Atelier : Transversalité
TRANSVERSALITÉ PLAN DE L’ATELIER Introduction avec la participation des conférenciers Espace de discussion en sous-groupe sur nos pratiques de collaboration, le leadership, ce qui nous permet d’agir ensemble pour répondre efficacement aux enjeux sociaux Retour en grand groupe pour partager le fruit de nos échanges et poursuivre les discussions ensemble Conclusion de l’atelier
DONNÉES DU SONDAGE RÉALISÉ AUPRÈS DES MUNICIPALITÉS/MRC TRANSVERSALITÉ DONNÉES DU SONDAGE RÉALISÉ AUPRÈS DES MUNICIPALITÉS/MRC
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LES CHAMPS D’INTERVENTION LES PARTENAIRES DE LA COMMUNAUTÉ Comment? CROISEMENT ENTRE LES CHAMPS D’INTERVENTION LES SERVICES LES PARTENAIRES DE LA COMMUNAUTÉ Leadership participatif : Style de leadership qui rend les gens le plus heureux le plus d’impact sur la motivation intrinsèque Augmentation d’autonomie, de maîtrise et de sens. Le leadership participatif agit directement sur ces trois éléments. Les gens ont leur voix dans les processus, on sollicite leurs compétences, leur avis PAS TOUJOURS FACILE requiert un certain niveau de maturité dans l’équipe quand on demande l’avis des gens et on s’expose à la critique Présentation de l’outil sur la concertation / PPT
LA MOBILISATION TRANSVERSALITÉ Dans une démarche collective qui évolue constamment, différentes formes de leadership sont souvent nécessaires. Certaines organisations assument un leadership plus officiel selon leur fonction et capacité à agir. Les démarches collectives nécessitent toujours de la coordination, de la diffusion d’information ou des liens entre les différents partenaires. Parfois, notre projet nécessite aussi de positionner un enjeu sur la place publique, de rechercher la cohérence dans nos actions, de générer de l’adhésion, d’explorer et d’apprendre, de faire preuve de créativité et de prendre des risques. Ces zones d’interventions
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petite/rurale, moyenne/périurbain, grande ville. TRANSVERSALITÉ Discussions en sous-groupe (30 minutes) 3 sous-groupes répartis par réalité : petite/rurale, moyenne/périurbain, grande ville. Selon vos contextes, projets, démarches : quelles sont les principales pratiques (activités ou processus) qui suscitent : L’engagement des partenaires? Les changements de pratique chez les partenaires? L’innovation dans la démarche/projet?
TRANSVERSALITÉ Retour (45 minutes) Quels sont les convergences et les divergences selon les contextes des 3 groupes? Quelles sont les principales conditions qui encouragent un leadership partagé? Que souhaitons-nous développer davantage à ce sujet dans le futur? Qu’est-ce que ça nous prend pour y arriver? Quelles occasions sont présentes?
MERCI DE VOTRE PARTICIPATION! TRANSVERSALITÉ MERCI DE VOTRE PARTICIPATION! www.camf.ca