Janvier 2007 Bretagne International Bretagne International Marc GILLAUX / Directeur Général Amina AMIROUCHE / Relais CEMRA FILIERE LAITIERE COOPERATION ALGERIE / BRETAGNE WTC RENNES BRETAGNE, lundi 13 décembre 2010

Bretagne International ?  Structure de développement économique créée en 1983  Association d’entreprises (> 300 adhérents)  Outil référent du Conseil Régional de Bretagne pour : Soutenir les entreprises bretonnes dans leur développement à l’international Accompagner les entreprises étrangères dans leur projet d’implantation en Bretagne

L’EQUIPE  25 professionnels organisés pour la veille économique, la prise en charge et la résolution de projets individuels ou collectifs d’entreprises à l’international  Réseau de > 80 relais à l’étranger dans 65 pays Experts intégrés dans les réseaux locaux d’affaires (en Algérie : CEMRA dirigé par Amina AMIROUCHE)

Chiffres  Budget 2010 : 5,4 millions € dont subvention du Conseil Régional : 3,4 millions €  700 entreprises bretonnes sous contrat en 2010 pour leur développement international (sourcing, export, filiale, croissance externe, actions collectives)  Organisation de la présence bretonne sur les salons internationaux, opérations spéciales, benchmarking  Base de travail : entreprises « internationalisables »

FILIERE LAITIERE ALGERIENNE PROJET DE COOPERATION ALGERIE / BRETAGNE

Question: est-ce une vache algérienne ou une vache bretonne?

LE CONSTAT En Algérie Consommation laitière :3,3 milliards lait liquide Production locale : 1,5 milliards litres Collecte locale : 300 millions litres fermes d’élevage (< 6 vaches en moyenne) Industrie laitière significative (Danone, Lactalis, Bongrain, Bel, et aussi Trèfle, Soummam, …) En Bretagne Production :4,8 milliards litres éleveurs (moyenne de 40 vaches) Industrie laitière concentrée et performante Filière amont très développée (fournisseurs de l’exploitation) ►►► Légitimité de la Bretagne à traiter avec l’Algérie

LE PARTENARIAT Pour l’Algérie Structuration d’une filière laitière amont Mise en place des structures d’accompagnement idoines Opérations pilote accompagnées par des professionnels Pour la Bretagne (et la France) Offre de services d’accompagnement et de formation Offre de produits, consommables, services, équipements pour l’ensemble de la filière Partenariats stratégiques

LE PARTENARIAT (suite) … Business & Coopération dans la durée Coopération Appui technique et méthodologique aux structures locales Conseil à la définition de projets complémentaires ultérieurs Conseil auprès des autorités algériennes (organisation des services publics) Business Accès du marché algérien aux entreprises bretonnes Partenariats avec des entreprises algériennes Ouvertures aux autorités algériennes … Maître d’œuvre partie française : BRETAGNE INTERNATIONAL

Coopération envisagée (3 ans) Accompagner éleveurs dans trois wilayas Conseil à la définition de projets de création de fermes pilote, fermes école, laboratoires interprofessionnels de contrôle Conseil à la définition de projets pour la mise en œuvre effective et exhaustive de livres généalogiques bovins Autres projets : schémas de collecte, organisation des services publics ou de la profession, gestion mixte Etat / Profession

Pour l’accompagnement des éléveurs : 3 PRIORITES D’ACTION L’alimentation économique et rationnelle des cheptels La conduite des troupeaux laitiers L’hygiène et la qualité du lait livré

MISE EN ŒUVRE OPERATIONNELLE Maîtrise d’œuvre bicéphale Algérie / Bretagne (ITELV / BRETAGNE INTERNATIONAL) Partenariats opérationnels * Algérie : ONIL, CNIAG, ITGC, IMV * Bretagne : CRAB, DRAAF, FranceAgriMer, Institut de l’Elevage, privés Principe de territorialité pour les opérations pilote Actions collectives et individuelles Organisation générale et moyens d’intervention

Organisation et moyens d’intervention Le Comité National de Pilotage (CNP) Le Comité Technique Consultatif de Wilaya (CTCW) L’unité opérationnelle d’intervention = Groupe d’Appui aux Eleveurs Laitiers (GAPEL) = cellule agro élevage de 5 personnes La Cellule d’Appui Technique et Méthodologique (CATM) constituée d’experts français (bretons en particulier)

CONTRACTUALISATION ET PLANNING Contrats : Eleveurs Transformateurs laitiers Comité National de Pilotage Planning : 3 années minimum

COUT DU PROJET K€ sur 3 ans, soit : Année 1760 K€ Année 2760 K€ Année 3760 K€ Dont : Fonctionnement des GAPEL : K€ Intervention de la CATM : 750 K€

FINANCEMENT DU PROJET  Maîtrise d’œuvre algérienne : ITELV (sous l’égide du ministère de l’agriculture algérien)  Maîtrise d’œuvre française : BRETAGNE INTERNATIONAL  Montage financier : Partie algérienne2/3 = Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural Algérien Partie française1/3 = Région Bretagne, Ministère des Affaires Etrangères (avec le soutien de l’Ambassade de France en Algérie), FranceAgriMer

SUIVI ET EVALUATION DU PROJET Indicateurs quantitatifs Exemples : - livraisons totales des éleveurs sous contrat - production annuelle moyenne par vache - taux de matière grasse du lait livré - charge microbienne du lait livré chaque mois - quantités d’aliments concentrés par vache et par an - nombre d’UGB par ha fourrager Indicateurs qualitatifs Exemples : - nombre d’actions collectives menées par an (et nombre d’éleveurs associés) - nombre de visites individuelles d’éleveurs - thématiques des actions individuelles et collectives - thématiques des formations suivies - bilans annuels (objectifs / réalisations) avec points forts / faibles

Conclusion : un vrai projet de coopération à intérêts partagés (business & coopération) Mise en œuvre immédiate (planning court- terme) Implication des entreprises Chaîne professionnalisée d’accompagnement … et d’autres pays en perspective!

Janvier 2007 Merci de votre attention