Kilo watt bovin au Nigeria GE23 – Automne 2009 Kilo watt bovin au Nigeria Clémence Bacquet Jérémie Gomez Amandine Joao Martin Lefort

PLAN Description du projet Les acteurs Phasage Bilan

1. Description du projet 1.1.Contexte 1.2. Problématique 1.3. Solution 2. Les acteurs 3. Phasage 4. Bilan 1. Description du projet 1.1.Contexte Ibadan: deuxième plus grande ville du Nigéria Croissance démographique élevée  urbanisation rapide  problèmes environnementaux Eaux de Ibadan polluées (abattoir du marché de Bodija)

1.2.Problématique 1.3.Solution Comment traiter les eaux usées? 1. Description du projet 1.1. Contexte 1.2. Problématique 1.3. Solution 2. Les acteurs 3. Phasage 4. Bilan 1.2.Problématique Comment traiter les eaux usées? Satisfaire la population Coût raisonnable 1.3.Solution Technologie innovante Institut thaïlandais Traitement des eaux usées et production de gaz ménager Multiples avantages (cf bilan)

Center for Youth , Family and the Law Bodija Market Abattoir 1. Description du projet 2. Les acteurs 2.1. SAC 2.2. Dilemme du prisonnier 2.3. Grille du pouvoir 3. Phasage 4. Bilan INTERNATIONAL NIGERIA Banque Mondiale ONU Concours Global Development Marketplace PNUD Nigeria 2. Les acteurs Appuie le projet Gouvernement nigérian Défend le projet Finance Réoriente le projet SIP Sustainable Ibadan Project Soutient le projet M.Adelagan GNEEDR Global Network for Environment and Economic Development Research 2.1.SAC Seed Initiative Soutien aux Entrepreneurs pour l’Environnement et le Développement Conseille juridiquement Fait le projet pour Center for Youth , Family and the Law KMUTT King Mongkut’s University of Technology Thonburi, Thaïlande Conseil technique et participation à l’adaptation de la technologie Encourage la participation Bodija Market Abattoir Association pour le développement du marché de Bodija Association des bouchers PDTI Pilot Plan Development and Training Institute Information Internalisation des externalités négatives Communauté locale Transfert de technologie Intermédiaires Aspects juridiques Financement Fondateur du projet Organisations internationales Action indirecte

2.2.Dilemme du prisonnier (extrait) 1. Description du projet 2. Les acteurs 2.1. SAC 2.2. Dilemme du prisonnier 2.3. Grille du pouvoir 3. Phasage 4. Bilan Étude sur la pollution Participation à 2 concours trouver la technologie apprendre la techno construction de l'usine vente des produits fabriqués utilisation de la techno GNEEDR c/d c   critère 1 5 3 objectif prendre en compte et exploiter les résultats de l'étude recueillir des financements obtenir publicité et partenariats -aider KMUTT (procédé) -utiliser technologie -brevet former la population pour qu'ils soient autonomes supervision de la construction rentabiliser et faire des bénéfices Gvt nigérian adapter la technologie (Nigeria + Monde) avoir une population formée -création emplois -augmentation du niveau de vie (dépollution de l'eau) -réduction émissions de CO2 KMUT -adaptation du procédé au traitement des déchets d’abattoir -brevet -amélioration du procédé -partager la techno -recevoir 5% du budget total de la réalisation du projet 2.2.Dilemme du prisonnier (extrait) fondation de Seed par le PNUD, le PNUE et l’Union Internationale pour la Conservation de la Nature publication d'une étude démontrant la quantité de pollution dévérséé par les abattoirs de Bodija rechercher une solution pour éviter de continuer de polluer les eaux de la ville participation au concours Global Development Marketplace participation au concours SEED financer l'opération trouver la technologie apprendre la technologie construction de l'usine vente des produits fabriqués utilisation de la technologie

PDTI (Université Thaïlandaise) 1. Description du projet 2. Les acteurs 2.1. SAC 2.2. Dilemme du prisonnier 2.3. Grille du pouvoir 3. Phasage 4. Bilan 2.3.Grille du pouvoir (nœud 1) Enjeux Ressources Contraintes Stratégie   Nœud 1 GNEEDR -Mise en place d'une technologie de dépollution des eaux usées à un débit important, avec récupération du méthane -Expérience de gestion de projet -Cadre d'application de la technologie -Un ingénieur : lien technique -Projet finaliste du concours de la BM : crédibilité -Dépendance technologique - Pas de concurrence sur ce secteur technologique - Coopération PDTI (Université Thaïlandaise) -Transfert de leur recherche à l'industrie -Application de la technologie à un nouveau secteur -Diffusion internationale de leur technologie -Rayonnement internationale de l'université -Acquisition de nouvelles connaissances : transfert inverse -Gain financier (5% du financement du projet) - Expertise technologique : pouvoir de l'expert - Expérience de déploiement -Pas de présence locale : pas de maîtrise des relations avec l'environnement -Coopération

2.3.Grille du pouvoir (nœud 3) 1. Description du projet 2. Les acteurs 2.1. SAC 2.2. Dilemme du prisonnier 2.3. Grille du pouvoir 3. Phasage 4. Bilan 2.3.Grille du pouvoir (nœud 3) Enjeux Ressources Contraintes Stratégie   Nœud 3 GNEEDR -Réduire la pollution issue des activités de l'abattoir -Améliorer les conditions sanitaires des populations locales -Développer une activité génératrice de revenu -Employer des personnes locales -S'assurer le soutien des bouchers, donc des parties pernantes locales - Soutien national et international - Soutien de l'association des bouchers et de l'association pour le développement du marché de Bodija - Succès du projet contingente à la réaction des structures sociétales locales : groupes, territoires, hiérarchies etc. - Peu prévisibles car nécessité d'une connaissance importante du milieu -S'attirer le soutien des associations locales pour tenter de dépasser les contraintes par une implantation locale Notamment : Vente du gaz produit moitié prix aux bouchers Association des Bouchers - Association de développement du Bodija Market - Résolution de problèmes industriels : stockage des déchets, incinération etc. - Conformité aux normes écologiques -Implantation locale, connaissance du milieu - Importance dans la vie quotidienne du marché -Conciliation des intérêts locaux -Attention aux créations d'inégalités sociales (jalousies claniques…) - Laisser la GNEEDR mener le projet, installer la technologie - Soutenir l'usine au niveau local après son installation

3. Phasage Le problème à l’origine du projet La solution apportée 1. Description du projet 2. Les acteurs 3. Phasage 4. Bilan 3. Phasage Le problème à l’origine du projet Pollution de l’eau car effluents de l’abattoir du marché de Bodija La solution apportée Coopération avec un institut thaïlandais (PDTI) Technologie innovante permettant le traitement des eaux usées et la production de gaz ménager Les étapes de la réalisation Recherche de partenaires et de financement Transfert de technologie Construction de l’usine

Les résultats attendus 1. Description du projet 2. Les acteurs 3. Phasage 4. Bilan Les résultats attendus Réduction des émissions de C02 (22 300 tonnes par an) Alimentation en gaz à prix réduit de 5400 ménages locaux Remboursement du capital de départ en deux ans La suite du projet Lauréat du Tech Award 2009 Exportation du projet dans six villes nigérianes et vers d’autres pays d’Afrique

4. Bilan Transfert de technologie Sud-Sud réussi 1. Description du projet 2. Les acteurs 3. Phasage 4. Bilan 4. Bilan Transfert de technologie Sud-Sud réussi Coopération « permanente » Bénéfices résultants pour: Abattoir car revenus Associations des bouchers car gaz moitié prix Population car gaz bon marché, eau de meilleure qualité et emplois créés pour fabriquer et faire tourner l’usine Agriculteurs car fertilisant bon marché (5% du prix d’un fertilisant chimique standard) Etat Nigérian car indépendance énergétique locale L’Environnement car moins de CO2 émis et méthane piégé

Bon exemple d’un projet mené par une ONG 1. Description du projet 2. Les acteurs 3. Phasage 4. Bilan Bon exemple d’un projet mené par une ONG Système d’acteurs internationaux, de nature diverse (institutionnel, associatif etc.) Une ONG peu implantée dans le local  problème de boite noire du local, mondes différents etc. Technologie appropriée (rentable, écologique, ressource locale, techno adaptée, besoin réel) Importance de la communication pour obtenir des financements (concours, crédibilité) Prise en main du projet par des locaux : création d’une entreprise de gestion de l’usine autonome