Le nouveau rôle du Conseil des ressources humaines Du 21 au 23 septembre 2011 Colloque de 2011 du Conseil national mixte

2 Aperçu A.Objectif –présenter l’évolution de la gestion des personnes au gouvernement; –présenter le Conseil des ressources humaines (CRH) en définissant son rôle, son mandat, sa composition et ses priorités. B.La gestion des personnes au gouvernement C.Le contexte actuel de la gestion des personnes D.Le mandat du CRH E.Les priorités du CRH pour F.Proposition pour le CNM

3 B. La gestion des personnes au gouvernement La saine gestion des personnes: –est au cœur de notre capacité de mener à terme le programme de gestion du gouvernement. –fait partie intégrante des moyens mis en œuvre pour que la fonction publique demeure une institution vitale indispensable au succès du Canada dans un monde de plus en plus complexe. Les changements découlant du changement survenu dans la gouvernance de la gestion des personnes: –les administrateurs généraux sont les premiers responsables de la gestion des ressources humaines ils ont la latitude voulue pour répondre à leurs besoins opérationnels particuliers ils doivent unir leurs efforts pour s’assurer que la gestion des personnes est effectuée de manière cohérente dans l’ensemble de la fonction publique –le rôle de l’organisme central est d’établir des politiques d’encadrement qui intègrent des méthodes axées sur la gestion du risque, plutôt que des directives détaillées.

4 C. Le contexte actuel de la gestion des personnes Effectif et milieu de travail Sous-ministres RH Agents négociateurs Fonctionnaires Organis- mes centraux Gestionnaires Examens stratégiques et fonctionnels Examens stratégiques Restrictions financières Pressions des médias et opinion publique Changement dans la gouvernance Objectifs Principes Partenaires Contexte environnemental Examen des services administratifs

5 D. Le mandat du CRH Sa composition: –L’organisme se compose de 93 dirigeants des ressources humaines provenant de l’administration publique fédérale centrale, ainsi que des organismes distincts et des sociétés d’État. Son mandat consiste: –à aider les administrateurs généraux à s’acquitter efficacement de tous les aspects de la gestion des personnes compte tenu de leurs besoins organisationnels uniques et de manière cohérente dans l’ensemble de l’administration publique; –à appuyer le dirigeant principal des ressources humaines en lui fournissant de l’information, des conseils et un appui relativement aux enjeux stratégiques ayant trait à la gestion des personnes; –à favoriser l’innovation en matière de gestion des personnes dans l’administration publique.

6 E. Les priorités du CRH pour 2011­2012 Gestion des effectifs (fournir de l’information et des outils aux gestionnaires) –rassembler et distribuer des outils pour la gestion des effectifs et la planification des RH –et des documents de formation; –répertorier les cours de formation et d’apprentissage sur la gestion en période de restrictions financières; –travailler en collaboration avec la CFP afin d’améliorer l’efficacité du système d’administration des priorités; –travailler en collaboration avec le BDPRH afin d’améliorer l’accès à l’information sur les effectifs; –recueillir et distribuer de l’information et des outils à l’aide des outils Web 2.0. Renforcement de la collectivité (améliorer l’information et les conseils fournis aux gestionnaires par les RH) –rédiger des descriptions de travail génériques pour les postes PE et en assurer la mise en application; –établir un cadre pour le programme de perfectionnement des PE; –établir un cadre pour aider les ministères à établir des normes de service pour la fonction des RH. Modernisation et renouvellement (trouver des moyens d’accroître l’efficacité et l’efficience des conseils et des services fournis aux gestionnaires et aux fonctionnaires) –concevoir et distribuer des outils de classification, p. ex. une trousse d’orientation, des outils pour accélérer la classification; –appuyer le regroupement des systèmes de paye; –réduire les exigences en matière de rapports; –instaurer un système de gestion des talents des fonctionnaires.

7 E. Les priorités du CRH pour 2011­2012 (suite) L’objectif visé est le suivant : –harmoniser nos efforts pour établir des stratégies et priorités générales en matière de gestion des personnes; –intégrer les efforts en cours dans les organismes centraux, les communautés de pratique en RH et le CRH; –obtenir la collaboration des gestionnaires par le truchement de la communauté nationale des gestionnaires afin de s’assurer que les efforts sont ciblés correctement et d’accroître la mobilisation; –il s’agit d’une évolution et non pas d’une révolution.

8 F. Proposition pour le CNM « Compte tenu du changement survenu dans la gouvernance de la gestion des personnes dans l’administration publique et de la nature changeante des relations : Quelles possibilités de collaboration réelles et pratiques devraient être envisagées entre le CRH et le CNM? »