La GPAO (Gestion de la Production Assistée par Ordinateur) Chapitre 5: La GPAO (Gestion de la Production Assistée par Ordinateur) Nicolas GUIBERT

Rôle d'une GPAO Vous connaissez le CAO: Conception Assistée par Ordinateur: Un logiciel fait le dessin en 3D à votre place (et oui avant on le faisait au crayon, en 2D, sur du papier) Un logiciel vous aide dans la cotation… Vous connaissez la FAO: Fabrication assistée par ordinateur Un logiciel vous aide à faire la gamme d’usinage Un logiciel vous aide à prévoir les trajectoires d’usinage et les transmet aux CN Il existe aussi la GPAO: Gestion de Production assistée par Ordinateur Un logiciel va vous aider à prendre les bonnes décisions en Gestion de Production à savoir: Quand lancer une production ? Dans quelle quantité ?…

Rôle d'une GPAO Le rôle de la GPAO va être de nous aider dans tous les choix à faire pour gérer une entreprise de manière optimale: Gérer un parc machine Gérer des ressources de production Faire des calculs de charges de travail Faire les calculs de besoin pour donner les OF à lancer Gérer les stocks Gérer les plannings… Une GPAO est donc un logiciel assez complet mais surtout assez complexe à mettre en place. Pour vous donner un exemple plus terre à terre, une GPAO chez vous vous faciliterait la vie: Vous avez des amis qui viennent manger et vous avez une idée de repas, la GPAO: Vous trouvez la recette. La GPAO : regarde dans le frigo si il y a les ingrédients. Commande et gère la livraison des produits manquants. Vérifie que les ustensiles nécessaires sont dispos, si ils sont sales, les lave automatiquement. Gere votre planning, allume le four au bon moment… Prépare les ingrédients…

Rôle d’une GPAO

Rôle d’une GPAO La puissance de calcul d’une GPAO va permettre d’optimiser les ressources de l’entreprise afin d’assurer son développement et sa compétitivité. La GPAO n’est qu’un support informatique afin de : Rationaliser l’utilisation des ressources Faciliter la communication Avoir une vision globale de toute la production L’homme a toujours la main sur la GPAO, c’est lui qui validera les actions de celle si.

Les informations nécessaire à la GPAO Pour pouvoir gérer la production, la GPAO doit connaitre: Les ressources précises de l’entreprise (machine et humaine) Les périodes de travail de l’entreprise La liste de tous les produits présents dans l’entreprise (produit fini, semi-fini, matière 1er) Les nomenclatures des produits Les gammes de fabrication avec les temps de production Les commandes prévisionnelles Les historiques des ventes… Bref la GPAO est une énorme base de donnée!!

Mise en place d’une GPAO La mise en place d’une GPAO est très complexe et très longue. 1er étape: choix de la GPAO.

Mise en place d’une GPAO GPAO Spécifique GPAO polyvalente (Progiciel)

Mise en place d’une GPAO GPAO Spécifique GPAO polyvalente (Progiciel)

Mise en place d ’une GPAO Dans les deux cas, c’est très long et très cher à mettre en place mais c’est obligatoire si l’entreprise veut être compétitive. Une fois la GPAO choisie, il faut remplir la base de donnée (machines, produits, nomenclatures, gammes…). C’est très très long… Une fois la GPAO mise en place, il faut généraliser son utilisation par tout le personnel de l’entreprise…

L’aide précieuse de la GPAO Une fois qu’une GPAO est en place, vous aurez une aide importante pour les tâches suivantes: Calcul des besoins Calcul des charges des machines Ordres de fabrication Ordonnancement des OF Suivi de production Calcul des coûts. … La GPAO ne fera pas des miracles. Sa base de calcul est la prévision de vente. Si les prévisions sont mauvaises, les choix de la GPAO seront mauvais aussi…

Exemple GPAO Odyssée (traité en TD) Première information à apporter: la liste des articles utilisés dans cette entreprise.

Exemple GPAO Odyssée (traité en TD) Deuxième information à apporter: la nomenclature des produits.

Exemple GPAO Odyssée (traité en TD) Troisième information à apporter: les ressources de l’entreprise.

Exemple GPAO Odyssée (traité en TD) Enfin, il faut rentrer les gammes de fabrication des produits fabriqués.

Exemple GPAO Odyssée (traité en TD) Les commerciaux de l’entreprise vous proposent les prévisions de vente suivantes:

Exemple GPAO Odyssée (traité en TD) Pour finir, il faut informer la GPAO de l’état des stocks:

Exemple GPAO Odyssée (traité en TD) Pour finir, mettre en place les encours (qui résultent d’OF passés en semaine 0), il faut rentrer manuellement les OF dans « Ordres lancés / fermes »

Exemple GPAO Odyssée (traité en TD) Il nous reste plus qu’à rentrer les stocks de sécurité que l’entreprise souhaite prendre. Nous prendrons les stocks calculés dans le TD 4. Pour cela, il faut revenir dans « Données techniques », « Articles » et « Modifier » chaque article

Exemple GPAO Odyssée (traité en TD) La GPAO va permettre de faire automatiquement le calcul des besoins et nous signaler les ordres de lancement à passer chaque semaine. Voici le résultat pour la semaine 1. L’icône « Message » nous fourni la liste des OF à lancer en début de semaine 1

Exemple GPAO Odyssée (traité en TD) Les OF et OA sont connus pour toute la période (ici 10 semaines). Au fur et à mesure des semaines, on informera la GPAO des ventes réelles et des aléas. La GPAO refait alors les calculs des besoins et modifie si besoin (et dans la limite du modifiable...) les OF et OA pour s’adapter à la réalité.

Mieux que la GPAO: l’ERP Depuis la fin des années 2000, avec l'arrivée d'Internet et des ordinateurs puissants, de plus en plus d’entreprises ne se contentent pas d’une GPAO, elles utilisent un ERP (Enterprise Ressource Planning)

Les ERP Définitions

Les ERP Un ERP est donc un progiciel de pilotage global d’une entreprise qui intègre une GPAO pour la partie production. Un ERP est un ensemble de bases de données connectées entre elles. Chaque base de donnée gère une partie de l’entreprise: Base de donnée pour les ressources humaines Base de donnée pour les achats Base de donnée commerciale Base de donnée sur les nomenclatures / gammes (GPAO) Base de donnée Clients …

Les services d’un ERP UN ERP sera donc capable de superviser: La gestion commerciale de l’entreprise Les ressources humaines Les finances de l’entreprise La gestion de production Planification / ordonnancement Suivi de fabrication Gestion des stocks La gestion de la maintenance La gestion des sous-traitants et des fournisseurs La gestion de la qualité …

Les ERP Toute action sur une des bases de donnée est analysée par l’ERP qui répercute les conséquences de cette action sur les autres bases de données: Exemple: un opérateur est absent un matin pour cause de maladie. Il informe le service du personnel de son absence. L’ERP est complétée. L’ERP va alors se charger de communiquer: Avec le service de paye pour mettre en place la compensation du salaire par la sécu Avec la GPAO pour reprogrammer le travail que devait faire cet opérateur. Avec le service de maintenance qui sera mis au courant que le poste est disponible pour des interventions de maintenance préventive. Avec le poste de sécurité pour désactiver son badge d’entrée …

La mise en place d’un ERP Il n’existe pas d’ERP qui correspondent parfaitement aux besoins de toutes les entreprises. Quelques grands ERP se partagent le marché: SAP, Oracle, Sage. Chaque installation dans une entreprise est personnalisable (ajout ou retrait de modules spécifique) Exemple: Michelin est sur SAP, l’IUT aussi…. On ne fait pourtant pas la même chose La mise en place d’un ERP est excessivement longue (voir même jamais finie). La mise en place coute terriblement cher.

Un exemple de coup pour l’ERP SAP

La mise en place d’un ERP Personne dans l’entreprise ne sait se servir de l’intégralité de l’ERP. Chaque personne est formée pour sa base de donnée. Pour les gros groupes, l’utilisation d’un ERP est obligatoire (c’est une question de survie). Pour les petits groupes, un ERP peut leur apporter beaucoup, mais une bonne GPAO peut être suffisante. Votre rôle ne sera pas de piloter un ERP mais vous devez savoir que cela existe et à quoi cela sert dans une entreprise.