Exercice 2, chapitre 3

Étape préliminaire : calcul de la capacité Capacité maximale = Capacité maximale = / 0,8 = unités Capacité actuelle = unités Capacité actuelle = unités Capacité disponible (sans investissement) = Capacité disponible (sans investissement) = – = 500 unités

Proposition n°1 Pas d’investissement : seules les charges variables sont affectées Pas d’investissement : seules les charges variables sont affectées Chiffre d’affaires = € Chiffre d’affaires = € Coût supplémentaire (variable) = /2000*400 = € Coût supplémentaire (variable) = /2000*400 = € Conclusion : accepter Conclusion : accepter

Proposition n°2 Investissement nécessaire = Investissement nécessaire = 40 % * = € CA supplémentaire = € CA supplémentaire = € Coût supplémentaire = *1000/ = € Coût supplémentaire = *1000/ = € Conclusion : accepter Conclusion : accepter

Comparaison Proposition n°1 : Proposition n°1 : Gain = € Proposition n°2 : Proposition n°2 : Gain = € La proposition n°2 est plus intéressante (d’un point de vue financier) La proposition n°2 est plus intéressante (d’un point de vue financier) Mais ….. Mais …..

Attention Réversibilité de l’investissement ? Réversibilité de l’investissement ? Pérennité de la commande n°2 ? Pérennité de la commande n°2 ?

Exercice 5, chapitre 3

Étape préliminaire : Charges variables unitaires Charges variables unitaires = = 160 € Charges fixes Charges fixes = * 2 = € MSCV unitaire MSCV unitaire = = 190 €

Pour 20 participants Résultat = Résultat = 20 * 190 – = € (bénéfice)

Seuil de rentabilité Au seuil de rentabilité, la MSCV permet de couvrir les charges fixes Au seuil de rentabilité, la MSCV permet de couvrir les charges fixes SR = CF / MSCV unitaire SR = CF / MSCV unitaire = / 190 = 13,8 Rentable à partir de 14 participants Rentable à partir de 14 participants

Sous-traitance Charges fixes = Charges fixes = 0 € Charges variables unitaires = Charges variables unitaires = 320 € MSCV unitaire = MSCV unitaire = = 30 € Seuil de rentabilité = Seuil de rentabilité = 0 €

Comparaison Pour 20 participants : bénéfice = Pour 20 participants : bénéfice = 30 * 20 = 600 € (moins intéressant que soi-même : €) Mais moins risqué : Mais moins risqué : rentable dès le premier participant Point de basculement (plus rentable de faire soi-même que de sous-traiter) ? Point de basculement (plus rentable de faire soi-même que de sous-traiter) ?

Comparaison du bénéfice Sous-traitance : 30 x Sous-traitance : 30 x Réalisation : 190 x – Réalisation : 190 x – Point de basculement : Point de basculement : 190 x – ≥ 30 x  160 x ≥  x ≥ / 160 = 16,375

Conclusion Sous-traitance plus intéressante jusqu’à 16 participants Sous-traitance plus intéressante jusqu’à 16 participants Réalisation interne préférable à partir de 17 participants Réalisation interne préférable à partir de 17 participants

Exercice 4, chapitre 2

Étape n°1 : répartition des charges

Étape n°2 : choix des unités d’oeuvre

Étape n°3 : calcul du coût complet

Étape n°4 : vérification Coût complet A = € Coût complet A = € Coût complet Z = € Coût complet Z = € Total = € Total = € OK = total des charges de la période OK = total des charges de la période