SEANCE DE RESTITUTION MISSION SEGS AU PPRR Avril 2008 RASOANINDRAINY Andrianjafy Consultant FIDA pour lAppui Technologique de lInitiative

Déroulement de la mission Prise de connaissance et présentation générale du Programme PPRR Présentation générale de linitiative SEGS et échanges Rencontre-échanges individuels avec chaque responsable de lUGP – Échanges sur la compréhension du SEGS – Analyse (SWOT) sommaire du poste par rapport au attentes du SEGS – Incitation à participer au forum et à contribuer à la production de contenus (savoir sous forme darticles/études de cas, multimédia …) Visite de lantenne à Fénérive-Est et des responsables environnants Visite de terrain : – exploitations agricoles, élevage, apiculture … – infrastructures : hydroagricole, GF, CAM, OTIV, … – Interviews dOP et responsables (président de coopérative …) Restitution

Constats généraux Le cyclone a eu un impact dévastateur important sur la vie des individus, leur environnement naturel, social et économique Le succès de la logique dintervention du programme PPRR repose sur une multitude dhypothèses assez complexes, présentant un niveau de risque assez élevé et exigeant beaucoup de vigilance, deffort et de capacité danticipation de la part de chaque responsable

Constats par rapport à linitiative SEGS Plusieurs responsables rencontrés ne sont pas au courant de ce quest linitiative SEGS Les responsables du programme rencontrés connaissent lintérêt de lutilisation des outils technologiques dans le SE et la GS En matière de SE, le PPRR est le programme du FIDA à Madagascar qui est le plus réactif et le plus proche de la ponctualité, néanmoins, des améliorations peuvent encore être apportées notamment en terme de fiabilité, de précision …

Constats par rapport à lutilisation des Technologies au PPRR Le PPRR est largement en avance par rapport à une grande majorité des projets à Madagascar dans lutilisation des TIC (connexion Internet, mise en réseau local, adresses mails professionnels, site web, ordinateurs portables …), des améliorations peuvent encore être entreprises notamment pour laxe Software Dans lensemble, le niveau dalphabéTICisation des responsables du PPRR est élevé Les responsables ont une bonne prédisposition à exploiter les technologies nouvelles : forum, mail …

Constats par rapport au SE du PPRR Actuellement, le programme transite par un changement de responsable SE Il existe des initiatives de structuration de données (ex : tableaux croisés dynamiques avec requêtes), mais ne couvrant pas encore suffisamment toutes les données de base, les activités et résultats des interventions du PPRR

Constats par rapport à la GS Le projet a maintenant suffisamment de recul, il faut encourager les initiatives dans la GS : – Articles – Mini-reportages – Documentaires thématiques – Études de cas Comme pour les autres projets, la systémisation de la GS est encore inexistante

Réflexions

Le programme est maintenant à mi- parcours, le personnel doit commencer à se focaliser sur tout ce qui peut être amélioré avant la clôture du programme. Il y a beaucoup à faire et le temps passera très vite. Mi-parcours DémarrageClôture

Quelques remises en question quon se pose généralement en fin de projet Ai-je été suffisamment bien informé et de façon permanente durant la mise en œuvre du projet ? La projet a-t-il disposé dinformations fiables pour être suffisamment bien piloté durant toute son exécution ? Ai-je récolté suffisamment de données durant le projet pour pouvoir faire une analyse fiable, réfléchie et en profondeur (a posteriori) sur tout ce qui sest passé ? Ai-je pris le temps de partager mes expériences positives et négatives entretemps pour aider les autres dans leurs démarches similaires ?

Mode de travail dans un contexte de partenariat mondial Le Monde avance au moins à 2 vitesses : – La vitesse des pays dits « avancé » qui est accélérée par des dispositifs de mécanisation et dautomatisation – La vitesse des pays « pauvres » qui sont laissés à la traîne En tant que bailleur de fonds international, le FIDA sattend à une approche suffisamment internationalisée (c-a-d avec le respect de certains modes de fonctionnement et normes généralisées dans le monde) Le défi à relever par les acteurs avisés des pays en voie de développement est dagir en exploitant les outils suffisamment développés pour mieux répondre aux exigences de pilotage interne et pour une meilleur intégration de leurs démarches aux exigences des partenaires internationaux

Quelques actions faisables immédiatement

Petites actions faisables Organiser les répertoires individuels de chaque responsable composante Mieux structurer les données personnelles de chaque responsable composante Mieux systématiser les démarches pour chaque responsable de composante et produire des fiches/formulaires standardisés (canevas, modèles …) Participer au forum (15 mn, 1 fois par semaine) Produire plus de contenus photos, audios, vidéos et poster sur Internet Écrire des articles et études de cas Mettre à jour et rendre attractif le site web en y postant régulièrement des nouvelles, DAO …

Grands chantiers faisables Mettre en place un système de planification et de coordination des activités en réseau (possible également en off line pour la coordination avec les prestataires non connectés) Mettre en place un Système de Gestion de Document Electronique centralisé pour tout le projet Mettre en place un réseau électronique dinterconnexion des CAM Mettre en ligne un site de-commerce agricole Développer le système intégré de Base de Données – Système de SE – Système de GS et Diffusion Web automatisé

Situation et souhaits pour PPRR

Situation favorable Le PPRR est leadé par un CP qui a un bon niveau et une très bonne compréhension de linformatique Le PPRR dispose déjà dune infrastructure technologique (réseau, Internet …) opérationnel et suffisamment stable Le personnel du PPRR est bien équipé (ordis portables …) Léquipe a un niveau dalphabéticisation assez élevé

Souhaits Rien de devrait empêcher que le PPRR soit un modèle de projet de développement rural pour Madagascar et pour lAfrique en matière dautomatisation du SE et de la GS, de la communication, la collaboration et la production efficiente dinformations. On peut espérer que des projets dautres pays visitent ce projet en tant que modèle type avant sa clôture.