Genre, Jeunesse et alphabétisation

Plan stratégique Q2 (1/4) LES GRANDS AXES DE LA STRATÉGIE Continuer à implémenter les différentes approches Genre (la maison fidèle, l’alphabétisation) Travailler avec REFED, la division provinciale du Genre dans la mise en place de l’approche REAL Fathers par la formation facilitée par un consultant en Février 18. Former les staffs du consortium dans l’intégration du genre et la sensibilité au genre.

Plan stratégique Q2 (2/4) Identifier toutes les associations des Jeunes et groupements des femmes (Cartographie des associations des jeunes et groupements des Femmes). Renforcer les capacités en gouvernance (Organisation interne, Management et leadership) des associations des jeunes et groupements des femmes. Appuyer les jeunes à l'auto-sélection en CECI afin de créer des associations de jeunes en trois - quatre ans.

Plan stratégique Q2 (2/4) - Faciliter l’approbation des associations de jeunes et leur inclusion dans les exercices de planification participative des CAC. Former RACOJ, REFED et société civile Force Vive, et d'autres, aux techniques du « Travailler ensemble » pour améliorer le dialogue et les efforts de plaidoyer des jeunes auprès des autorités locales. Renforcer la capacité des associations de jeunes afin de former 3 119 Mamans Lumières à l'entretien des jardins circulaires, à répliquer dans les groupes sur l'ANJE et pour les jardins potagers.

Plan stratégique Q2 (3/4) LE PARTENARIAT ET RÔLE DE CHAQUE PARTENAIRE REFED: mise en œuvre des approches(la maison fidèle, le REAL Fathers, la supervision des activités d’alphabétisation, le travail avec les structures de l’Etat pour l’intégration du genre dans les politiques et stratégies provinciales). ALFA: identifier et former les alphabétiseurs – animateurs des centres.

Plan stratégique Q2 (4/4) NCBA CLUSA: Continuer l’identification et la cartographie de toutes les Associations de jeunes et groupements des Femmes. Renforcer les capacités des associations des jeunes et groupements des femmes en gouvernance (Organisation interne, élaboration de plan d’action, leadership et management). Renforcer les capacités de RACOJ, REFED et société civile Force Vive, et d'autres, dans les techniques du « Travailler ensemble » pour améliorer le dialogue et les efforts de plaidoyer de jeunes auprès des autorités locales.

Plan stratégique Q2 (4/4) Faciliter l’approbation des associations de jeunes et leur inclusion dans les exercices de planification participative des CAC. Appuyer les jeunes à l'auto-sélection en CECI afin de créer des associations de jeunes en trois - quatre ans.

AVERTISSEMENT Cette présentation a été rendue possible grâce au soutien généreux du peuple américain à travers l'Agence des États-Unis pour le développement international (USAID). Le contenu de cette présentation est de la responsabilité exclusive de Budikadidi et ne reflète pas nécessairement les points de vue de l'USAID ou du gouvernement des États-Unis.

Le bilan de Q1 CONTENUS Activités Cible annuel Réalisé 216 54 3180 925 Former les couples facilitateurs de la maison fidèle 216 54 Former les couples béneficiaires à travers les écoles des couples 3180 925 Former les alphabétiseurs Appuyer les centres d’alphabétisation par des fournitures de démarrage 108 27 Former les apprenants dans les centres d’alphabétisation. 1345 sont femmes. 6360 1850 CONTENUS Textes Images Tableaux Graphiques Vidéos

Perspective Q2 CONTENUS Activités Cible annuel Déjà réalisé Cible Q2 Miabi Q2 Cilundu Kasansa Former les couples facilitateurs de la maison fidèle 216 54 16 22 Former les couples bénéficiaires “de la maison fidele” 3180 925 Former les alphabétiseurs Appuyer les centres d’alphabétisation par des fournitures de démarrage 108 27 8 11 CONTENUS Textes Images Tableaux Graphiques Vidéos

Perspective Q2 CONTENUS Activités Cible annuel Déjà réalisé Cible Q2 Miabi Q2 Cilundu Kasansa Former les apprenants dans les centres d’aphabétisation 6360 1850 1590 495 645 450 Former les staffs REFED, CRS et ceux de la division provinciale du Genre en l’approche REAL Fathers 20 Cibler les mentors communautaires dans l’approche REAL Fathers dans les 3 zones 465 120 35 40 45 CONTENUS Textes Images Tableaux Graphiques Vidéos

Perspective Q2 Activité Cible annuel Déjà réalisé Cible Q2 Miabi Q2 Cilundu Kasansa Continuer l’Identification des associations des jeunes - 110 Continuer l’Identification des groupements des femmes 79 Former les facilitateurs sur la cartographie 47 14 18 15 Renforcer les structures de gouvernance et de gestion des associations de jeunes 45 40 25

Perspective Q2 CONTENUS Textes Images Tableaux Graphiques Vidéos Activité Cible annuel Déjà réalisé Cible Q2 Miabi Q2 Cilundu Kasansa Former les leaders de jeunes à la gestion d'associations, à la gouvernance et au leadership 350 - 110 45 40 25 Appuyer à l'auto-sélection des jeunes en CECI afin de créer des associations de jeunes en trois - quatre ans Faciliter l’approbation des associations de jeunes et leur inclusion dans les exercices de planification participative des CAC CONTENUS Textes Images Tableaux Graphiques Vidéos

Perspective Q2 Activité 14 - 4 5 350 110 45 40 25 Cible annuel Déjà réalisé Cible Q2 Miabi Q2 Cilundu Kasansa Former les staffs RACOJ, REFED et société civile Force Vive, et d'autres, aux techniques du « Travailler ensemble » pour améliorer le dialogue et les efforts de plaidoyer des jeunes auprès des autorités locales(formation des formateurs). 14 - 4 5 Formation des leaders de jeunes à la gestion d'associations, à la gouvernance et au leadership. 350 110 45 40 25

Contraintes et défis Les bureaux des associations sont très éloignés de leurs rayons d’actions, ca rend difficile le travail avec les communautés Non respect des rendez-vous par les responsables des associations. Le manque de maitrise de l’utilisation de l’application CommCare par certains facilitateurs, collecteurs des données. Des villages entiers non répertoriés sur la liste des villages recensés. L’inexistence d’associations des jeunes dans certains villages La faiblesse de l’application dans la correction des erreurs commises lors de l’encodage, après enregistrement.