Lautonomie de gestion, FBR et coaching
Principes La littérature académique montre que lautonomie et la responsabilisation accroissent la performance. Dans le FBR, linstrument vise à mettre en place plus dautonomie, plus de responsabilité des prestataires. Cest du donnant – donnant : on vous demande de résoudre vos problèmes, et on vous donne des ressources pour le faire.
Quelle autonomie pour le management de la structure? Pas dautonomie Autonomie Gestion des ressources financières Gestion des ressources humaines Tarification des prestations Approvisionnement
Au Benin? Autonomie limitée – Ressources financières gérées par EEZS – Clés de répartitions des subsides – Peu dautonomie dans la gestion des RH – Tarification encadrée – Approvisionnement encadré
Etude dimpact Les mêmes règles de gestion sappliquent pour tout le monde, sauf : Groupe Intervention Gestion des ressources laissées à la structure. Groupe Contrôle Gestion des ressources laissées à lEEZS.
Clé de répartition des crédits FBR Manuel Page 48 : - Maximum 50 % des crédits FBR pour primes -Minimum 50% pour équipement et fonctionnement, MEG Mais : -Pas de travaux (contrainte de la Banque Mondiale) -Pas de recrutements (contrainte des syndicats)
Le FBR et autonomie à terme Plus dautonomie à vos structures?
Le coaching des structures de santé Coaching vise à accompagner la structure dans la prise de décision. Aider à résoudre leurs problèmes. Aider à définir les priorités, planifier les activités, trouver des solutions. Qui? -EEZS - AT
Conclusion Bonne chance !