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On note depuis quelques temps la volonté des Directeurs des Systèmes Information de vouloir mettre en place une cellule PMO (Project Management Office) au sein de leur DSI afin de surveiller et de contrôler les projets IT. Les besoins de ces organisations sont : S’assurer que les projets lancés soient pertinents, Être capable de prioriser les projets entre eux, Sécuriser et maîtriser les projets à enjeux majeurs, Disposer d’un état d’avancement des projets conformes à la réalité, S’assurer que l’impact des projets sur le fonctionnement quotidien de l’entreprise soit sous contrôle, Faire fonctionner de concert les niveaux stratégiques, opérationnels et économiques.
On note depuis quelques temps la volonté des Directeurs des Systèmes Information de vouloir mettre en place une cellule PMO (Project Management Office) au sein de leur DSI afin de surveiller et de contrôler les projets IT. Les besoins de ces organisations sont : S’assurer que les projets lancés soient pertinents, Être capable de prioriser les projets entre eux, Sécuriser et maîtriser les projets à enjeux majeurs, Disposer d’un état d’avancement des projets conformes à la réalité, S’assurer que l’impact des projets sur le fonctionnement quotidien de l’entreprise soit sous contrôle, Faire fonctionner de concert les niveaux stratégiques, opérationnels et économiques.