DeweyBroche par François-Frédéric Tougas

c i b l e comprendre identifier bâtir l a n c e r évaluer 2

C Entreprise de produits stocks 4 entrepôts (Vancouver, Toronto, Winnipeg et London) 1 usine Saisonnalité Compétence distinctive possible 3

i Manquer les budget 10-15% Manque de communication entrepôts/usine Personnel de ventes démoralisé Augmentation du Stock de sécurité dû à un manque de communication Clients vs entrepôts Méthode dévaluation (rotation des stocks) 4

i Laisser nos employés juger du niveau de stocks nécessaire 1.Augmente le nombre de décisions non- programmées 2.Amplifie les risques de ruptures/surstockage Faire des lots de 3 mois 1.Augmente coûts entreposage Transporter les produits par voie maritime 1. Réduit encore plus la flexibilité et augmente délais SOLUTIONS DÉJÀ SUGGÉRÉES 5

i Aucune communication entre entrepôts Gestion des entrepôts non optimale Besoin dun plan de distribution 6 Problématique

b s o l u t i o n DRP Fait en sorte que: Connait niveau de stocks en temps réel de tous les entrepôts Donne le niveau de stocks de sécurité à avoir Quel entrepôt livre où? 7

b avantages On connaît besoins réels entrepôts Diminue coûts de transports (entrepôt- entrepôt VS usine entrepôt Annule décision non- programmées quant à la distribution 8

b s o l u t i o n WMS Fait en sorte que: Optimise lespace des entrepôts (cm carré) Évite décision non- programmées Connaissance de lemplacement exacte de tous produits 9

b avantages Maximise lespace Peut-être permettre de fermer un ou des entrepôts Optimal pour produit mis en boîte ou forme standard (non-spécifié ici) 10

b Analyse ABC Permet de diminuer stock vendus rarement (second plan) Place de choix aux produits les plus vendus 11 COMBINAISON INTÉRESSANTE

L Moment (après lété) Restructuration possible(humain/ entrepôts) Appel conférence des différents dirigeants Focus group demployés des différents secteurs (vaincre résistance aux changements) Mot clé: INFORMATION 12 LANCER

L 13 INDICATEURS PERFORMANCE Pourquoi cest important Taux rotation des stocks Pas tout à fait approprié Taux de service Délai de livraison

Moment (après lété) Restructuration possible Appel conférence des différents dirigeants Focus group demployés des différents secteurs (vaincre résistance aux changements) 14 LANCER

e Gros investissements Besoins criant sinon affectera clientèle 15 ÉVALUER BUDGET

e Évaluation périodique nécessaire 16 ÉVALUER

Gros investissements Besoins criant sinon affectera clientèle 17 BUDGET

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