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1 Page : 1 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 Comité de Pilotage / Steering Committee N°6 S.E.I.N.E. 26/06/2007 Comité de Pilotage / Steering Committee N°6 S.E.I.N.E. (Standards pour lEntreprise Innovante Numérique Etendue) 26/06/2007 Plan TIC-PME 2010 Compétitivité et Innovation grâce au numérique BOOST = Business Opportunities with new Organizations, Standards and Technologies e-PME = Accompagnement des fournisseurs dans la mise en place des modes de travail numériques

2 Page : 2 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 Agenda Agenda 14h00 - Welcome (H. Martre) 14h10 - Projet eAero (P. Faure) 14h30 - PLM (J. Brangé) Avancement WP2 : Standards internationaux PLM de l'Entreprise Etendue (EADS/CCR) Avancement WP3 : Démonstrateur de Plate-Forme collaborative de co-conception (Dassault Aviation) Démonstration du démonstrateur PLM présenté au Bourget 16h00 - SCM (S. Scemama) Avancement WP4 : Standards e-supply Chain et qualité (GIFAS) Avancement WP5 : Maquette de Portail Fournisseurs (Thales) Avancement WP6 : Connecteur et hub logistique (Safran) 17h00 - Conclusions et plan d'actions Q Plan de Management des différents Work Packages, aspects financiers Plan d'actions Q Prochain Steering Committee Mardi 25 septembre 14h00-17h30

3 Page : 3 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 Dissemination to SMEs Communication, documentation Trainings Personnalised support Experimentations Intersectorial interoperability Other sectors, UN/CEFACT, W3C, ISO/AFNOR, … MinEFI/DGE TIC-PME 2010 GIFAS, A&D and industrial companies Professional organizations : AFNET, FIEN, FIF, FIM, GALIA, MICADO, OpticsValley, UIMM, … Project Actors Technological partners : DS, IBM, … Regional partners: ARD IdF, ARES, DRIRE MP, ENE, PI3C Partner PLM Standards STEP, PLCS Technical Data Tier 1 Supplier Tier 1 Supplier Tier 1 Supplier Connector Logistic Hub (ASP) Specs and RFP e-supply chain ebXML Standards Logistic and Technical data Logistic Data Tier 1 Supplier Tier 1 Supplier Tier 1 Supplier Portal Mockup e-supply chain Technical data e-collaboration e-sourcing S.E.I.N.E Project Scope Funds Human means software, hardware Human means PLM Portal Parners PLM Co-design collaborative Portal Demonstrator Digital Mockup Product Data Management Applications Sharing e-collaboration, visio Program management Documentation Translator / interfaces 3

4 Page : 4 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 S.E.I.N.E. Planning Preliminary phase SC 2 SC 3SC 4SC 5SC 6SC 7SC 8 SC n°12 : end of the projectSteering Committee n°1 WP 4 : e-supply chain Standards WP 5 : Supplier Portal Mockup WP 6 : Connector and logistic Hub RFP, selection REX Mockup Promotion Communication Promotion Communication WP 8 : Management WP 7 : Dissemination toSMEs WP 2 : PLM Standards PLM Needs SCM Needs SEINEPre-project SEINEPre-project SC 9SC 10SC 11 Needs & specs Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Needs Spec. Standardization works Standards devt Recette REX Needs REX & needs Deployment tools Deployment org. REX WP 1 : Intersectorial Interoperability Specs WP 3 : PLM co-design collaborative platform Industrialisation & oper PLM portal Démonstrator Dev. Pilots expérimentation Ajustments Spec Needs Scenarios & pilot choice REX Detailed Platform Business Model Operational organization Platform Business Model

5 Page : 5 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 Agenda Agenda 14h00 - Welcome (H. Martre) 14h10 - Projet eAero (P. Faure) 14h30 - PLM (J. Brangé) Avancement WP2 : Standards internationaux PLM de l'Entreprise Etendue (EADS/CCR) Avancement WP3 : Démonstrateur de Plate-Forme collaborative de co-conception (Dassault Aviation) Démonstration du démonstrateur PLM présenté au Bourget 16h00 - SCM (S. Scemama) Avancement WP4 : Standards e-supply Chain et qualité (GIFAS) Avancement WP5 : Maquette de Portail Fournisseurs (Thales) Avancement WP6 : Connecteur et hub logistique (Safran) 17h00 - Conclusions et plan d'actions Q Plan de Management des différents Work Packages, aspects financiers Plan d'actions Q Prochain Steering Committee Mardi 25 septembre 14h00-17h30

6 Page : 6 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 eAero : objectifs, démarche et cibles Objectifs eAero Intégration numérique de l'ensemble de la supply chain jusqu'au rang n Permettre aux Tier 1 et 2 de faire les mêmes gains de compétitivité que leurs Donneurs d'Ordre en mettant en œuvre les mêmes processus et outils numériques, adaptés à leurs besoins Déployer les standards Démarche proposée Projet GIFAS pour engager les fournisseurs de Rang 1 et 2 à déployer les processus et outils numériques standardisés, par des formations et des workshops de définition de stratégie Organisation : Comité de Pilotage présidé par H. Martre et B. Foch (EADS), Chef de Projet P. Faure Durée 1 an (mi 2007-mi 2008), après livraison standards et outils PLM et SCM du projet SEINE Financement par le GIFAS, les industriels et (à confirmer) les Pouvoirs Publics régionaux Cibles : 100 fournisseurs stratégiques (biens avionnables) de rang 1 et 2 des grands donneurs d'ordre du GIFAS (Dassault, EADS, Safran, Thales), français et européens Prolongements du projet dans les entreprises (financement par les industriels) Stratégie e-Business détaillée, Projets e-business

7 Page : 7 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 Constructeurs Rang 2Rang 1 Objectif eAero : Permettre aux Rangs 1 de faire les mêmes gains de compétitivité que leurs donneurs d'ordre en mettant en œuvre les mêmes processus et outils numériques Rang n Standards PLM (SEINE, STEP, PLCS), e-supply chain (BoostAero) et e-services (S2000, S2000M) Business Process, Messages et Architecture Technique : Supply Chain Aéronautique Clients Airbus EADS Safran Thales Dassault Eurocopter Périmètre eAero Stratégie e-business et déploiement projets PLM e-supply chain e-services Innovation Compétitivité Survie Modes de travail Numériques standardisés

8 Page : 8 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 eAero : tâches et coûts du projet T1 - Réalisation du kit de communication/formation/animation Contenu : Journée de mobilisation des PDG et Directions Générales de l'aéronautique Cartographie de la Supply-Chain aéronautique numérique européenne Définition du modèle d'intégration numérique de la supply chain Aéronautique, dans le domaine du PLM, de la logistique et de la relation clients : Processus, Système d'Information, Architecture Technique sécurisée, aspects organisationnels et juridiques Constitution des packages de formation et des supports d'animation des workshops Financement coûts externes : GIFAS T2 - Formations stratégie e-business inter-entreprises au GIFAS Contenu : stratégie et méthodologie e-Business de la filière aéronautique Charge interne : 2 jours par participant Coût externe (honoraires d'experts) : 2 K par entreprise Financement : entreprises ou pouvoirs publics régionaux T3 - Workshops intra-entreprise Stratégie eBusiness Contenu et charge interne 2 workshops 1/2 journée PLM, participants conception/fabrication/support + DSI 2 workshops 1/2 journée e-supply chain et e-services, participants achats, logistique, commercial + DSI 1 workshop de restitution tous acteurs Coût externe (honoraires d'experts) : coût 8 K par entreprise Financement : entreprises ou pouvoirs publics régionaux

9 Page : 9 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 Octobre 2007 Actions chez les 100 fournisseurs stratégiques de Rang 1 Workshops intra-entreprise Stratégie eBusiness (PLM, logistique, CRM) Planning eAero Bureau GIFAS Juin 2007 Bureau GIFAS Juin 2008 Stratégies e-business des Rang 1 Kit de communication formation animation Mobilisation des PDG Cartographie numérique Modèle d'intégration numérique Packages de formation/animation Projets e-business des entreprises, Numérisation rang 1 - Rang 2 Projets Donneurs d'Ordre, Standards PLM (S.E.I.N.E., STEP, PLCS, LOTAR), Standards logistique (BoostAero), Standards Maintenance (S2000, S2000M) Workshops Périmètre eAero Formations inter-entreprises Stratégie e-business Formations Septembre 2007

10 Page : 10 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 Agenda Agenda 14h00 - Welcome (H. Martre) 14h10 - Projet eAero (P. Faure) 14h30 - PLM (J. Brangé) Avancement WP2 : Standards internationaux PLM de l'Entreprise Etendue (EADS/CCR) Avancement WP3 : Démonstrateur de Plate-Forme collaborative de co-conception (Dassault Aviation) Démonstration du démonstrateur PLM présenté au Bourget 16h00 - SCM (S. Scemama) Avancement WP4 : Standards e-supply Chain et qualité (GIFAS) Avancement WP5 : Maquette de Portail Fournisseurs (Thales) Avancement WP6 : Connecteur et hub logistique (Safran) 17h00 - Conclusions et plan d'actions Q Plan de Management des différents Work Packages, aspects financiers Plan d'actions Q Prochain Steering Committee Mardi 25 septembre 14h00-17h30

11 Page : 11 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 Rappels objectifs WP2 et WP3 Business Scénarios et Use Cases Planning et livrables WP3 Architecture WP2 - WP3 Avancement du projet Types de collaboration Principe de progressivité des pilotes Organigramme régional Workplan WP3 Présentation du Bourget Options d'intégration WP2 - Standards PLM (EADS) WP3 - Démonstrateur de Plate-Forme collaborative de co-conception (Dassault Aviation)

12 Page : 12 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 Rappel des objectifs des WP Proof of concept: Capacité dharmoniser les processus d'échanges entre industriels sur un Plateau Virtuel avec des PDM différents. Démontrer la faisabilité des échanges entre deux PDM ( DO et Sous-traitant) à laide du Démonstrateur et des Uses Cases Le périmètre de standardisation ne prend pas en compte les données de CAO et les documents, Les documents et la CFAO seront transmis ou intégrés dans leurs formats natifs. Développement d un Shared Workspace et des services associés basés sur les Standards Développement d'une offre française de Shared Workspace / ASP PDM pour les PME Livrables: Standards Definition des Processus normalisés détaillés en UML et en IDEF0 Definition des Business Requirements Specification (BRS) et liens vers AP STEP correspondantes pour les processus de collaboration suivants –Engineering Data Package Exchange –Context Delivery –Co-Review –Component Catalog Update Request Description des Compléments des PDM / STEP / WEB Services nécessaires pour l'interfaçage des plate formes et les services d'échanges Spécifications du modèle de données du PDM de la plate forme SEINE Spécifications du traducteur des données Démonstrateur incluant: Léchange PDM à PDM en passant par le Shared Workspace pour les uses cases défini LAccess à un PDM en ASP sur la Plate-forme Spécifications Spécifications fonctionnelles et techniques pour la plate-forme SEINE et pour les autres plate-formes inter-opérables(opérationnelles). Services Génériques de la plate-forme: service denvoi service de réception service de visualisation service de sécurité (partage des espace sur la plate-forme) Web Services ………. Business Model pour le Déploiement de la plate-forme

13 Page : 13 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 Sélection des Use Cases et Business Scénarios 5 business scénarios: Dassault-Aviation: Developpement d'un tronçon de structure par un sous-traitant Thales DAE: sous-traitance globale du développement d'une carte électronique Messier-Bugatti: co-conception brut/usiné pour une pièce avec un sous-traitant Snecma Moteurs: Etudes préliminaires pour un moteur Airbus: Phase de définition en "plateau virtuel" 7 Use Cases Sélectionnés: 4 décrivent des processus collaboratifs dans la filière aéronautique: "Engineering Data Package Exchange" "Context Delivery" "Co-Revue" "Component Catalogue Update Request" les 3 autres décrivent des processus de gestion des fonctionnalités la plateforme: "ASP PDM" "SME Shared Workspace" "Data Protection" –Globally –As platform administration –In relation with the 6 other Use Cases Notes Use Cases will include SME collaboration typolgies as defined by JJUG document.

14 Page : 14 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 Use Cases Dependencies Cartography Lockable Engineering Data Package Context delivery Engineering Data Package Multimedia Collaboration Environment Collaborative Review Environment Components Catalogs FAI Collaboration Certification Customer Support Authoring Trade Off Reqirements Management States Deltas Product Analysis Shared Workspace ASP Shared PDM NonStop Engineering 24/7 Product Reception Form Data Protection Change Management Percolation Customer Modification Impact Analysis Sub-Contractor Evolution Instruction SME Space Archiving Space Change Management Space Configuration Management Space Concurent Engineering Space ASP CAx Release Validation

15 Page : 15 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 Le Macro Planning WP3 et points de Validation Use Cases (couvrant 80% des cas de figure) DémonstrateurOn Joue les Business scénarios qui utilisent les use Cases Spécifications fonctionnelles et techniques pour la plate-forme SEINE et pour les autres plate- formes inter-opérables 04/0709/0702/0806/08 SPECIFICATION DEMONSTRATEURPILOTES Validation de la capacité de larchitecture de la plate-forme Validation fonctionnelle de la plate-forme et des Business Process Livrables: Liste des questions Contraintes techniques pour pouvoir jouer les use cases (Dassault Systèmes) – notamment: interface dentrée, services, etc. Implémentation des business scénarios dans la plate-forme « run » des business scénarios Livrables: Plate-forme capable de jouer les 6 use cases, testée à laide des business scénarios Description détaillée des business scénarios et des Use Case Ensemble de spécifications et de données utilisée pour la validation fonctionnelle de la plate-forme bourgetV0V1 « run » des business scénarios Livrables: Specifications Standards Guide Lines

16 Page : 16 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 WP 3 Pilotes WP2 Standards Plateforme de démonstration Developpée par partenaire technique Architecture des WP2 et WP3 Plate-forme Régionale Déployée SPECS Compléments Stds Business Model Besoins Priorités TaskForce Standard Framework Reférentiel Stds PME Tier 1 PDM Bus. Scen 1 Bus. Scen 2 Bus. Scen 3 Bus. Scen 4 Livrables UseCases + Business Scénarios Hors Scope ++ Proof of Concept

17 Page : 17 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 Type de collaboration : Échange PDM à PDM Donneur dordre Partenaire A PDM Espace déchange / partage PDM Services déchange Plate-forme S.E.I.N.E. S.E.I.N.E. Services déchange

18 Page : 18 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 Type de collaboration : PDM et Traducteur Partenaire A PDM « A » Partenaire B PDM Générique Espace déchange / partage Échange Partenaire C PDM/ASP Archivage PDM Projets Consolidés Plate-forme S.E.I.N.E. Services déchange Services déchange Services déchange Donneur dordre PDM « B » « Traducteur » de données au format standard Services déchange « Traducteur » de données au format standard

19 Page : 19 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 Types de collaboration Espace déchange partage « Traducteur » User B PDM B User A PDM A Espace déchange partage User A User B Espace déchange partage « Traducteur » User B User A PDM générique Espace privé User A « Traducteur » PDM générique Espace déchange partage PDM générique « Traducteur » User B PDM B User A Services déchange

20 Page : 20 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 Tableau croisé Use Case / Business Scenarios et principe de tuilage de complexité fonctionnelle Première implémentation du Use Case par pilot leader Itérations des Use Cases par les autres pilotes

21 Page : 21 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 Engineering Data Package Exchange Process tuilage de la complexité de l'architecture technique Data & Data & A Data & B Not allowed Partner A Partner B Partenaire A PDM Projet Acheminer Archiver & Réconcilier PDM Projet PDM Part B Intégrer & Réconcilier PDM B Récupérer Espace privé Accuser la reception Selectioner Sous- assemblage complet Selectioner Partenaire Selectioner Mode de transfert Extraire et locker des données Espace privé envoyer WS Projet PDM Part A Partenaire B Partenaire A SEINE Collaboration AreaPDM area Traduire PDM/STEP Si Traduire PDM/STEP Si Notifier A Notifier B Accuser l'intégration Receptioner l'accusé d'intégration

22 Page : 22 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 Engineering Data Package Exchange Pilot 1 Architecture de SI homogène, PDM SEINE Data & Data & A Data & B Not allowed Partner A Partenaire A PDM Projet Acheminer Archiver & Réconcilier PDM Projet PDM Part B Intégrer & Réconcilier PDM B Récupérer Espace privé Accuser la reception Selectioner Sous- assemblage complet Selectioner Partenaire Selectioner Mode de transfert Extraire et locker des données Espace privé envoyer WS Projet PDM Part A Partenaire B Partenaire A SEINE Collaboration AreaPDM area Traduire PDM/STEP Si Traduire PDM/STEP Si Notifier A Notifier B Accuser l'intégration Receptioner l'accusé d'intégration

23 Page : 23 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 Engineering Data Package Exchange Pilot 2 PDM A et PDM SEINE Partner B Data & Data & A Data & B Not allowed Partner A Partenaire A PDM Projet Acheminer Archiver & Réconcilier PDM Projet PDM Part B Intégrer & Réconcilier PDM B Récupérer Espace privé Accuser la reception Selectioner Sous- assemblage complet Selectioner Partenaire Selectioner Mode de transfert Extraire et locker des données Espace privé envoyer WS Projet PDM Part A Partenaire B Partenaire A SEINE Collaboration AreaPDM area Traduire PDM/STEP Si Traduire PDM/STEP Si Notifier A Notifier B Accuser l'intégration Receptioner l'accusé d'intégration

24 Page : 24 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 Partner A Partenaire A PDM Projet Acheminer Archiver & Réconcilier PDM Projet PDM Part B Intégrer & Réconcilier PDM B Récupérer Espace privé Accuser la reception Selectioner Sous- assemblage complet Selectioner Partenaire Selectioner Mode de transfert Extraire et locker des données Espace privé envoyer WS Projet PDM Part A Partenaire B Partenaire A SEINE Collaboration AreaPDM area Traduire PDM/STEP Si Traduire PDM/STEP Si Notifier A Notifier B Accuser l'intégration Receptioner l'accusé d'intégration Data & Data & A Data & B Not allowed Engineering Data Package Exchange Pilot 2 PDM A, PDM B et PDM SEINE

25 Page : 25 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 Plateforme numérique Socle trans-filière Infrastructure Entreprises Région Etat Conseils Entreprises Région Etat Opérateur Editeur Entreprises Région Etat Experts ManagementCommunication Accompagnement des entreprises Processus harmonisés Services StructureServices RéseauxFinancement Standards intersectoriels Secteur ASecteur BSecteur C Module filière Pôle de l'économie numérique Équipement structurant Organigramme Régional

26 Page : 26 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 WP3 Workplan Q Développement et intégration du démonstrateur V0 fin Août V1 fin Septembre Préparation des Pilotes Détail des Business Process pour alimenter les travaux de standardisations WP2 Business Model

27 Juin 2007 Quelques illustrations de la Plateforme de Collaboration SEINE

28 Dassault Systèmes / SEINE Agenda Scénario 1 : conception en contexte Scénario 2: mode hébergé (ASP) Scénario 3 : gestion de projet

29 Dassault Systèmes / SEINE SEINE OEM A Sous-Traitant 1 Project Leader Workspace OEM A Nomenclature Designer Spécifications Specs (mark up) Notification: Contenu de limport Création de folders avec définition des droits daccès. Abonnements 1 Importation du fichier de spécification. Import de la nomenclature dans SEINE Engineering Assy OEM Contexte Assy SST Scénario 1 : conception en contexte (1/2) Designer Package and transfert et création dune Product structure 5 Doc de Specs avec annotations Sous traitant 1 DOWNLOAD Assy OEM Contexte Assy SST

30 Dassault Systèmes / SEINE Workspace OEM A OEM A Nomenclature Designer Assy OEM Contexte Spécifications Specs (mark up) Review et validation 2 Assy SST Scénario 1: conception en contexte (2/2) Designer Assy SST Part Product Importation de la PS + Check In des Documents associés 1 PartProduct 3DLive Load Validation par lOEM (promote) Notification: design validé et à importer CHECK IN Export via Package & Transfert pour importation dans le PDM de lOEM 3 SEINE PDM Sous-Traitant 1

31 Dassault Systèmes / SEINE SEINE OEM Sous-Traitant 2 Sous-Traitant 3 BOM SST3 BOM SST2 Vérification de létanchéité Recherche des parts entre sous traitants 4 Association des pièces CAO aux Parts 2 Produit SST2 Product1.CATProduct Part1.CATPart Part x Part2.CATPart Part y Product2.CATProduct Sous-Prod. Product1.CATProduct Part1.CATPart Part2.CATPart Produit SST3 Part A Part B Acteur Projet Opérations de conception 3Acteur Projet Création des Parts et organisation de la structure Produit dans le PDM SEINE 1 Scénario 2: mode hébergé (ASP) (1/2)

32 Dassault Systèmes / SEINE SEINE OEM Sous-Traitant 2 Scénario 2: mode hébergé (ASP) (2/2) Programmation dune co-revue et notification 1Project Actor Fin de session et enregistrement des outputs 4DesignerProduct leader BOM SST2 Part Product Part Product Product1.CATProduct Part1 Part2 Product2t Part1.CATPart Part2.CATPart Product2.CATProduct Déroulement de la webconférence 3 SEINE Sous-Traitant 3 Lancement de session, connexion 2

33 Dassault Systèmes / SEINE SEINE OEM Sous-Traitant 3 Project Leader Program Central Création du projet à laide dun template 1 DOWNLOAD Projet Tâche 1 Sous-Traitant 4 WBS Affectation de tâches à des personnes 2 Vue du projet par Sous traitant 3 Tâche 1 Mes Tâches ST 3 Vue du projet par Sous traitant 4 Tâche 2 Mes Tâches Tâche 3 Nouvelle Tâche Nouvelles Tâches Tâche 2 ST 4 Tâche 3 ST 4 Scénario 3 : gestion de projet (1/3) Tâche 1 Tâche 2 Tâche 3 Tâche 4 t tâches Tâche 4 ST 3

34 Dassault Systèmes / SEINE OEM Sous-Traitant 3 Program Central Scénario 3: gestion de projet (2/3) DOWNLOAD Sous-Traitant 4 Tâche 1 Mes Tâches Tâche 2 Mes Tâches Tâche 3 Work in progress Livrable Livrables Tâche 1 Tâche 2 Tâche 3 Tâche 4 t tâches SEINE

35 Dassault Systèmes / SEINE OEM Sous-Traitant 3 Program Central Scénario 3: gestion de projet (3/3) DOWNLOAD Sous-Traitant 4 Tâche 1 Tâche 2 Tâche 3 Tâche 4 t tâches Project Leader Projet Tâche 1 WBS ST 3 Tâche 2 ST 4 Tâche 3 ST 4 Tâche 4 ST 3 Revue et validation de la tâche 1 4 Nouvelle Tâche Tâche 1 Vue du projet par Sous traitant 3 Tâche 1 Mes Tâches Tâche 4 DONE TO DO Tâche 4 Activation auto nouvelle tâche SEINE

36 Page : 36 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 Caractéristiques Démonstrateur SEINE Options d'intégration Modèle de données standard Il ne sera pas nécessairement implémenté tel quel dans la plateforme mais la plateforme mettra en œuvre des outils pour importer/exporter des données suivant ce format sans perte. L'export du PDM d'un partenaire vers le format neutre SEINE est à la charge du partenaire Modèle de processus Il devra être implanté dans le langage de processus de la plateforme (le format BPEL ne sera pas automatiquement interprété par la plateforme) Minimisation de la complexité fonctionnelle Les fonctionnalités du démonstrateur vont être intentionnellement réduites au plus près du domaine du démonstrateur Automatisation des flux externes Les flux de données de la plateforme vers les PDM externes se feront en mode PULL : les downloads de la plateforme seront faits par les utilisateurs Les flux des PDM des partenaires vers la plateforme se feront en mode PUSH LAPI standard dupload des données vers la plateforme ne sera pas disponible dans la première version du démonstrateur Déploiement et Administration Accès limité à un nombre restreint d'utilisateurs: nommés et ayant assistés aux meetings de présentation et de retour dexpérience Administration faite de façon centralisée par PI3C Pas dadministration déportée de la plateforme Guide utilisateur développé par PI3C Résolution des incidents majeurs en 2 jours ouvrables Pas de garantie de conservation et restauration des données

37 Page : 37 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 Agenda Agenda 14h00 - Welcome (H. Martre) 14h10 - Projet eAero (P. Faure) 14h30 - PLM (J. Brangé) Avancement WP2 : Standards internationaux PLM de l'Entreprise Etendue (EADS/CCR) Avancement WP3 : Démonstrateur de Plate-Forme collaborative de co-conception (Dassault Aviation) Démonstration du démonstrateur PLM présenté au Bourget 16h00 - SCM (S. Scemama) Avancement WP4 : Standards e-supply Chain et qualité (GIFAS) Avancement WP5 : Maquette de Portail Fournisseurs (Thales) Avancement WP6 : Connecteur et hub logistique (Safran) 17h00 - Conclusions et plan d'actions Q Plan de Management des différents Work Packages, aspects financiers Plan d'actions Q Prochain Steering Committee Mardi 25 septembre 14h00-17h30

38 Page : 38 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 WP4 : Enrichissement des standards e-supply chain BoostAero Terminée VMI et OR Terminés

39 Page : 39 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 WP4 : Enrichissement des standards e-supply chain BoostAero

40 Page : 40 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 WP5 : Étude, spécification et maquettage dun Portail Fournisseurs Attentes Rappel des attentes Favoriser le déploiement de solutions e-supply chain dans lindustrie A&D Harmoniser (fonctionnalités, business process, données) les portails fournisseurs Facilité lappropriation et réduire la courbe dapprentissage des PME lors du déploiement dun portail Faciliter les Echanges de Données Techniques (EDT), en donnant accès à la Maquette Numérique via le Portail Fournisseurs Livrables Spécification de Portail Fournisseurs : e-supply chain, EDT, e-collaboration, e-sourcing Maquette de Portail Fournisseurs

41 Page : 41 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 WP5 : Étude, spécification et maquettage dun Portail Fournisseurs Spécification réalisée :..\..\Livrables\WP 5_Spec portail\WP5_trameSpec_R2_9.doc..\..\Livrables\WP 5_Spec portail\WP5_trameSpec_R2_9.doc Intégration des besoins Groupe de travail Supply Chain GIFAS : Taux de service et IRM Capteurs Intégration des besoins Groupe de travail Qualité GIFAS : Gestion des non conformités fournisseurs (terminée)

42 Page : 42 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 WP6 : Connecteurs et Hub Logistique Rappel des attentes des industriels et des livrables Partie Connecteur : Rappel des attentes des industriels Favoriser le déploiement en A2A avec les fournisseurs en aidant les fournisseurs non équipés dans le choix d'un connecteur et en ayant des connecteurs communs avec les autre donneurs d'ordres Boost Aero Rappel des Livrables Cahier des Charges Appel dOffres Liste de fournisseurs connecteur agréés Partie Hub : Rappel des attentes des industriels Généraliser les échanges en A2A avec les fournisseurs en simplifiant et accélérant ce déploiement au moyen dun Hub Logistique permettant de 1. décharger le donneur d'ordre de la gestion des liaisons points à points avec certains fournisseurs (externalisation de la mise en œuvre, de la gestion des évolutions, des tests, de l'assistance technique, de la diffusion de la documentation etc), 2. limiter les liaisons pour le fournisseurs (plateforme commune BoostAero) 3. offrir des services à valeur ajoutée pour les fournisseurs ("hébergement" du connecteur, archivage, transformation des messages au format du fournisseurs…) Contraintes à prendre en compte : sécurité et confidentialité, disponibilité, accès international Rappel des Livrables Rapport détude de besoin Hub Choix dun ou plusieurs hub si besoin confirmé

43 Page : 43 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 WP6 : Connecteurs et Hub Logistique Rappel des tâches et planning initial Terminée Connecteur Terminée Hub : En cours

44 Page : 44 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 WP6 : Connecteurs et Hub Logistique Avancement de la partie Connecteur (1/2) Planning de sélection et de certification BoostAero des connecteurs fait Principales étapes 1.RFI : Appel à candidature : Clôturé 2.RFP/RFQ : Appel doffre (technique et financier) : En cours 3.Sélection des connecteurs : prévue le 30 avril Puis, avec les sociétés sélectionnées : 4.Négociation dun contrat cadre pour offre packagée 5.Processus de certification Boost Aero

45 Page : 45 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 Etape RFI et RFP/RFQ Appel à candidature réalisé : RFI déposée sur les sites BoostAero et GIFAS, et directement envoyés à 23 Sociétés « éditeurs de connecteurs »..\..\Livrables\WP 6_Hub_Connecteur\Connecteur\RFI\RFI_Connecteur_R1.30.pdf..\..\Livrables\WP 6_Hub_Connecteur\Connecteur\RFI\RFI_Connecteur_R1.30_ENG.pdf Cahier des charges RFP/RFQ réalisé : RFP/RFQ directement envoyé aux 8 Sociétés « éditeurs de connecteurs » sélectionnées D:\Data\Data données\Mes documents\Boost Industrie\Aero\Livrables\WP 6_Hub_Connecteur\Connecteur\RFP - AO\RFP_RFQ_Connecteur_R1 08.doc D:\Data\Data données\Mes documents\Boost Industrie\Aero\Livrables\WP 6_Hub_Connecteur\Connecteur\RFP - AO\RFP_RFQ_Connecteur_R1 08.doc Principaux critères de sélection: Certification ebMS2 Couverture des fonctions obligatoires Références ebMS2 et ebXML Compétences ebMS2 et ebXML Coût forfaitaire par package Sélection de 5 fournisseurs parmi les 8 fournisseurs en short List suite à RFI En cours : Contrat cadre en cours de signature WP6 : Connecteurs et Hub Logistique Avancement de la partie Connecteur (2/2)

46 Page : 46 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 WP6 : Connecteurs et Hub Logistique Avancement de la partie Hub (1/2) Etape Etude de Besoin Le groupe considère : quil est difficile dévaluer le marché de lopérateur Hub Européen (Exostar opérant sur le marché Américain) quil est important que lopérateur possède une expertise BoostAero et une expertise dintégration entre BoostAero et les GPAO. que lopérateur soit maintenu au courant des évolutions de BoostAero et quil les intègre que lopérateur de hub doit posséder une équipe dassistance au déploiement Le hub EDI à un intérêt pour les clients qui souhaitent déployer auprès de fournisseurs sans expérience EDI qui ne souhaitent pas gérer en direct la connexion avec leurs fournisseurs (externalisation de la mise en œuvre, de la gestion des évolutions, des tests, de l'assistance technique, de la diffusion de la documentation etc), Le hub EDI à un intérêt pour les fournisseurs qui décident de ne pas investir sur la mise en œuvre du connecteur BoostAero en interne qui décident dexternaliser la gestion de linterface entre BoostAero et la GPAO : dans ce cas la sécurité doit être vérifiée car ebMS2 et ses mécanismes de sécurité associés ne sont pas mis en œuvre. qui ont des besoins EDI avec des clients de plusieurs industries

47 Page : 47 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 WP6 : Connecteurs et Hub Logistique Avancement de la partie Hub (2/2) Conclusions Lopérateur de Hub doit être impliqué dans BoostAero : Lopérateur de hub devra obligatoirement être doté du connecteur universel certifié BoostAero Les compétences requises de lopérateur sont similaires à celle dun prestataire de connecteur universel BoostAero La solution Hub doit être sécurisée : Le standard de sécurité des échanges qui sortent du hub doit être supérieur ou égal au standard de sécurité des échanges qui entrent dans le hub La sécurité doit être particulièrement vérifiée lorsque ebMS2 et ses mécanismes de sécurité associés ne sont pas mis en œuvre jusquaux fournisseurs Le nombre dopérateurs doit être limité à 2 ou 3 opérateurs afin de garantir un minimum de compétitivité et une taille critique pour la pérennité. Principales tâches réalisées RFI RFP/RFQ et sélection des fournisseurs Réalisation du Contrat cadre Reste à finaliser Certification BoostAero des connecteurs Identifier les services attendus par les clients potentiels dun hub (Donneur dOrdres ou fournisseurs) : par exemple : "hébergement" du connecteur, archivage, transformation des messages au format du fournisseur, … Poursuivre le benchmark sur la base des services identifiés et la stratégie du prestataire de hub.

48 Page : 48 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 WP5 - WP6 – BoostAero - Plan daction transverse Plan daction transverse WP5 – WP6 – BoostAero Constitution dun groupe SEINE sécurité, réunissant les experts sécurité des principales sociétés de la filière : Objectif du groupe SEINE sécurité : Définir les spécifications sécurité obligatoires et optionnelles lors de la mise en œuvre dune solution Hub Valider les spec sécurité (sécurité des droits daccès et sécurité des échanges) du WP5 Analyser le projet TSCP, loffre Certipath et loffre CA providers (Exostar, SITA, ARINC) Produire une recommandation sur la position Européenne de gestion de « Fédération dIdentité » et dAnnuaire pour lindustrie « Aerospace & Defence » Travaux réalisés par le groupe SEINE sécurité : 2 réunions réalisées : pas de conclusion définitive Option : Utilisation de Certipath en attendant lémergence dune solution Européenne

49 Page : 49 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 Agenda Agenda 14h00 - Welcome (H. Martre) 14h10 - Projet eAero (P. Faure) 14h30 - PLM (J. Brangé) Avancement WP2 : Standards internationaux PLM de l'Entreprise Etendue (EADS/CCR) Avancement WP3 : Démonstrateur de Plate-Forme collaborative de co-conception (Dassault Aviation) Démonstration du démonstrateur PLM présenté au Bourget 16h00 - SCM (S. Scemama) Avancement WP4 : Standards e-supply Chain et qualité (GIFAS) Avancement WP5 : Maquette de Portail Fournisseurs (Thales) Avancement WP6 : Connecteur et hub logistique (Safran) 17h00 - Conclusions et plan d'actions Q Plan de Management des différents Work Packages, aspects financiers Plan d'actions Q Prochain Steering Committee Mardi 25 septembre 14h00-17h30

50 Page : 50 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 WP8 - Management du Projet - Aspects contractuels Conventions envoyées le 23 avril aux partenaires par la DGE Taux de subvention 45% Informations obtenues de la DGE le 13/06 : Règles de validation du temps passé par les Indirects (Non Spécifiques), qui ne pointent pas : "il suffira d'indiquer que le visa de létat récapitulatif général des dépenses conditionnant le versement du solde ne peut être accompagné d'aucune pièce comptable contrôlée sur ce point." Évolution périmètre : "Le STSI peut accepter, sur présentation des justificatifs (lors du solde de l'opération), une augmentation de +5% sur le T1 (dépense de personnel) et sur le T3 (dépense de sous-traitance)." Documents en cours de finalisation Contrat de coopération - Plan de Management GIFAS global du Projet avec tous les partenaires et prestataires, et la liste des documents applicables (conventions DGE, annexe technique SEINE, PMP des différents WP, cahiers des charges, Pplanning des réglements des livrables, …), conforme aux conventions DGE, précisant les règles de propriété intellectuelle, qui devra être signé par tous les partenaires Modèle de formulaire de recensement des charges internes Cahiers des charges des partenaires du projet avec les prestataires Documents de recette des livrables Demandes d'acomptes pour les travaux déjà effectués, conformément aux conventions

51 Page : 51 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 WP8 - Management du Projet : Financement de la sous-traitance

52 Page : 52 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 WP8 - Management du Projet - Avancement des WP Livrables WP2 (et dates de livraison) : Analyse des besoins Standards PLM : 31 décembre 2006 Identification Standards PLM Candidats (Business Process, …) : 31 mars 2007 Travaux de standardisation modèle de données PDM V1 : 15 juillet 2007 Travaux de standardisation modèle de données PDM V2 : 30 septembre 2007 Travaux de standardisation TDP V1 : 15 juillet 2007 Travaux de standardisation TDP V2 : 30 septembre 2007 Formations : En cours Livrables WP3 (et dates de livraison) : Analyse des besoins Portail PLM : 31 décembre 2006 Spécifications générales du Portail collaboratif de co-conception : 31 mars 2007 Spécifications détaillées du Portail collaboratif de co-conception : 31 mars 2007 Développement Démonstrateur de Portail collaboratif de co-conception : 30 septembre 2007 Assistance Maîtrise d'Ouvrage Dévt Démonstrateur,Validations Industriels : 30 septembre 2007 Intégration Démonstrateur et Maintenance 9 mois : 30 septembre juin 2008 Recette V1 du Démonstrateur : 30 septembre 2007 Définition des Pilotes du Portail PLM : 30 septembre 2007 Description détaillée des Business Process : 30 septembre 2007 Business Model : 30 septembre 2007 Spécifications améliorations : en continu jusqu'au 31 mars 2008 MAJ améliorations démonstrateur V2 à Vn : en continu jusqu'au 31 mars 2008 Recommandations finales validées du modèle de données PDM et du TDP : 30 juin 2008 Spécifications finales validées des Business Process : 30 juin 2008 Spécifications plate-forme finale : 30 juin 2008 Bilan de retour d'expérience : 30 juin 2008

53 Page : 53 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 WP8 - Management du Projet - Avancement des WP Livrables WP4 (et dates de livraison) : Analyse des besoins et Spécifications : 31 mars 2007 Développement standards : 30 septembre 2007 Recette et capitalisation du retour d'expérience : 31 décembre 2007 Livrables WP5 (et dates de livraison) : Analyse des besoins : 31 décembre 2006 Spécifications fonctionnelles du Portail Fournisseurs : 31 mars 2007 Spécifications techniques du Portail Fournisseurs : 31 mars 2007 Assistance Maîtrise d'Ouvrage réalisation Maquette : 30 septembre 2007 ?? Réalisation Maquette : 30 septembre 2007 ?? Recette Maquette : 30 septembre 2007 ?? Bilan de retour d'expérience : 31 décembre 2007 ?? Livrables WP6 (et dates de livraison) : Analyse de besoins et spécifications : 31 mars 2007 Cahier des Charges, Appel dOffres, Liste de fournisseurs agréés : 30 juin 2007 Bilan de retour d'expérience : 31 décembre 2007 Livrables WP7 (et dates de livraison) : Recueil des besoins déploiement PME : 30 septembre 2007 Compléments Ingénierie déploiement PME : 31 décembre 2007 Organisation du déploiement PME : 30 juin 2008 Bilan de retour d'expérience : 31 décembre 2007 Livrables WP8 (et dates de livraison) : Contrats avec les partenaires et les sous-traitants : 30 juin 2007 (Convention + 3 mois)

54 Page : 54 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 Plan d'action Q3-Q Plan d'action Q3-Q Q Démonstrateur opérationnel portail PLM, Validations Industriels, PV de recette de la plate-forme Formation CMII et PLCS Choix des pilotes du portail PLM Business Process détaillés Recueil des besoins déploiement PME Business Model plate-forme Bilan trimestriel, compte-rendu de Comité de Pilotage Q Standards PLM et Guides dutilisation Bilan trimestriel d'utilisation des pilotes et des évolutions du portail PLM Standards e-supply chain (Messages, Diagrammes de Classe, schémas XML) Maquette de Portail Fournisseurs, Validations Industriels, PV de recette de la plate-forme Liste de fournisseurs agréés Connecteur et Hub logistique Bilan trimestriel, compte-rendu de Comité de Pilotage Prochain Steering Committee Mardi 25 septembre 14h00-17h30


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