Plan la séance 2 L’environnement Les strates de l’environnement Le macro-environnement L’industrie Les concurrents Les marchés L’analyse SWOT

Les composantes du management stratégique

Les strates de l’environnement Influences environnementales Activités du monde municipal Autres villes Ville VS arrondissement MRC et communautés urbaines Ville Citoyens Banlieusards Touristes étrangers Entreprises Partenaires

Le macro-environnement L’analyse PESTEL Les tendances structurelles Les scénarios Tiré et adapté de : Johnson, Whittington , Scholes et Fréry (2011), Stratégique, 9e édition, Paris : Pearson Education France

Le modèle PESTEL

Analyse de l’environnement municipal (discussion) Légal Politique Économique Écologique Technologique Socioculturel

Les tendances structurelles Dynamique d’ensemble Effet combiné des facteurs environnementaux Synergie des effets Tiré et adapté de : Johnson, Whittington , Scholes et Fréry (2011), Stratégique, 9e édition, Paris : Pearson Education France

Exemple de tendances structurelles : les facteurs de mondialisation

Les tendances structurelles dans le monde municipal (discussion) Légal Politique Stratégies municipales Socioculturel Économique Écologique Technologique

Les scénarios Grande complexité de l’environnement Changements rapides et fréquents Envisager différentes possibilités quant à la tendance structurelle dominante Futur optimiste VS pessimiste Tiré et adapté de : Johnson, Whittington , Scholes et Fréry (2011), Stratégique, 9e édition, Paris : Pearson Education France

L’industrie Secteur d’activité Dans le monde municipal : Voirie Transports en commun Sécurité publique Gestion déchets Récréation Eau potable Etc. Convergence des activités Tiré et adapté de : Johnson, Whittington , Scholes et Fréry (2011), Stratégique, 9e édition, Paris : Pearson Education France

Les sources de concurrence C’est la concurrence rend nécessaire l’élaboration de stratégies Les villes n’échappent pas à la concurrence : Elles doivent développer un avantage concurrentiel pour obtenir leur part de ressources Le modèle des 5 forces (voir diapo suivante) Hiérarchisation des forces La dynamique de la concurrence : Évolution de l’avantage concurrentiel Tiré et adapté de : Johnson, Whittington , Scholes et Fréry (2011), Stratégique, 9e édition, Paris : Pearson Education France

Le modèle des 5 forces

Le modèle des 5 forces : monde municipal Autres villes Ville VS arrondissement MRC et communautés urbaines Citoyens Banlieusards Touristes étrangers Entreprises Partenaires Hyperlien Résidence pour citoyen (banlieue VS ville) Localisation pour entreprise Économies d’échelle (grandes VS petites villes Financement des projets Infrastructures Réputation Appels d’offres Impartition Équilibre forces Fusions et défusions

Le rôle de la ville Une sixième force La réglementation La taxation La ville un client La ville un concurrent du secteur privé La ville instigatrice de grands projets © Jeffrey Stanton 1997 Hyperliens Tiré et adapté de : Johnson, Whittington , Scholes et Fréry (2011), Stratégique, 9e édition, Paris : Pearson Education France

Les concurrents Montréal concurrence-t-elle Québec? La banlieue concurrence-t-elle la ville centre? Groupes stratégiques : Doit-on fusionner ou défusionner? Hyperlien

Les marchés Diversité de besoins, de profils et d’attentes Quelles attentes peut-on satisfaire? Segmentation Ciblage Positionnement Citoyen ou client? Quelles entreprises attirer?

L’analyse SWOT Environnement Organisation Politique Opportunités Économique Légal Menaces Organisation Socioculturel Environnement Opportunités Écologique Menaces Technologique

L’analyse SWOT Organisation Environnement Faiblesses Forces

L’analyse SWOT Vulnérabilité Environnement Exploiter Organisation Opportunité Faiblesse Menace Force Vulnérabilité Exploiter

L’analyse SWOT

Le cas Jurassic Toys (discussion) Variables pivot industrie mondiale jouet (PESTEL)? 5(+1) forces de la concurrence? Facteurs de succès? Groupes stratégiques en présence? Pourquoi stratégie de Smoby est-elle un échec? Tiré et adapté de : Johnson, Whittington , Scholes et Fréry (2011), Stratégique, 9e édition, Paris : Pearson Education France