1 er Forum des jeunes Marocains du Monde. - Restitution des Ateliers - Ifrane, Université Al Akawayn 27 & 28 Juillet 2010

Thématique : ENTREPRENDRE Atelier 1 : Investir, monter son entreprise : mythes et réalités Atelier 2: Promouvoir la mobilité des compétences au service du développement économique et social

ENTREPRENDRE Atelier 1 : Investir, monter son entreprise : mythes et réalités Animateurs : M. Hassan Charraf, membre du Bureau National et responsable capital humain au Centre des jeunes dirigeants dentreprise, Maroc. M. Aziz Bouabe, responsable de la commission entreprenariat du réseau des compétences germano- marocain, Allemagne. Rapporteurs : M me NourNesh Nash, créatrice dentreprises, N&H et Software Centre, France/Maroc et M me Siham Al Figuigui, Country Leader, SIFE Morocco, Maroc.

Constats/Problématiques Le retour au pays dorigine dépend du degrés de développement économique et de stabilité politique Absence de statistique sur les investisseurs MDM au Maroc Difficultés observées dans les pays daccueil et les pays dorigines Asymétries entre les procédures et les mesures daccompagnement dans les pays daccueil et le Maroc : Problème daccès à linformation Fluidité et transparence administrative Culture : fossé culturel dans le monde du travail et des affaires Réseau professionnel : où et comment y accéder ou le cultiver Les MDM nutilisent pas suffisamment les ressources offertes dans les pays daccueil

Constats/Problématiques Difficile de généraliser une approche unique car les situations sont très diverses : type de compétences, type de mission et trajectoire personnelle, professionnelle, selon les pays de résidence La mobilité internationale des compétences est une tendance dans tous les pays Forte volonté des marocains du monde de participer au développement du pays dorigine Deux termes très forts : – SENTIMENT DE HOUGRA de différentes natures (les marocains du Maroc qui ont été obligés de partir / des marocains du monde qui veulent avoir leur place et leur mot à dire ici/ les marocains qui sont ici par rapport aux occidentaux, les compétences marocaines ici par rapport aux compétences MRE). – PEUR DE LESSORAGE Une diaspora de plus en plus qualifiée Croissance des retours et des installations au Maroc des bi-nationaux Opportunités évidentes mais manque dinformation et de communication sur le Maroc par les pouvoirs publics marocains vers la diaspora Potentialité dinvestissements des pays daccueil très fort mais manque dattractivité évidente (manque de structures et daccompagnement)

Principales questions 1.Quel est lexistant en termes de mesures daccompagnement des investissements MDM au Maroc et quest ce qui reste à faire? 2.Y a-t-il des incubateurs au Maroc? 3.Comment gérer les barrières à lentrée? 4.Comment protéger ses idées et concepts?

Recommandations/Propositions Nécessité de souvrir sur dautres pays Lutter contre le lobbying présent dans certains secteurs dactivité au Maroc Arrimage avec les secteurs porteurs au Maroc pour profiter des « inventives » Consolidation de toutes les structures daccompagnement et utiliser leurs ressources. Créer des réseaux orientés business dans les pays daccueil Profiter de la diversité de loffre de financement. Créer des structures daccompagnement marocaines dans les pays daccueil pour encourager les investissements MDM. Créer des incubateurs (inexistants pour le moment).

ENTREPRENDRE Atelier 2: Promouvoir la mobilité des compétences au service du développement économique et social Animateurs : M. Salem Fkire, président de lassociation Cap Sud MRE, France/Maroc. M me NazihaNhari, chargée de mission, programme de mobilisation de compétences, Ministère délégué chargé de la communauté marocaine résidant à létranger, Maroc. Rapporteurs : M. Youssef Abbaoui, membre du Club des Marocains des Emirats, Emirats Arabes Unis M me Halima Bennasser, secrétaire générale du Réseau international diaspora Maroc (RIDM), manager Manpower Professional, Maroc.

Principales questions Quest ce que cest la compétence? Quest –ce que la mobilité? Est-ce que le Maroc a réellement besoin de mobiliser les compétences de la diaspora? De quelles compétences le Maroc a-t-il besoin aujourdhui? Pourquoi la fuite des compétences des marocains? Quelle stratégie les pouvoirs publics doivent il adopter : faire rentrer ces compétences au service du Maroc et/ou valoriser à distance ces compétences expatriées au profit du Maroc (expertise et investissement)? Quels moyens, humains et financiers au service de cette stratégie? Quel rôle des instances consulaires ?

Recommandations/Propositions Priorité : identifier les besoins sectoriels du Maroc Construire des « ambassadeurs » ou « référent » Maroc géographique ou par thématiques pour relayer linformation du Maroc et sur le Maroc en matière de mobilisation de compétences et plus largement dans dautres domaines sur la base de critère. Intégrer les compétences MRE dans les administrations marocaines dans les pays daccueil pour améliorer les relations entre la diaspora et ladministration marocaine Sappuyer la diaspora pour drainer linvestissement étranger : créer des relais dinformations fiable pour promouvoir le Maroc (limage du Maroc, utiliser le tourisme daffaires, campagne marketing maroc nouvelle destination ciblée pour linvestissement Sécuriser et crédibiliser Un portail unique du Maroc pour informer sur les dynamiques au Maroc et mobiliser ses compétences expatriées