Comprendre la croissance Le 20 septembre 2013 – Montréal

Les organisations ont une durée de vie naturellement limitée TOR-TOR-Growth-ZXS206-Aug 24 99-JCmw-Timken Executive Retreat Les organisations ont une durée de vie naturellement limitée Impact Démarrage Croissance Maturité Temps

Les organisations saines se renouvellent à travers trois horizons TOR-TOR-Growth-ZXS206-Aug 24 99-JCmw-Timken Executive Retreat Les organisations saines se renouvellent à travers trois horizons Horizon 3 Créer des options viables pour l’avenir Horizon 2 Développer de nouvelles possibilités Horizon 1 Étendre et améliorer les activités essentielles

Comment se portent vos horizons ? TOR-TOR-Growth-ZXS206-Aug 24 99-JCmw-Timken Executive Retreat Comment se portent vos horizons ? Horizon 1: ? Réalisation de la mission ? Une structure des coûts durable ? Revenus stables ou croissants ? Raisonnablement à l’abri des boulversements extérieurs ? ? Horizon 2: Des projets qui pourraient devenir aussi important que le noyau actuel ? Des initiatives qui portent fruit ? Attirer des talents ? ? Horizon 3: Un leadership qui consacre du temps de qualité aux nouvelles opportunités ? Des nouvelles idées sensiblement différentes de la liste de l’an passé ? Des idées qui se développent dans les premières étapes concrètes et mesurables ?

Six modèles malsains (mais fréquents) TOR-TOR-Growth-ZXS206-Aug 24 99-JCmw-Timken Executive Retreat Six modèles malsains (mais fréquents) Perdre le droit à la croissance Assiégé S’épuiser Des idées, mais ne pas les développer Inventer un nouvel avenir Ne pas parvenir à semer pour l’avenir

TOR-TOR-Growth-ZXS206-Aug 24 99-JCmw-Timken Executive Retreat Vaincre l’inertie

Vaincre l’inertie Réussir l’excellence opérationnelle TOR-TOR-Growth-ZXS206-Aug 24 99-JCmw-Timken Executive Retreat Vaincre l’inertie Acquérir le droit à la croissance Réussir l’excellence opérationnelle Éliminer les activités distrayantes ou donnant peu de résultats Bâtir la confiance des actionnaires Développer la détermination de croitre Gagner l’engagement de l’équipe de direction Fixer des ambitions plus élevées Éliminer les obstacles organisationnels Chercher de nouvelles opportunités Créer un état d’esprit expansif en redéfinissant qui vous servez et comment Explorer « sept façons de croitre »

« Sept façons de croitre » TOR-TOR-Growth-ZXS206-Aug 24 99-JCmw-Timken Executive Retreat « Sept façons de croitre » Nouvelles plates-formes ou endroits où travailler Amélioration du secteur Croissance dans de nouveaux endroits Dans quelles activités totalement nouvelles est-ce que l’Arche pourrait s’impliquer Nouvelles façons de servir les membres Comment est-ce que l’Arche pourrait influencer les façons dont elle et les autres groupes servent les membres ? Nouveaux produits et services Où pourrions-nous servir les membres qui ne reçoivent pas déjà nos services ? Nouveaux membres Comment pourrions-nous offrir nos services à nos membres actuels de façons innovatrices et intéressantes? Quels produits et services pourrions-nous offrir que nous n’offrons pas déjà ? Qui pourrions nous servir qui ne reçoit pas déjà nos services ? Activités actuelles Gillette’s 7 strategic degrees of freedom Gillette is an excellent example of a company that has grown over time by exercising all possible degrees of strategic freedom.

Les circonstances favorables TOR-TOR-Growth-ZXS206-Aug 24 99-JCmw-Timken Executive Retreat Créer Les circonstances favorables

Créer les circonstances favorables Ascension vers la croissance Bâtir de nouvelles entreprises en faisant des petits pas calculés Mettre ensemble ou acquérir de nouvelles capacités avec chaque pas Adaptation active Adapter le modèle de l’organisation au fur et à mesure que les nouvelles entreprises sont lancées et en opération Cocooning Protéger et nourrir les nouvelles entreprises émergeantes

Ascension vers la croissance TOR-TOR-Growth-ZXS206-Aug 24 99-JCmw-Timken Executive Retreat Ascension vers la croissance Aspiration Capacités existantes Nouvelles capacités Capacités requises dans l’avenir Capacités organisationnelles

Conjonction des horizons et des ascensions Reproduire les modèles d’affaires établis Gérer pour une bonne rentabilité Tester les modèles d’affaires Options de croissance de la semence Profit Créer des options viables Horizon 3 Bâtir des activités émergentes Horizon 2 Accroitre et défendre les activités principales Horizon 1 Période de temps

Évolution du portefeuille de Disney TOR-TOR-Growth-ZXS206-Aug 24 99-JCmw-Timken Executive Retreat Évolution du portefeuille de Disney Développement des centres de villégiature et des propriétés Croisières, Communautés planifiées Instituts de vacances Disney Centres de villé- giature Parcs thématiques Développe- ment hôtelier Animal Kingdom, Disney America Animal Kingdom, Disney America Euro Disney Euro Disney Studios Disney/ MGM Tokyo Disney- land Tokyo Disney- land Divertissements en direct EPCOT EPCOT Baseball Animation Autorisation d’exploitation des personnages Publication musicale de livres Films d’animation Émissions de télévision cinématogra- phiques Disneyland Walt Disney World Hockey Théâtre Distribution ABC TV, ESPN KCAL–TV Disney Channel Divertissements cinématographiques Maga- sins Disney Courrier direct Développe- ment de logiciels, effets visuels Films Touchstone, vidéos Acquisition de Miramax Hollywood Pictures Hollywood Records Marchandises, musique et publications Disney’s portfolio after 1985 Once Disney had completed it’s initial turnaround in 1984-85, it embarked on multiple fronts to both extend its core businesses and to step out into new products, services and competitive arenas. It has now evolved from an animation company into arguably the most comprehensive entertainment company in the United States. It is as if each step on its multiple business staircases has allowed Disney to see and then stretch, via a new staircase, toward a new growth horizon. 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990

TOR-TOR-Growth-ZXS206-Aug 24 99-JCmw-Timken Executive Retreat Croissance durable

Gestion par horizons Horizon 1 Horizon 2 Horizon 3 TOR-TOR-Growth-ZXS206-Aug 24 99-JCmw-Timken Executive Retreat Gestion par horizons Horizon 1 Horizon 2 Horizon 3

la gestion de rendement différenciée TOR-TOR-Growth-ZXS206-Aug 24 99-JCmw-Timken Executive Retreat la gestion de rendement différenciée Horizon 1: Renforcer ce qui existe Horizon 2: Créer du nouveau Horizon 3: Intuition/prévision Se concentrer sur le maintenant Expérience du membre Améliorer les services actuels Surveiller les coûts S’assurer que les niveaux actuels sont maintenus et que personne n’est oublié Croissance connue Faire circuler les nouvelles idées Développer les offres dans de nouvelles directions S’assurer que nous servons autant de membres qu’il nous est possible Idées en dehors des sentiers battus Idées qui ne sont pas actuellement mises en place et testées ailleurs. Augmentation de ce qui est considéré possible de faire à l’Arche

Une des clés est d’identifier votre talent de croissance TOR-TOR-Growth-ZXS206-Aug 24 99-JCmw-Timken Executive Retreat Une des clés est d’identifier votre talent de croissance Horizon 1 Horizon 3 Horizon 2 Opérateurs (Horizon 1) Analysez planifiez, controllez Minimisez les risques Centré sur les opérations courantes Pensez de façon linéaire Intérieur/extérieur; basé sur le produit Déterminez pourquoi cela ne fonctionne pas Maintenez la position actuelle Producteurs (Horizon 2 & Horizon 3) Faites-le, essayez-le, réparez-le, faites-en l’expérience Prenez des risques Créez un tout nouveau budget Pensez latéralement Extérieur/intérieur ; basé sur le marché Comprenez comment le faire fonctionner Maintenez la croissance

Récapitulation des thèmes-clés Comprendre la croissance Gérer à travers 3 horizons en même temps Réussir 3 protefeuilles d’horizon «équilibrés» Vaincre l’inertie Acquérir (constamment) le droit de grandir Réussir l’excellence opérationnelle Arrêter les activités qui ne sont pas productives Bâtir la confience des actionnaires Être déterminé à grandir Chercher de nouvelles opportunités Créer un état d’esprit expansif Utiliser 7 niveaux de liberté Trouver et développer des oppportunités de croissance Créer des circonstances favorables Bâtir de nouvelles entreprises étape par étape Assembler ou développer de nouvelles capacités plus larges Adapter activement des nouveaux modèles Protéger les nouvelles aventures Croissance durable Utiliser différentes approches à différentes étapes Organiser dans des petites communautés interconnectées Inspirer l’organisation et faire évoluer les aspirations