LES MATRICES MARKETING

DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE AUX MATRICES
1 1.Le Marketing Mix a été défini en 1960 par Jerome:  Mc Arthur  Mc Carthy  Mc Kinsey 2.Le Marketing interactif s’est installé dans les économies où:
POURQUOI UNE STRATEGIE ?
MARKETING ET ETUDES DE MARCHE Séance : La stratégie marketing 2 ème partie: Le contenu stratégique Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne / Licence 2 / Laura.
a. Le MKG est une stratégie :
Auteur : Patrice LEPISSIER La stratégie mercatique  Définitions Définitions  Le diagnostic Le diagnostic  Définition de la stratégie Définition de la.
22. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1. La spécialisation : concentrer ses forces 1.1 Qu’est ce que la spécialisation ? 1.2 Pourquoi.
21. L’avantage concurrentiel 1. Les sources de l’avantage concurrentiel 1.1 Qu’est-ce qu’un avantage concurrentiel ? 1.2 Quels sont les différents types.
5 La création du produit par l’entreprise 1. La définition du produit 1.1 Quel rôle pour la demande dans la définition du produit ? 1.2 Quel rôle pour.
Conseil et Formation Le plan marketing stratégique
Management stratégique
Marketing opérationnel et stratégique
Analyse et Planification stratégique
Hatt Alexandre Paquez Xavier
Analyse du contexte par le modèle SWOT
Nom du projet business plan
StrAtégie commerciale
LA DÉMARCHE MERCATIQUE
Démarche d’analyse stratégique
Portefeuille stratégique
Fernando ACOSTA, Georges BESSIS Séminaire BOUYGUES 20 au 24 juin 2016
L’analyse Swot Brève présentation.
Portefeuille d’activités
L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE
AVANTAGES POUR UNE PME ANALYSE CONCURRENTIELLE D’UNE PME
Diagnostic stratégique les étapes de la démarche
I ) B ANALYSE DE LA SITUATION DU MARCHÉ L’AUDIT INTERNE
Check-lists.
Par Sylvain Houle, Ph.D., M.Sc., FCPA, FCMA Professeur ESG UQAM
MARKETING MANAGEMENT Semestre 2
Marketing opérationnel et stratégique
LOGO SOCIÉTÉ.
Marketing opérationnel et stratégique
Marketing opérationnel et stratégique
Réalisation d’une Etude De Concurrence
L’analyse PESTEL du marché aéronautique mondial. Modèle des 5(+1) forces de la concurrence Entrants potentiels Fournisseurs Acheteurs Pouvoirs publics.
Partie 2 : Concevoir l’étude de marché
Présentation résumée Concours d’Innovation Thématique du concours visé
Réalisation d’une Etude De Concurrence
Projet : XXX Nom Complet.
Conseil et Formation Le plan marketing stratégique
Analyse de marchés La donnée secondaire et l'analyse de la structure concurrentielle d’un marché SÉANCE 7.
 Le diagnostic stratégique UE 7 – Chapitre n°8.  Analyse industrielle 60’s à 85’s.
Démarche d’analyse stratégique
Eléments de correction
Territoire Intelligent Nom Projet : Sponsor(s) / Défis :
Eléments de correction
Stratégies concurrentielles
Prestations de service informatique en fonction de la valeur perçue & Dynamique des rapports de force Mohamed Amine EL AFRIT.
La vraie question ce n'est pas le prix,
Le développement d’un pôle commercial:
Synthèse 10 : Le produit Le lancement d’un produit
Portefeuille d’activités
1 UE ESC 102 STRATÉGIE MARKETING 1 ANALYSE STRATEGIQUE 2 SEGMENTATION 3 POLITIQUE DE PRODUITS ET MARQUES 4 POLITIQUE DE PRIX 5 POLITIQUE DE COMMUNICATION.
Distribution spécialisée Réponses (suite)
MARKETING STRATEGIQUE
Le Gouvernement des Entreprises : Lien avec la stratégie
Réforme du Lycée
La validation du projet
Présentation résumée Partenariat Régional Innovation
NOM DU PROJET Présentation résumée Concours d’Innovation – vague 3
N'imposez donc pas votre idée, mais
L’ANALYSE DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITES
1.
Commerce Électronique Séance 11
Equilibre concurrentiel et équilibre de monopole
L’aide au contrôle stratégique
SWOT Analyse interne Analyse externe AtoutsHandicaps Forces … Faiblesses … Opportunités … Menaces …
Portefeuille d’activités