Révolution numérique Données partagées Open data Dr Eric BORD Vice-président de la CME du CHU de Nantes Jean-François LEFEBVRE Directeur général du CHU de Limoges, Jean-Paul ROMANET Doyen de la faculté de Grenoble

Contexte et problématique #Révolution Digitale

Une stratégie numérique, promue par les pouvoirs publics Après Hôpital Numérique et Territoire de Santé Numérique Stratégie nationale H 2020 (Min. Santé) Mettre le citoyen au cœur de la e-santé Soutenir l’innovation par les professionnels de santé Simplifier le cadre d’action pour les acteurs économiques Moderniser les outils de régulation de notre système de santé Prospective e-santé (Min. Economie) Développer une offre compétitive au bénéfice de la France et conquérante à l’étranger Accélérer la maturité de la demande du patient et des professionnels de santé Accélérer la mise à disposition de l’offre vers le marché afin d’éviter la fuite vers l’étranger Aligner les acteurs sur des objectifs & agendas communs Une révolution en route Télémédecine et objets connectés… Des données massives en santé…

Quelques Chiffres clés de la e-santé Marché français de la e-santé : 2,2 à 3 Mrds d’€ (+ 4 à 7%) / an (Monde : 46 milliards en 2015) CHU et Hôpital numérique : 98% d’atteinte des prérequis 70% d’atteinte des cibles d’usage 81% des médecins estiment que la e-santé est une opportunité dans la qualité des soins 87% des Français favorables à la transmission électroniques de résultats médicaux 70% des téléconsultations n’ont pas été suivies d’une consultation ou accès urgences 30% à 50% de réduction possible du nombre d’hospitalisation grâce à la télésanté 4 lignes forces pour les CHU

Les CHU promoteurs de la révolution numérique au service des patients et des territoires Le développement de la télémédecine au service des parcours patient dans les territoires Mise en œuvre urgente d’un modèle économique pour la télémédecine  L’apport des objets connectés : Evaluation de l’impact de ces nouveaux outils sur la pertinence des chemins cliniques : analyse prédictive des durées de séjour, meilleure anticipation de la sortie du patient, Impact sur qualité/efficience du système de santé Un plan spécifique de déploiement du DPI dans les GHT : Un identifiant patient unique sur le territoire national Un dossier commun ou inter-opérable

Les CHU inventeurs et utilisateurs du modèle pédagogique de demain pour la formation en santé Promotion en lien avec les Facultés de santé Plateforme numérique de pédagogie et de docimologie Porte-folio numérique des parcours de formation Construire des parcours de formation de « data scientist » pour les futurs médecins (exploitation des big data) Centres de simulation et de e-learning, ouverts aux GHT Harmonisation des pratiques et développement de la sécurité des soins : « jamais la première fois sur le patient » Recherche pédagogique 

Les CHU acteurs du modèle français et européen dans le domaine des big data et de la santé numérique Labelliser un entrepôt de données national inter-CHU avec le soutien du PIA 3. Mettre en place des consortiums entre CHU, partenaires académiques et industriels Développer des études prospectives longitudinales au long cours, fondées sur des cohortes existantes ou à créer. Promouvoir la recherche en santé dans le domaine des big data, en mutualisant les compétences Identifier un financement numérique dans le plan France Génomique 2025. Adapter la législation ; engager une réflexion éthique

Les CHU porteurs des évolutions organisationnelles et des nouveaux métiers Evolution des compétences des professionnels de santé vers de nouveaux métiers pour accompagner la révolution numérique Identification des processus de soins et adaptation organisationnelle aux nouveaux modes de prise en charge Mise en place au sein des établissements d’équipes dédiées pour accompagner la transformation digitale des CHU

La révolution digitale : Vers des CHU 3.0