Nécessité et bases pour le décloisonnement L’approche systémique Globale (changement dans une des parties entraîne un changement dans les autres), Intégrée (données de l’environnement déterminent le fonctionnement) Fonctionnelle (variation affecte des parties en relation) P.J.Dubost
Pour le décloisonnement, l’approche systémique est un principe d’action P.J.Dubost
Décloisonner : une ingénierie pour agir Prendre conscience de la problématique de situation (variété, boucles de régulation, points d’amplification,contraintes.) Poser les problèmes liés à cette situation. Les analyser dans leur pondération, leur relation et leurs conséquences. Construire la meilleure réponse possible. Mettre en œuvre cette réponse (objectifs, combinaison de mesures, décentralisation, contraintes). L’évaluer et l’adapter dans une procédure d’évolution. P.J.Dubost
Bases fonctionnelles du décloisonnement Lien entre La finalité, les moyens, l’action À partir des centres d’exécution, de transmission et de mémorisation à activer en permanence Points importants à respecter Des valeurs: transparence, empathie, respect, négociation Un cahier des charges précis liés par exemple à des référentiels Co-construction permanente , Adaptation consensuelle à l’organisation P.J.Dubost
Atelier de décloisonnement Espace - de concertation et d’interpellation - d’expérimentation - de compréhension - d’application - d’approfondissement P.J.Dubost
En guise de conclusion… Pour tout décloisonnement qui passe d’une situation insatisfaisante à une situation plus satisfaisante, il faut: - s’élever pour mieux voir se relier pour mieux se comprendre se situer pour mieux agir et Se rapprocher pour mieux s’entendre P.J.Dubost