Questionnements sur l’évolution du Groupe
Avenir du Groupe Cessions et déphasage Quitter le marché? Grosse opération capitalistique : énergéticien? Suez? Place de l’Etat Un développement interne ou uniquement externe Start ups, spécialistes externes : quel lien avec activités historiques? Quelle recherche? Formation : on ne voit rien venir
Evolution des métiers Sous-traitance de plus en plus forte : pertes de compétences et de marché Va-t-on vers des entreprises d’Engineering? De bureau d’études? Le retour de l’entreprise sans usines? Pour les services : un travail de conception et de chargés d’affaires qui font travailler les petites entreprises? Pour l’énergie : un travail d’organisation et d’équilibrage du réseau pour capter la marge des producteurs décentralisés ou centralisés? Viable? Risque d’être exclus par d’autres acteurs (batiment, entreprises qui gardent les compétences)
Dégradation sociale Plan lean 2018 pour freiner la chute du résultat Chute de l’emploi Impact des outils numériques Délocalisations Blocage des salaires Effet des cessions Formation limitée
Nos revendications L’emploi et la formation (ASE) Les garanties sociales Développer en interne et faire évoluer les métiers et les compétences dans la durée (pas de monopoly financier) La place de l’Etat : part du capital + pole public Les enjeux de service public de l’énergie (continuité de fourniture, sécurité, TRV, perequation)