Bien sûr ! on n’a pas attendu une loi pour s’en soucier Avec toutes les lois sorties, on doit quand même avoir progressé non ? Oui bien sûr mais, en ce moment, ce n’est pas vraiment la priorité … Oui bien sûr mais, en ce moment, ce n’est pas vraiment la priorité … On veut bien faire un plan d’action mais comment ? Notre urgence, c’est d’être plus performants et de trouver de nouveaux marchés Difficile de l’ignorer… on ne parle que de ça ! On travaille sur le handicap et les seniors : chaque chose en son temps ! Embaucher plus de femmes, on le voudrait bien : il faudrait qu’il y ait des candidates ! C’est une obligation assortie de pénalités…

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Révolution Française Guerres de religion Moyen Age Antiquité Préhistoire 2000 Parité 1909 Congé maternité 1944 Droit de vote 1975 IVG 1983 Egalité professionnelle 1964 Droit de travailler sans l’autorisation du conjoint 1972 A travail égal Salaire égal

33,7 millions 48% des actifs 24% 30% (contre 6% d’hommes) - 38% 50% 18 heures 14% 26,1% 17% = différence de salaire H-F de femmes dans 15% des métiers = différence dans le montant de la retraite de tâches domestiques supplémentaires par semaine de femmes maires de dirigeantes salariées interrompent leur activité à l’arrivée d’un enfant travaillent à temps partiel 51% (contre 31% d’hommes) diplômées de l’enseignement supérieur 30% de femmes PDG de cadres (privé et semi public) 2%

 Recruter sur les compétences et retenir les meilleurs collaborateurs  Gagner en compétitivité par une meilleure gestion de la ressource humaine (réorganisation du travail, décloisonnement des postes)  Améliorer son image de marque en tant qu’employeur  Augmenter la performance par la mixité  Limiter les coûts directs et indirects liés à la pénibilité  Développer l’engagement de salariés : sentiment d’équité, de reconnaissance, réduction du stress, diminution du turn-over

 lien effectif prouvé par toutes les études sur le sujet entre bien-être au travail et capacités des individus à contribuer à la performance collective en donnant le meilleur d’eux-mêmes.  forte corrélation entre performance et mixité (cf : études Michel Ferrary, « performance and gender diversity » Association Catalyst, Etude Mc Kinsey…)

L'action Mission Égalité Aquitaine est cofinancée par l’union européenne L'action Mission Égalité Aquitaine est cofinancée par l’union européenne Gains de performance et démarche d’amélioration se conjuguent avec égalité et bien-être au travail. Les clés ? les mode de management appliqués dans les nombreuses entreprises qui en témoignent s’attachent au sens du travail, son organisation les responsabilités confiées à chacun, la vie des équipes et le climat social, les conditions de travail la reconnaissance et le développement des compétences = les facteurs qui donnent aux femmes et aux hommes leur place, participent au bien-être de l’ensemble des salariés et font que, même s’il y a des défis exigeants relever, le travail en vaut la peine.

L'action Mission Égalité Aquitaine est cofinancée par l’union européenne L'action Mission Égalité Aquitaine est cofinancée par l’union européenne L’OPE et l’UNAF : résultats 2014 du volet « salariés » du Résultat du baromètre OPE* 10/06/2014 (* Observatoire de la Parentalité en Entreprise)

L'action Mission Égalité Aquitaine est cofinancée par l’union européenne L'action Mission Égalité Aquitaine est cofinancée par l’union européenne En constante augmentation, la garde alternée est accordée dans 21,5% des divorces par consentement mutuel. Les pères revendiquent de plus en plus leur place. (« Mercredi c’est papa »)

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L'action Mission Égalité Aquitaine est cofinancée par l’union européenne L'action Mission Égalité Aquitaine est cofinancée par l’union européenne Le présentéisme reste une caractéristique française, qui contribue à renforcer le processus de « plafond de verre » : les femmes sont exclues ou s'auto-excluent parce qu'elles ne souhaitent pas ou ne peuvent pas travailler sur le modèle masculin. 92% des femmes peinent à concilier travail et charge familiale

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 Enjeux compris, acceptés par tous les acteurs (quel que soit leur niveau hiérarchique)  Implication de tous et négociation des engagements de chacun  Echéancier + indicateurs pour mesurer les réalisations et la performance

Les imaginatifs scientifiques du XIXe siècle ont calqué leur vision de l’organisation de la société et de la cellule familiale conservatrice sur la préhistoire et le stéréotype de l'homme chasseur et de la femme au foyer. Claudine Cohen l’auteur de « La Femme des origines » explique bien comment et combien ces représentations persistent aujourd'hui.

Rappel : Obligations légales Depuis janvier 2012 Entreprises à partir de 50 salariés DIRECCTE Aquitaine Pole T - relations sociales Janvier 2014 L'action Mission Égalité Aquitaine est cofinancée par l’nion européenne L'action Mission Égalité Aquitaine est cofinancée par l’nion européenne

Obligation de fournir un texte

Contenu: parmi 8 domaines d’action: Embauche/ Formation / Qualification Promotion professionnelle Classification, Conditions de travail, Rémunération effective. Articulation entre activité professionnelle et exercice de responsabilités familiales Autre sujet possible : Compensation temps partiel / complet pour cotisations retraites.

L'action Mission Égalité Aquitaine est cofinancée par l’union européenne L'action Mission Égalité Aquitaine est cofinancée par l’union européenne Entreprises : au moins 4 dont « rémunération effective » Entreprises – 300 : au moins 3 sujets dont « rémunération effective » + des objectifs de progression actions permettant de les atteindre indicateurs chiffrés Cf Décret 18/12/12

L'action Mission Égalité Aquitaine est cofinancée par l’union européenne L'action Mission Égalité Aquitaine est cofinancée par l’union européenne Jusqu’à 1% de la masse salariale par mois non couvert à compter de l’expiration de la mise en demeure et jusqu’à régularisation Procédure: mise en demeure IT / 6 mois Démarche contradictoire: - modulation de la pénalité selon le contexte (absence ou insuffisance de texte) et justifications apportées Pénalités encourues

L'action Mission Égalité Aquitaine est cofinancée par l’union européenne L'action Mission Égalité Aquitaine est cofinancée par l’union européenne Démarche à promouvoir Position de la Direccte Aquitaine-Pôle travail-relations sociales Diagnostic transversal sur les différents sujets (seniors - CG, pénibilité, égalité F/H) + diversité Approche GPEC / gestion active des emplois Vision pilotage de l’entreprise, d’abord pour elle- même, puis pour satisfaire aux obligations Appui conseil possible (cf. réseau ARACT) Janvier 2014

Des aides possibles: Appui /conseil : - Réalisation du RSC - Mise en œuvre de diagnostic, plan d’actions Financements : -Etudes/ diagnostics/ aménagements (Contrat pour la mixité des emplois et l’égalité professionnelle: COMEEP)

L'action Mission Égalité Aquitaine est cofinancée par l’union européenne L'action Mission Égalité Aquitaine est cofinancée par l’union européenne INFORMATIONS PRATIQUES & LEGALES / Liens utiles Notice explicative pour rapport de situation comparée et fiches pistes d’actions : outil/diagnostic à télécharger selon le taille de l’entreprise POUR ALLER + LOIN Le Contrat pour l’Egalité Professionnelle et la Mixité COMPRENDRE POUR AGIR Publications / Guides pratiques : « L’Égalité professionnelle femmes-hommes : s’y repérer et passer à l’action » (téléchargeable) + onglet « Bonnes pratiques »

A qui s’adresser ? AFNOR : toutes informations sur le site :

DRDFE (Délégation Régionale aux Droits des Femmes et à l' Egalité) / COMEP 54, rue Magendie Bordeaux Cedex DIRECCTE Aquitaine - Pôle Travail ARACT Aquitaine 202 Rue d'Ornano Bordeaux Apec : Service « Objectif Egalité Femmes/Hommes » Intervention 1 jour : Analyse des données/plan d’actionswww.recruteurs.apec Votre OPCA A qui s’adresser ?

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L'action Mission Égalité Aquitaine est cofinancée par l’union européenne L'action Mission Égalité Aquitaine est cofinancée par l’union européenne Vous voulez améliorer la situation dans votre entreprise ? Vous avez déjà engagé des actions originales ou exemplaires et duplicables favorisant l’égalité femmes-hommes et la mixité dans votre entreprise ? Faites-nous en part !