L’Institutionnalisation de l’ÉFH

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
RAPPORT DU GROUPE SOCIETE CIVILE
Advertisements

CCPAWA Inception meeting – Banjul 30 march-01 April 2011
Faculté des Sciences de la Santé
Partenariat entre les secteurs public, privé et la société civile
Le cadre de mieux-être des employés civils
Gaelle Kibranian Le Mercredi 20 juin 2007 Tunisie Le Code de Gouvernance dEntreprise: Lexpérience Libanaise.
ecbi european capacity building initiative
Yacine DIAGNE GUEYE ENDA ENERGIE
Maîtrise des Outils de Gouvernance pour lEnvironnement et le Développement Une initiative de lInstitut de lÉnergie et de lEnvironnement de la Francophonie.
Synergies entre les Conventions: Contribution du FEM
PARTICIPATION DES PARTIES PRENANTES
Adopter une Approche Droits humains. 2 Approche droits humains Besoin Individu Insatisfaction Droits Sujet de droit Violation Carence Exigibilité
Evaluation.
Stratégie de la FAO pour le Renforcement des Capacités (RC) A Core Function of FAO included in MTP under Functional Objective X Une vue densemble.
Les Acteurs Non Étatiques et la dimension participation dans laccord ACP-UE de Cotonou Par Siméon DOSSOU.
Introduction au Développement Local Inclusif
Planifier lEducation Syndicale : Les défis pour les syndicats Actrav-ILO-Turin.
Conférence sur la capacité nationale d’évaluation
PRESENTATION DE SPORT POUR LA VIE
COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL ET MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
Utilisation des données de S/E
Un cadre commun de la cinquième à bac+2…
Analyse du système d’information
K. D. TSATSU, B. DAO, K. LABARE ITRA/Direction scientifique
Document d’accompagnement
Le management de l’entreprise
La RBPP sur l’adaptation à l’emploi Du point de vue de l’Anesm
Roles potentiels des CSOs. Prestation des services 1.Le renforcement des capacités 2.Mobilisation communautaire 3.Une plus forte implication des OSC dans.
Introduction à la Décentralisation Atelier dinitiation de lAssemblée régionale de Mopti.
BLOCS 3 ET 4. DIRECTION ADPU M – GESTION PUBLIQUE Professeur : Guy Robinson 1.
Évaluation du programme du pays au Sénégal Atelier national, 15 janvier 2014 Groupe du travail 1 Pérennisation des résultats.
Synthèse des travaux du groupe west Africa 1 (jour 2) Burkina Faso, Cameroun, Sierra Leone, Mauritanie, Ghana, FAO, ECOWAS.
Evaluation des besoins en renforcement des capacitEs
A Learning and Innovative Organisation Oxfam Quebecs MEL approach and systems: an overview April 2010 Une organisation apprenante et innovante.
Jocelyne do Sacramento Kampala, Uganda Oct 18-22, 2010.
Planification stratégique (concept et démarche)
Pérennité du Secteur de la Réadaptation Physique:
R ENFORCEMENT DE LA CAPACITÉ ORGANISATIONNELLE DES ASSOCIATIONS PROFESSIONNELLES DE LA SANTÉ... EN VUE D ASSUMER LE LEADERSHIP FIGO LOGIC Initiative en.
Sallier pour des services de santé en français à notre image Forum du réseau-franco-santé du Sud de lOntario 23 mars 2009, Brampton.
Le modèle CAF Cadre d’Auto-évaluation des Fonctions publiques
La voyage de Jean Pierre
Infrastructure Volontariat des Jeunes en Afrique
Le CDI, un espace revisité pour un positionnement réaffirmé
1 Sommaire Le travail du gestionnaire Le travail du gestionnaire Les compétences du gestionnaire Les compétences du gestionnaire La planification La planification.
EN ROUTE VERS UNE POLITIQUE SUR LA RECONNAISSANCE DES ACQUIS Josée Deschênes Lise Poirier Proulx RAC 2007.
Pistes de réflexion sur la mise en place de partenariats inter-universitaires Les défis La définition des objectifs Les obstacles à surmonter Les facteurs.
Compétences des enseignants
EUROMED TRAINING PASS :
Modernisation de la Fonction Publique du Québec Plénière du 12 avril 2010.
Le gender- mainstreaming: approche intégrée de l'égalité entre les hommes et les femmes Rabéa Naciri REMDH AG Madrid mai 06.
Systèmes, capacité et appropriation durables chez les partenaires locaux (SO 1) Disponibilité et accès accrus aux services (SO 2) Qualité améliorée des.
Cous de 2ème cycle (8ème cohorte -2011) Mr. Dris Chennaq
Quelle politique RH pour soutenir l’innovation? Prof. Nathalie Delobbe IAG - Louvain School of Management CRECIS.
 Contexte /Objectifs  Membres/ projets financés  Données financières  Principaux résultats  Insuffisances et faiblesses  Enseignements  Défis actuels.
Merton et l’innovation culturelle
Proposition pour l'élaboration d'un réseau interaméricain de coopération sur les migrations Insertar fecha aqui Commission spéciale des questions migratoires.
1 LA DEMARCHE QUALITE ET SON EVALUATION Professeur César AKPO Faculté des Sciences de la Santé COTONOU 2005.
Présentation au 2e forum des gestionnaires en sciences et technologie Lynne McHale Secrétariat de la gestion de la collectivité fédérale en sciences et.
L’ENSEIGNEMENT MORAL ET CIVIQUE
3 CHAPITRE ÉDITIONS DU RENOUVEAU PÉDAGOGIQUE INC. (ERPI) PARTIE I Introduction à la gestion Chapitre 3 LE CONTEXTE CULTUREL ET ÉTHIQUE DE LA GESTION.
Changement structurel
MNG-3102 SÉANCE : GSRH et développement des ressources humaines.
Séance : GSRH et gestion de la performance
Atelier régional sur la coordination, le financement et les systèmes statistiques nationaux Conclusions et recommandations Dakar 26, 27 et 28 Janvier 2016.
Présentation sur le thème «Expériences de partenariats techniques et financiers avec le SSN au Sénégal»
UV 704 Les critères de l’activité équestre à intention thérapeutique et la méthode d’évaluation.
Suivi, évaluation et élaboration de rapports Swaziland.
La gestion du changement Session 6 Planifier la mise en oeuvre : la feuille de route du changement.
La gestion du changement. Ce cours traite des points suivants : Comprendre les processus de changement et comprendre comment ceux-ci touchent les organisations,
Mise en contexte Depuis 30 ans : Le CQFD de l’AQOCI est un lieu d’échange, d’information et d’expertise sur les questions touchant au thème d’égalité.
Transcription de la présentation:

L’Institutionnalisation de l’ÉFH Communauté genre en pratique AQOCI L’Institutionnalisation de l’ÉFH Le 25 septembre 2012

Présentation Défis Définition du concept Dimensions de l’institutionnalisation

Défis? Les OCI reflètent et reproduisent les rôles et relations de genre construits dans la société

Problèmes Diagnostique, juin 2012 L’intégration de genre au sein des OCI est liée à l’engagement de quelques personnes Systématisation et diffusion d’information et des apprentissages de la CdP

L’institutionnalisation de genre Formaliser, stabiliser et pérenniser l’engagement Interne et externe de l’organisation Une manière collective d’agir et de penser, qui a une existence propre en dehors des individus

But de l’institutionnalisation Promouvoir l’ÉFH dans le développement Une organisation sensible au genre Devenir une routine dans toutes les activités courantes pour l’ensemble des membres du personnel et les gestionnaires L’institutionnalisation est un moyen pour promouvoir l’ÉFH

Une organisation sensible au genre L’ÉFH est une priorité dans la mission, les objectifs, les politiques, les régulations internes Ressources adéquates consacrés à la mise en pratique La parité Gestionnaires engagée Style de gestion Accès des femmes à la prise de décision Reconnaissance des rôle biologique et social des femmes Imputabilité

La route vers l’institutionnalisation Volonté politique Capacité technique Normes, coutumes, croyances, comportements Imputabilité

Ressources Financiers Les dimensions Services Partenariat Plaidoyer Programmes & Projets Ressources Humaines Ressources Financiers Communication Culture

1. Générer le pouvoir de faire le changement Pression de l'intérieur et à l'extérieur Plaidoyer. éducation, mobilisation Processus participatif Mandaté

2. Analyse participative des besoins

3. Compétences organisationnelles

4. Attitudes et comportements

5. Établir des mécanismes

6. Systèmes de gestion

7. Partenariat

8. Engendrer les politiques et programmes

9. Généraliser l’analyse genre

Caractéristiques du changement organisationnel (Rao et Kelleher) Identification et appropriation collectif du problème Facilitateur ou catalyseur, pas un expert Processus à long terme, systématique et personnel Touche la culture, procédures, apprentissages, attitudes Adaptée aux besoins spécifiques

Conclusion L’institutionnalisation - un moyen pour promouvoir l’ÉFH dans le développement Ce qu’on vise : une prise en compte systématique et durable de la dimension Genre dans toutes les activités courantes que ce soit à l’externe ou l’interne pour l’ensemble des membres du personnel et les gestionnaires