Séance # 13 Nouvelles tendances en management. La gestion au 21e siècle Raz de marée du changement Raz de marée du changement Turbulence et incertitude.

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
Découvrez IXerp France. Une société fondée sur des valeurs Lhumain au centre du dispositif dentreprise Proximité de lencadrement Missions tenant compte.
Advertisements

Octobre 2010 Formation en entreprise. Ordre du jour Qui sommes-nous? Mission, objectifs, ambition Formations Nos forces Le CSE cest aussi… Conclusion.
Guiljhem Calvo Valderrama Consultant International Diversité Bioculturelle et Développement Durable.
Responsabilité Sociale
218H Créer des clubs dexpérience Les rôles de parrain et de mentor.
Question d’histoire géographie
Les nouveaux défis de l’organisation du travail peuvent-ils enrichir le champ de la RSE ? Ecole de la GRH 22 mars 2012.
Du côté des textes et programmes…. Connaissances : Connaître les caractéristiques du vivant : la biodiversité Savoir que lénergie peut revêtir des formes.
ETUC Conference on REACH March 2005 LA RECHERCHE ET REACH Dominique Olivier CFDT.
BIE-UNESCO, Madrid, juin 2005
FMMT – Forum 2005 sur lIMT Savoir et grandir Linformation sur le marché du travail et la prospérité économique Séance plénière 2 – Débat discussion Difficiles.
Nature de la GRH IUT - GEA 2° Année RH Olivier Orsini
Rénovation STMG : programme de Management
Gestion des connaissances
Université dEvry – Val dEssonne Master Génie des Matériaux M2 SCIENCES DU CHERCHEUR ET DE LINGENIEUR Jean Hache 2009/2010.
28/06/ l'Innovation Apporter quelque chose de nouveau sur un marché, utile à ses clients et générateur de profit. moyen pour acquérir un avantage.
REMUNERATION, PRIMES, INTERESSEMENT
ADC Rhône Alpes Evolution des pratiques managériales La Fonction de Direction : Chef dorchestre, visionnaire, équilibriste, entrepreneurship… ? Intervenant:
QUI SOMMES NOUS ? Un… Cabinet conseil indépendant créé à ORLÉANS, il y a 10 ans. Spécialiste du MANAGEMENENT, de la COMMUNICATION et des RESSOURCES HUMAINES.
Certifications Hanen KALLEL
IXerp France.
© ERPI, tous droits réservés. Séance 3 : Nouveaux contextes, nouveaux défis pour le gestionnaire.
Stratégie force hydraulique Canton du Valais Jean-Michel Cina, Chef du Département de léconomie, de lénergie et du territoire Conférence de presse
PAR ALEX AMISSAH GHANA GRID COMPANY LTD. (GRIDCO) SECTEUR DE LENERGIE : RESSOURCES HUMAINES ET PERFECTIONNENMENT DES COMPETENCES AFRICAINES DANS LE CADRE.
Sword © Sword Group Rencontres du Management Durable Promouvoir le management durable et favoriser léchange dexpériences entre entreprises.
PRINCIPES DE BASE POUR L’EXCELLENCE
Les défis de la prochaine décennie Secteur touristique Selon lÉtude Prospective SÉCOR Présenté par Gérald Beaudry CRÉ du Bas-Saint-Laurent CRÉ du Bas-Saint-Laurent.
Département des Sciences de Gestion
Mesures de performance organisationnelle Cours ICO 810
Présentation faite aux étudiants du MBA
L ’ENTREPRISE EN ACTION
STRATÉGIE À L’EXPORTATION
Processus d’éthique des affaires
Page 1 Modèle de leadership. Page 2 50 ans d’histoire Trois grandes époques Colonels Colonels Diplômés Diplômés Équipes Équipes.
Donner du sens aujourd’hui pour agir sur le futur
Enjeux humains du management ?
10èmes rencontres professionnelles Ecole de la GRH IRA de Nantes - 29 mars Comment relever les nouveaux défis organisationnels et managériaux pour.
Vision et comportements stratégiques des dirigeants de PME.
Fiche de présentation Coordonnées étudiant (nom, âge, adresse, mail, profession des parents) Stages et emplois saisonniers (nom, ville, tâches exécutées)
Les deux facteurs de création de valeur.
Introduction à la GRH.
« Il n’est de richesses que d’hommes ! »
1 2 Le contexte Une conjoncture de crise Un contexte général fragilisant les populations précaires L’évolution de l’organisation des pouvoirs publics.
Principes Fondamentaux de l’Economie et de la Gestion
Des alliances éducatives pour un univers éducatif renouvelé François Guité AMSE, 2010 Monterrey, Mexique.
Mondialisation et innovation
Miage M2 – 20/01/2005 – Elisabeth Vrtipraski Veille stratégique et Intelligence économique Miage M2 janvier - avril 2005.
HEG – Valeur ajoutée, performance et excellence P.Baracchini, 2007 Les intervenants moi Paolo Baracchini Ingénieur en génie chimique et nucléaire. 54 ans,
Intervenant Laurent Cornaglia Ingénieur en environnement EPFL
SYSTÈMES DE CONSTRUCTION INNOVATIONS SOLUTIONS APPLICATIONS (SCISA) INC. Atelier Forêt novembre 2008 Démarche ACCORD Créneau des Systèmes de construction.
La mobilisation du personnel
SEANCE 10 Le manager Et La direction des Ressources humaines By : Alia Romain And Flavia ENJOY…
> MASTER VS2i Veille Stratégique et Intelligence Industrielle 28 Février 2005 Université de Lille 1 FRANCE PROPRIETE INTELLECTUELLE Chamroeun LOCH.
La gestion d’entreprise Dimensions classiques et contemporaines Séance 1 : Introduction aux fondements de la gestion.
L’hôpital : une entreprise comme les autres AM BAILLOUX - CHRU de Tours.
Gestion des opérations et de la production Programme de B.A.A. © 2003 par Yves Langevin et Julie Tremblay-C. Gestion de projets (3-504) Séance 07 Leadership.
Blue Highland Formations
Le management des compétences
1 Introduction : quelques éléments d'économie générale ● L'entreprise est un acteur économique : elle joue un rôle dans le circuit économique. ● Le circuit.
Chapitre 6 La globalisation des affaires et les régions dynamiques dans le monde.
PARTIE I Introduction à la gestion
Introduction Comment définir la mondialisation ? 1.Les prémices de la mondialisation , une date clé ? 1.2 La mondialisation avant la mondialisation.
VIDÉOTRON; voir au futur de l’innovation Alexandra Bourgeois Paméla Branchaud Olivier Julien.
MNG-3102 SÉANCE : GSRH et développement des ressources humaines.
SIO-1000 Systèmes et technologies de l'information Lien vers le portail des cours Daniel Pascot, Professeur Jacqueline Corbett, Professeure Benoit Raymond,
1 Approche globale pour l’analyse des risques en entreprise Travaux de thèse de Audrey DASSENS (partenariat GRE-UHA, IRIAF Niort, CEA) J.-F. BRILHAC Laboratoire.
T2 – FAVORISER L’ACTIVITÉ COLLABORATIVE PRODUCTIVE ET INVENTIVE - ACPI TENDANCES Les collectifs productifs : wikipédia, wikispeed, communautés du logiciel.
Dispositif Régional d’Information sur les Mutations Economiques (DRIME) Dispositif Régional d’Information sur les Mutations Economiques (DRIME) Veille.
 Mary GUEYE Tuba UGUR Christelle DE NONI GRH 2011/2012-Mme LOUBES.
A & M – GP Qualité Services – 13 juin LE MODELE EFQM, levier pour l'excellence durable Suzanne ROSEMBERG Secrétaire Générale de l’IQM.
Transcription de la présentation:

Séance # 13 Nouvelles tendances en management

La gestion au 21e siècle Raz de marée du changement Raz de marée du changement Turbulence et incertitude Turbulence et incertitude Complexité et chaos Complexité et chaos Les grands facteurs et les grands défis : Les grands facteurs et les grands défis : –Mondialisation –Ouverture des marchés –Marché international de la main dœuvre –Émergence de la Chine –Importance de lenvironnement global et externe –Évolution effrénée des technologies –Importance du capital humain –Gestion des connaissances et économie du savoir

Comment survivre au 21e siècle FLEXIBILITÉ et SOUPLESSE Se renouveler continuellementSe renouveler continuellement mais surtout rechercher la valeur ajoutéemais surtout rechercher la valeur ajoutée valoriser limagination, la créativitévaloriser limagination, la créativité développer de nouveaux marchésdévelopper de nouveaux marchés créer de nouvelles formes dorganisationcréer de nouvelles formes dorganisation plus souples et plus efficacesplus souples et plus efficaces oublier les anciennes règles de fonctionnementoublier les anciennes règles de fonctionnement encourager le leadership transformationnelencourager le leadership transformationnel valoriser le savoir faire et le savoir êtrevaloriser le savoir faire et le savoir être favoriser la synergie tant à linterne quavec lexternefavoriser la synergie tant à linterne quavec lexterne (partenariats, alliances…) (partenariats, alliances…) Ou revoir les attributs de lexcellence (manuel p )

Complexité des phénomènes managériaux actuels Les liens inter-entreprises Les liens inter-entreprises La poussée des multinationales et des entreprises globales La poussée des multinationales et des entreprises globales Les enjeux technologiques Les enjeux technologiques Lorganisation intelligente et adaptée Lorganisation intelligente et adaptée Léconomie du savoir Léconomie du savoir

En conclusion Les 5 « F » de lexcellence : Focus, Fast, Flexibility, Flatten, Fun Les 5 « E » du gestionnaire: Éthique, Écoute, Enthousiasme, Engagement, Équipe

Prochaine séance Examen final : Revoir attentivement toutes vos notes Évaluation par les pairs Bonne Chance et Bonnes vacances