28/08/2008Rencontres Ecologiques dEté Rencontres Ecologiques dEté 28 août 2008 ECONOMIE & ECOLOGIE Vincent JAMBLIN Séréus
28/08/2008Rencontres Ecologiques dEté Objectifs 1. Développement durable dans les entreprises 2. Motivations des entreprises et exemples dactions 3. Enjeux
28/08/2008Rencontres Ecologiques dEté 1. Développement durable dans les entreprises
28/08/2008Rencontres Ecologiques dEté Développement durable dans les entreprises Economie Objet de lentreprise Social Aspect à gérer, pas toujours objet de développement Environnement Contexte réglementaire Pression sur les prix Image
28/08/2008Rencontres Ecologiques dEté 2. Motivations de lentreprise Maîtrise des coûts Image Personnel
28/08/2008Rencontres Ecologiques dEté Maîtrise des coûts Energie et matières Problématique Coûts croissants Faible probabilité de baisse - plus forte probabilité de hausse Raréfaction: disponibilité des ressources --> stabilité de lactivité, fiabilité v/v des clients Exemples Valorisation de lénergie générée par un processus exothermique: Chauffage de bureaux, préchauffage dun air de combustion, processus de séchage, etc. Bâtiments de bureaux énergétiquement efficaces: Standard passif Isolation poussée de lenveloppe des bâtiments existants Chauffage par la chaleur résiduelle dun processus industriel proche
28/08/2008Rencontres Ecologiques dEté Maîtrise des coûts Energie et matières Exemples Valorisation de déchets: Technologies avancées de transformation de déchets en énergie et matière Cogénération de qualité: Adéquation entre le besoin délectricité et de chaleur Eventuellement à base de coproduits de sa propre activité Eco-design: Concevoir les objets pour consommer moins de matière et donc aussi moins dénergie Standardiser certaines parties de sa gamme (p.ex. réduction du coût des moules en injection plastique) Imagination au pouvoir: Ventilateurs au plafond de latelier Sasse pour la zone de chargement/déchargement
28/08/2008Rencontres Ecologiques dEté Maîtrise des coûts Logistique Problématique Congestion du trafic routier Perte partielle de flexibilité Risque au niveau du respect des délais Coût supérieur du transport routier (en t.km) par rapport à la voie deau et au train, mais toutes les industries ne peuvent pas fonctionner avec du stock en transit Accessibilité du personnel
28/08/2008Rencontres Ecologiques dEté Maîtrise des coûts Logistique Exemples Localisation ou relocalisation de lentreprise Nouvelle usine + beaucoup de trafic + matières pondéreuses --> accès à la voie deau et/ou ferrée Réorganisation du processus logistique et de gestion de la production (mais coût du stock en transit) « Barge-sharing » Si cest laccessibilité du personnel qui pose question Installation près dun point daccès en transport en commun Organisation dune tournée de ramassage à la gare la plus proche de lentreprise
28/08/2008Rencontres Ecologiques dEté Maîtrise des coûts Qualité et fiabilité du process Problématique Qualité du produit ou du service dès le premier essai Coût en personnel Coût en matière et en énergie Pénalités pour les non conformités Image de marque = coût commercial Actions Investissement dans la conception et la préparation Investissement dans la formation du personnel Réactivité de lencadrement
28/08/2008Rencontres Ecologiques dEté Image Problématique Contrainte imposée par le client final Impact sur toute la chaîne de valeur: impositions de proche en proche Limage environnementale devient un argument de vente Entreprises pas toujours bien acceptées Par les riverains Par leur propre personnel: questionnements sécurité/santé Exemples Des entreprises proches du client final annoncent quelles mettent la pression sur leurs fournisseurs Communication sur les performances environnementales du produit ou de son mode de fabrication (p.ex. automobile)
28/08/2008Rencontres Ecologiques dEté Image Exemples (suite) Communication interne et externe sur les actions environnementales Réunions/concertation avec les riverains (comité de quartier) Plantations autour dune usine pour la dissimuler ou lembellir Positif vis-à-vis des riverains et du personnel Possibilité dapplications liées à la végétation (p.ex. traitement des eaux)
28/08/2008Rencontres Ecologiques dEté Personnel Problématique Elément essentiel de lentreprise, souvent sous-estimé Le personnel doit être: Présent, en bonne santé, satisfait de son travail et de son environnement, productif Exemples Communication interne Sur les objectifs de lentreprise, lactivité, les résultats, etc. Reconnaître la qualité des prestations du personnel
28/08/2008Rencontres Ecologiques dEté Personnel Exemples (suite) Au niveau de latelier: Atelier en dépression pour évacuer les poussières Bâtiment correctement isolé pour maintenir une température suffisante Apport important de lumière naturelle Au niveau des bureaux: Apport important de lumière naturelle Renouvellement permanent de lair Ergonomie du poste de travail Gestion de la surchauffe à la conception du bâtiment plutôt que de la combattre par un apport dair froid De manière générale: Embellissement du site, notamment par la mise en place de végétation
28/08/2008Rencontres Ecologiques dEté 3. Enjeux
28/08/2008Rencontres Ecologiques dEté Enjeux Enjeux globaux Coût et disponibilité de lénergie Tout faire pour ne pas en avoir besoin (Négawatt) Ensuite, chercher à la produire autrement Eau: disponibilité et qualité Eau en tant « qualiment »: prioritaire Eau industrielle: gestion des matières et de la chaleur Coût et disponibilité des matières (Négatonne) « Nouveaux coûts » qui vont redistribuer les cartes Internalisation des coûts externes GES
28/08/2008Rencontres Ecologiques dEté Enjeux Enjeux pour nos entreprises Pas la mondialisation (moyen terme) Le coût du transport deviendra déterminant Plutôt une relocalisation de lactivité économique Les grandes entreprises sont beaucoup plus actives que les PME pour faire face aux changements en cours Les grandes entreprises investissent beaucoup dargent et de ressources dans des projets en énergie et environnement Relative faiblesse des PME qui manquent de moyens et parfois de vision
28/08/2008Rencontres Ecologiques dEté Merci pour votre attention S é r é us s.p.r.l. Quai de la Boverie 45 – 4020 Li è ge : : +32 (0)