REPUBLIQUE DU NIGER FRATERNITE – TRAVAIL - PROGRES MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DES FINANCES INSTITUT NATIONAL DE LA STATISTIQUE Établissement Public à Caractère Administratif LES DEFIS DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA SNDS (Cas du NIGER)

Plan de la présentation 2.Organe de mise en oeuvre 2.Organe de mise en oeuvre 4. Mise en oeuvre, Suivi et Evaluation 4. Mise en oeuvre, Suivi et Evaluation 1. Rappel du Processus 1. Rappel du Processus 3. Plan de Financement de la Stratégie 3. Plan de Financement de la Stratégie 5. Principaux défis 5. Principaux défis

Le contexte d’élaboration de la SNDS était caractérisé par:  L’adoption du premier document de la Stratégie Nationale de Réduction de la Pauvreté en 2002 ;  1 er atelier portant sur les statistiques de la pauvreté, tenu en décembre 2001; Rappel du processus

 L’adoption de la loi du 30 mars 2004 ;  La création de l’INS en tant qu’organe central de coordination des activités statistiques ;  La mise en place du Conseil National de la Statistique, organe d’orientation de la politique statistique nationale;  La création au niveau des ministères techniques des directions des statistiques, ainsi que la création des directions régionales de l’INS. Rappel du processus

 Mise en place d’un Secrétariat Technique Permanent;  Feuille de Route pour l’élaboration de la SNDS  Mise en Place des Comités Sectoriels; 1. Démographie et secteurs sociaux; 2.Economie et Finance; 3. Développement Rural et Environnement; 4. Traitement, Archivage et diffusion des données et NTICs 5.Développement Institutionnel et Ressources Humaines; 6. Financement et Dispositif de Suivi-évaluation  Formation des acteurs sur: - Planification Stratégique; - Gestion Axée sur les Résultats RAPPEL DU PROCESSUS

A. LE CONSEIL NATIONAL DE LA STATISTIQUE B. L’INSTITUT NATIONAL DE LA STATISTIQUE  La Direction de la Coordination et du Développement de la Statistique (DCDS)  le Secrétariat Technique Permanent de la SNDS, C. LES COMITES SECTORIELS II. ORGANES DE MISES EN OEUVRE

Programmes Total 1 : Renforcement du cadre juridique, institutionnel et de la coordination 156,7306,3300,3227,49140,51131,1 2 : Développement des ressources humaines et de recherche appliquée 487,85510,85417,7260, ,9 3 : Renforcement de la dotation du secteur des statistiques en moyens matériels et financiers et de la gestion des ressources du secteur 1176,61058,55754,2743,7744,24477,3 4 : Amélioration de la qualité et de la régularité des productions statistiques et édification d'un espace statistique sous- régional et international 2553,61180,77260,42502,91050,014547,6 5 : Dissémination des productions et promotion d’une culture statistique ,5 Total général 4 826,73 368,39 027,93 993,82 395, ,5 Pourcentage (%) 20,4%14,3%38,5%16,9%10,1%100,0% Pourcentages cumulés 20,4%34,7%72,9%89,9%100,0% PLAN DE FINANCEMENT

COUT ET FINANCEMENT DE LA SNDS  Le coût global pour la mise en œuvre de la SNDS, non exhaustif, est estimé à 23,3 milliards FCFA. PLAN DE FINANCEMENT

Les scénarii suivants ont été retenus :  Le Conseil National de la Statistique et les comités sectoriels animeront la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation de la SNDS.  Les structures sectorielles de production statistique seront responsables pour la mise en œuvre du volet de la SNDS pour lequel elles sont compétentes. MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION

 les trois composantes du SSN, à savoir, « Démographie et secteurs sociaux », « Economie et Finances », et « Développement rural » disposeront chacune d’un groupe de travail permanent chargé d’assurer une coordination opérationnelle.  Le suivi opérationnel sera effectué au sein du cadre permanent de concertation regroupant l’INS et les SSP. MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION

La visibilité des actions menées par les différents acteurs pour une réussite de la stratégie sera appréhendée à travers la livraison systématique des produits suivants: les rapports sectoriels annuels de suivi entre janvier et février de chaque année ; le rapport de synthèse annuel sur le suivi en avril de chaque année, à partir de la mise en commun des rapports sectoriels ; le relevé des conclusions et recommandations du CNS, suite à l’examen du rapport de synthèse en juillet de l’année ; le rapport d’évaluation à mi-parcours en 2010 ; le rapport d’évaluation final en Mise en œuvre Suivi et évaluation

Type d'opération (principaux produits à livrer)Niveaux de réalisation des activités Pondérations Pondération s cumulées (en %) Enquête et recensements Conception méthodologique (budget, chronogramme, plan et base de sondage, formation, pré-test) 20 Collecte des données sur le terrain Saisie des données et apurement Résultats préliminaires Résultats définitifs, publication Analyses des données (Etudes descriptives et approfondies) Préparation en cours, TDRs finalisés 20 Rapport ou note provisoire (draft) Rapport ou note finale Restructuration, réorganisation Préparation en cours, TDRs finalisés 20 Travaux entamés et finition en cours Travaux entièrement exécutés GRILLE DE PONDERATION

Les Principaux défis dans la mise en œuvre sont: 1- Le financement de la Stratégie; 2-Le fonctionnement des structures de mise en Œuvre; 3- Les changements institutionnels LES PRINCIPAUX DEFIS

1. Financement de la Stratégie: - Mise en place d’un comité préparatoire de la table ronde; -Préparation des documents techniques avec l’appui de PARIS 21; -Mobilisation des Ressources Table non tenue LES PRINCIPAUX DEFIS

2. MISE EN PLACE DES COMITES SECTORIELS NON REALISEE; Suivi sectoriel ; réajustement du programme aux nouvelles priorités sectorielles; rapports annuels de suivi non réalisés LES PRINCIPAUX DEFIS

Maintien des points focaux par secteur; Perfectionnement périodique des acteurs du SSN; 3. CHANGEMENT INSTITUTIONNEL ET MOBILITE DES RESSOURCES HUMAINES LES PRINCIPAUX DEFIS