales : La majorité des salariés de l’équipe PFT sont déjà localisés à Evry : environ 80 collaborateurs de l’équipe PFT sont localisés à Evry alors qu’ils ne sont qu’une trentaine sur le site de Levallois. Le site de Levallois ne dispose pas d’un espace suffisant permettant d’accueillir les 80 collaborateurs de l’équipe PFT actuellement basés à Evry.

17 Sommaire Rappel de l’organisation PFT mise en place depuis septembre 2008 1.1 Juin et Juillet 2008 : 1ère phase d’information des IRP 1.2 Rappel des informations données aux IRP 1.3 Application de la phase transitoire pour les salariés concernés 1.4 La mise en place d’une Direction Commerciale France Les évolutions nécessaires à la mise en place de la nouvelle organisation 2.1 La nécessité de rassembler les équipes PFT sur un même lieu de travail 2.2 Le choix du site d’Evry Les conséquences sociales du projet de nouvelle organisation 3.1 Les salariés concernés par le changement du lieu de travail 3.2 De nouvelles conditions de travail dans un nouveau site 3.3 Les mesures d’accompagnement des salariés à la mobilité 4. Calendrier

18 3.1- Les salariés concernés par le changement du lieu de travail
Les salariés des équipes PFT concernés par le changement de lieu de travail sont les acheteurs, sourceurs et salariés du marketing PFT actuellement basés à Levallois.

19 3.1- Les salariés concernés par le changement du lieu de travail

20 3.1- Les salariés concernés par le changement du lieu de travail
Les salariés cadres concernés par le transfert ont une clause de mobilité dans leur contrat de travail Les assistantes des équipes PFT (de statut employé ou Agent de Maîtrise) se verront proposer de rejoindre les équipes PFT à Evry. Les assistantes qui ne souhaitent pas changer de lieu de travail se verront proposer un reclassement sur le site de Levallois.

21 Sommaire Rappel de l’organisation PFT mise en place depuis septembre 2008 1.1 Juin et Juillet 2008 : 1ère phase d’information des IRP 1.2 Rappel des informations données aux IRP 1.3 Application de la phase transitoire pour les salariés concernés 1.4 La mise en place d’une Direction Commerciale France Les évolutions nécessaires à la mise en place de la nouvelle organisation 2.1 La nécessité de rassembler les équipes PFT sur un même lieu de travail 2.2 Le choix du site d’Evry Les conséquences sociales du projet de nouvelle organisation 3.1 Les salariés concernés par le changement du lieu de travail 3.2 De nouvelles conditions de travail dans un nouveau site 3.3 Les mesures d’accompagnement des salariés à la mobilité 4. Calendrier

22 3.2- De nouvelles conditions de travail dans un nouveau site
Les conditions de travail sur le site d’Evry : Les Bureaux sont en Open space et sont climatisés, Le site dispose d’un parking privé et se situe à minutes à pied de la gare et à proximité immédiate des arrêts de bus, Un centre commercial et des commodités se trouvent à proximité, Les collaborateurs bénéficient au choix d’un restaurant d’entreprise (restaurant « La Source » situé à Mermoz 1) ou d’une salle à manger équipée (micro-ondes, réfrigérateur…) leur permettant d’amener leur repas s’ils le souhaitent. Ils trouveront également sur le site de Mermoz 1 une conciergerie avec coiffeur / pressing / esthétique / service administratif … ainsi qu’une infirmerie.

23 3.2- De nouvelles conditions de travail dans un nouveau site
Accès au site d’Evry : Placé au cœur du principal nœud autoroutier francilien, Evry bénéficie d’un réseau de transports dense : Au carrefour de l’A6 et de la francilienne (N104), entre l’A10 et l’A5 Orly à 10kms et Roissy Charles de Gaulle par l’A6/A86 et la francilienne Relié directement au centre de Paris (châtelet) et à 2 gares TGV (gare du nord et gare de Lyon) Navette bus vers la gare TGV de Massy

24 Sommaire Rappel de l’organisation PFT mise en place depuis septembre 2008 1.1 Juin et Juillet 2008 : 1ère phase d’information des IRP 1.2 Rappel des informations données aux IRP 1.3 Application de la phase transitoire pour les salariés concernés 1.4 La mise en place d’une Direction Commerciale France Les évolutions nécessaires à la mise en place de la nouvelle organisation 2.1 La nécessité de rassembler les équipes PFT sur un même lieu de travail 2.2 Le choix du site d’Evry Les conséquences sociales du projet de nouvelle organisation 3.1 Les salariés concernés par le changement du lieu de travail 3.2 De nouvelles conditions de travail dans un nouveau site 3.3 Les mesures d’accompagnement des salariés à la mobilité 4. Calendrier

25 3.3- Les mesures d’accompagnement des salariés à la mobilité
Afin d’accompagner la mobilité géographique des salariés, il est envisagé les mesures sociales suivantes : Prise en charge du coût supplémentaire de transport après mutation définitive sans déménagement (max 100Km A/R; durée max 12 mois) Prise en charge des frais après mutation définitive en cas de déménagement : Frais de recherche de logement (2 voyages et 2 jours de congés) Prise en charge d’un double loyer (3 mois max) Prise en charge du déménagement (sur devis des 3 fournisseurs référencés) Autorisation de 3 jours de congés pour le déménagement Indemnité d’installation (1 mois de salaire) Ces mesures viennent en complément des prestations proposées dans le cadre du 1% logement (LOCAPASS – MOBILIPASS)

26 Sommaire Rappel de l’organisation PFT mise en place depuis septembre 2008 1.1 Juin et Juillet 2008 : 1ère phase d’information des IRP 1.2 Rappel des informations données aux IRP 1.3 Application de la phase transitoire pour les salariés concernés 1.4 La mise en place d’une Direction Commerciale France Les évolutions nécessaires à la mise en place de la nouvelle organisation 2.1 La nécessité de rassembler les équipes PFT sur un même lieu de travail 2.2 Le choix du site d’Evry Les conséquences sociales du projet de nouvelle organisation 3.1 Les salariés concernés par le changement du lieu de travail 3.2 De nouvelles conditions de travail dans un nouveau site 3.3 Les mesures d’accompagnement des salariés à la mobilité 4. Calendrier

27 4.- Calendrier 28 novembre 2008 : Information et consultation du CE Siège National Au plus tard le 1er avril 2009 : Transfert des salariés du site de Levallois sur le site d’Evry Mermoz

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